全面对标找差 持续加压奋进
四季度
集团上下勠力同心
锻长板，补短板
拼责任担当，提能力作风
一线干部职工
如何协同创效、降本增效
宁 伟
山钢股份炼钢厂生产技术室主任
我们要守住两条底线：一条是安全的底线，一条是成本的底线。这两条底线不可动摇。进入四季度，我们对2025年整个成本管控情况做了重点研究。通过对项目的梳理，包括与永锋、日照、宝武系一些企业的对标找差，制定相应措施。新动区针对明年工作已经采取了17项降本措施。
王在丰
日照公司炼铁厂第二高炉作业区区域师
在降本增效方面，我们积极探索出了一系列切实可行的具体措施，四季度，我们将从以下几个方面开展工作：一是增加冷风流量和鼓风动能，消减炉缸中心死焦堆；二是做好炉前出铁的管控工作，实现均匀化出铁；三是完善高炉操作制度，提升煤气利用率，降低全炉水温差，降低高炉焦比和燃料消耗，全力以赴打好“收官战”。
王建军
山钢股份型钢厂大型轧钢车间主任
目前，车间工作重点是提升成材率，控制煤电消耗、工序能耗、机物料成本。以客户为中心，提高型钢产品整体的综合质量，为公司提升市场竞争力提供保障。产品过硬、服务过硬、交期过硬、对客户的支撑过硬，是我们企业生存发展的关键点。
刘洪涛
莱钢集团园区开发运营筹备组组长
莱钢产业园区将立足山钢发展大局，紧紧围绕“全面激活莱钢”，依托济南区域优势，联动宝武战略支撑，激发莱钢创业激情。着力孵化四大主题产业区：钢材精深加工主题产业区、现代高端制造主题产业区、绿色钢构建筑主题产业区、高能镁质合金主题产业区。抓好以下重点工作：一是顶层设计，统筹园区规划；二是梳理存量，优化资源匹配；三是对接政府，协调控规落地；四是企地联合，开展招商引资；五是园区赋能，集聚发展资源；六是协同营销，打通服务客户“最后一公里”。
李安军
金岭矿业金召矿业采掘车间主任
四季度，我们车间在做好安全工作的前提下，不断优化生产流程，灵活调整生产计划与生产接续地点，改善出矿条件；提高掘进能力，发挥凿岩台车、破碎台车、撬毛台车的优势，提高生产效率；加强与技术部门的紧密合作，积极解决生产难题，为高产高效奠定坚实基础。
赵 亮
山钢股份营销总公司鲁东销售公司高级主管
市场越难越要强化营销。四季度我们将持续聚焦重点工程，用重点工程项目助推实现“近地化、终端化、高端化”目标。聚焦渠道拓展，稳固现有用户，瞄准潜在用户，全力开拓终端市场。聚焦服务增值，践行“保姆式”服务理念，深度掌握用户真实需求，不断提升用户的合作黏性。
孙宗辉
山钢研究院/技术中心新兴产业技术研究所二级研究员
我主要负责优特钢产品研发和工艺研究。面对当前严峻的市场形势，一方面要贴近现场，协助生产单元优化工艺，现场解决问题，进一步提升产品质量；另一方面，紧盯市场和用户，以价值创造为导向，以推动新产品入市为突破，充分发挥研发优势，尽快推动薄壁轴承用钢等产品的研发与瓦轴认证等市场培育，促进高附加值产品研发，助力企业打赢变革求生攻坚战。
王松涛
山钢地产信莱物业成本管理部部长
进入四季度，我们持续强化算账经营，力争超额完成物业公司年度成本降低率2%的目标。我们下一步要从四个方面全力推进降成本工作：建立成本管控模型，确立两个年度管理创新课题，完成节能降耗，实现效益落袋；在推进各项目年度服务合同采购过程中，甄选优质合作单位；与先进单位对标，吸收好的理念，推广好的做法；推进标准化建设，继续完善标准文本及相关模板制定。
供稿｜亓迪 崔瑞辉 张胜 韩圣鹏 李希海 赵越 谭明林 颜永健 吴磊 王静 张棣 王兴龙
编辑｜张玉 校对｜高敏
审核｜朱向前 监制｜董鹏
山钢集团新闻传媒中心出品
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