《盐阜大众报》创刊于1943年4月25日，刘少奇同志亲笔题写报名，是一张拥有81年悠久历史的新四军创办的党报，一直秉持着“从大众中来，到大众中去”的办报宗旨，在中国新闻史上书写了光辉的一页。在老报纸展陈、报史馆等处，考察团沿着时间脉络，通过一张张老报纸、一个个老物件，追寻盐阜大众报创刊、成长、跨越、奋进的光辉历程和推动媒体深融的生动实践。
盐阜大众报“政务服务123全媒体全案营销”案例被国家新闻出版署评为2021年度创新案例，获得中宣部项目扶持资金；“众媒云”平台和“三三制”组织构架先后入选2020年度和2021年度“省出版传媒融合发展创新案例”；集团先后5次获得中国新闻奖……
交流会上，周劲向考察团介绍了集团的基本情况以及在媒体深融改革方面的成效。他围绕7张图，即内圆外方生态图、顶层设计建设图、三三制组织架构图、七彩流程图、五五式薪酬体系图、六题策划图、换道赛跑图，与大家分享了报业集团推动媒体深融及数智转化型的探索之路。
2024热浪滚烫向未来
——媒体深融与数智化转型的七张图
随着AI视频模型Sora的炸裂登场，空间视频横空出世，2024年，媒体生态巨变已然来临。与此同时，数字化和智能化扑面而来，一个催生“新质生产力”的新赛道已开启。挑战与机遇并存、困难与希望同在的当下，主流媒体如何向媒体深融挺进、向数智化转型？
第一张图 内圆外方生态图
盐阜大众报的愿景是未来要融入国家和当地社会发展大局以及政府治理体系工作中，打造基于新闻＋政务服务商务的互联网枢纽型新型主流媒体，基于数智化转型的地市级新时代治国理政新平台，为客户解决在移动互联网上的所有痛点，打造具有核心竞争力的核心产品，提供数字生态的解决方案。
第二张图 顶层设计建设图
盐阜大众报从顶层开始设计，并筑牢根基，打造众媒云底座，同时架梁立柱。全面深改的顶层设计包括《盐阜大众报媒体深融及数智转型综合改革方略》一个总方案以及《岗位职责及人员“三定”方案》《经营指标及要素配置方案》《薪酬管理及绩效考核方案》《改革实施细则及推进流程方案》《项目孵化政策及实施方案》《OA体系及采编流程重构方案》六个子方案。
第三张图 三三制组织架构图
盐阜大众报每年进行“四定”（定岗、定责、定员、定薪）综合改革，刀刃向内，自我革命，成立了管理服务中心、采集中心、编发中心、APP中心、中台中心、发展中心等六大中心，搭建集团前、中、后台的总体框架。组织体系上创新“三三制”架构，第一个“三”是上层科层制、中层事业部制、下层阿米巴制的三层组织结构；第二个“三”是前台分立、中台联结、后台统合；第三个三是采编、技术、运营三员合一的团队。
第四张图 七彩流程图
盐阜大众报创新“策、采、编、传、营、评、存”工作流程。完善编委会、策划会、周例会、编前会等制度，通过OA系统“工作派单”“新闻派单”，调度全媒体生产发布运营。
第五张图 五五式薪酬体系图
盐阜大众报打造五五式薪酬体系，即“基本工资+层级薪酬+绩效薪酬+效能薪酬+浮动薪酬”五类薪酬。其中绩效薪酬按照员工所在岗位，分五类岗位：行政管理岗、编辑发布岗、全媒记者岗、全媒发展岗、公司员工岗，每类都制订不同的考核模型。
第六张图 六题策划图
每逢重要任务、重大活动、重要节点等，盐阜大众报通过高效的“众媒云策划流程”——选题、破题、定题、解题、答题、续题，进行有创意的策划，做出有价值的新闻，发出有见解的声音，不断扩大舆论影响力。
第七张图 换道赛跑图
弯道超越是在同一跑道上抢时间抢机遇，换道赛跑是创造新的赛道，既要打破老规矩，又要建立新常态，做到有破有立、立破并举。盐阜大众报通过“新闻＋智库＋数据＋媒资交易”的大融合形成数据化、智能化数字内容产业链以及全媒体传播体系国家治理现代化的传播生态。
丁元拾表示，盐城与黄石这两座英雄之城，虽相隔千里，却袍泽情深，渊源深厚。盐城射阳县特庸镇，正是以黄石籍烈士胡特庸的名字命名。我们将以此次参观考察为契机，认真总结消化，强化合作交流，加快推动媒体融合向纵深发展，不断提升主流媒体的传播力、引导力、影响力与公信力，持续巩固壮大主流舆论阵地。
“80多年来，盐阜大众报跨越‘铅与火’，走过‘光与电’，迈进‘数与网’，探索‘智与屏’‘云与库’，在媒体深度融合‘同题共答’中，迎接挑战、勇于改革，交上了一份非常优秀的答卷。”座谈交流中，考察团感到不虚此行、收获满满，对报业集团深入研判报业发展形势、下好媒体深融关键大棋的做法给予赞赏。改革思路清晰、行动迅速、效果明显，全体员工有“融”的意识、“融”的行动、“融”的自觉，为媒体同行提供了很好的借鉴。
市政府新闻办副主任倪世勇，盐阜大众报报业集团党委委员、副社长崔宇宙等陪同。
