全面对标找差 持续加压奋进
11月4日至7日，集团公司党政领导张宝才、解旗、迟明杰、陈向阳、赵文友、吴新江、王鸿飞、王向东、付博、董立志、李学玉对各权属单位进行集中专题调研。
调研组紧紧围绕2024年改革发展及重点工作完成情况，2025年预算指标编制情况及总体工作思路、目标、年度重点工作安排，“全面对标找差、持续加压奋进”管理主题，工作堵点难点及需要集团公司协调解决事项，与各权属单位共同理思路、找问题、提对策，为山钢集团高质量发展出谋划策。
11月4日
在对山钢资本调研时，调研组指出，山钢资本坚持市场化、规范化、专业化原则，呈现出良好的干事创业状态，经营业绩持续向好。山钢资本提出的“做中国钢铁行业产业金融的引领者”，对未来发展定位明晰，赛道明确，要真正做优做强。要守住底线，继往开来，继续做到专业化、市场化、法治化、人性化，这是发展的核心竞争力；把风险防控放在首要位置，时刻关注风险，时刻强调风险；把握好内部和外部的关系，内部着眼于服务实体，围绕集团公司“四大战役”等做好工作，外部要在合法合规基础上，不断提升“赚钱”能力；把握好产业的发展规律，研究产业金融的发展方向和运行模式；要思想解放，敢闯敢干，守住底线，法无禁止皆可为；继续实施灵活的政策，人尽其才、才尽其用、用有所成。
在对山钢财务调研时，调研组表示，作为集团公司内设的类金融公司，山钢财务要研究方向，找准定位，明确职责，加压奋进，不断进行管理创新和业务拓展；注重内部服务指标和外部创效指标两个指标的完成，力拓外部市场多增效；准确理解公司价值，进行资源的有效配置，发挥资金的最大价值，提升业财结合效率，平衡好公司的功能性价值和经济性价值；创造价值才能共享价值，加强机制创新，实现价值最大化；重视人才队伍建设，营造团结、紧张、严肃、活泼的环境氛围。
11月5日
在山钢股份调研时，调研组表示，山钢股份改革迈出了关键一步，力度大、数据真。作为山钢集团的主业，要担当重任，不负期望，用业绩赢得尊重，用成长性做好市值管理，用品牌赢得利益相关方认可。解放思想，放眼世界，以壮士断腕的勇气继续深化改革。要有强大的改革野心，有强大的洞察力以及获取信息、共享信息的能力；要清楚己方长短板，他方优缺点，有原则、有方向、有步骤地推进工作，合力干事；沟通就是生产力，到位不越位；画龙点睛抓重点，重落实，注重实干，干出效果。
在莱钢集团调研时，调研组强调，要解放思想，跳出莱钢看莱钢，全面激活莱钢要以点带面，深化改革永远是主旋律。要将有限的资源向最大价值增配，梳理改制公司架构，内部降本，外部增效；要打造山钢集团长久发展的经济增长极和利益共同体；打造百家争鸣、百花齐放的开放式工业园区，做好“筑巢引凤”工作；要打造员工薪酬与企业效益相匹配的山钢薪酬新高地，打造人才培养、人才输出的新高地，打造低碳高效能的绿色新高地。
11月6日
在对金岭铁矿调研时，调研组指出，班子成员要做好职责分工，理清发展路径，谋划长远布局，紧盯关键节点，高质量盘活资产，技术等环节要协同发力，齐头并进、有序推进；项目要注重经济可行性和技术可行性，完善项目形态，找准项目支撑；企业管理的理念要提升，机制构架的标准要提升，相关职能单位要全程参与，主动认领，同题共答。
在对金岭矿业调研时，调研组表示，金岭矿业锚定“非钢主业”，实现“三个转变”，以“变革求生”强力推进高质量发展取得了一定成效。金岭矿业拿下大张地区铁矿普查探矿权，对资源接续能力有了一定保障，要认真思考，大胆行动，明晰自身优势与核心竞争力；作为上市公司，要做活体制机制，加强市值管理，注重业绩、成长性、品牌数据等关键指标；学习先进典型经验，强化资本运作，加快项目的推进，把握好关键节点，做好协同支撑；经营管理中注重成本把控，强化科技创新支撑，不断寻找转型发展的“第二曲线”，思考废旧资源循环“生金”，切实跑出金岭速度、跑赢民营机制，以更好的经营业绩为集团改革发展贡献力量。
在对山东耐材调研时，调研组表示，耐材经营整体不错，要用宏观的战略思维审视耐材未来的发展，找准自身在行业的定位；要放眼国内国际，实施“走出去”战略，进一步开发国际市场，提升市场占有率；退城入园要做好规划，发挥后发优势，着眼未来发展，做好项目计划书；相关投资把控好投资节奏、强度，讲求投资回报率，论证必要性、可行性、经济性；要横向对标行业先进，跟踪钢铁行业前沿技术，推进设备自动化改造与产线智能化提升。
在对山钢地产进行调研时，调研组强调，深挖地产方案要落地落实，多措并举出成效。深入挖掘存量房产资源，用新业态来增利，用新业务来支撑；要管控项目风险，避免增量风险产生；加强内部协同，做好利益分配，会同总部相关职能部门，形成专业化推进方案。
11月7日
在对山信软件调研时，调研组指出，要心有大格局，眼含高境界，关注国家和产业政策，抢抓行业风口，统一思想，凝聚共识；找准标杆企业，对标先进行业，学习经验，创新赋能，促进发展；确立“专精特新”定位，平衡传统运维业务和先进数智化业务，找准产业发展的精准赛道，不断培育具有核心竞争力的产业，服务主业的同时，大力开拓外部市场；深化体制机制改革，不断创新商业模式，五湖四海延揽人才。
在对淄博张钢调研时，调研组表示，作为有序退出的企业，要千方百计谋出路。工作要根据办理的难易程度，逐步有序推进；相关项目，要注重长期收益和短期利益相结合，短期收益能收则收；盘活土地等相关资源，制定操作方案，列出发展路径和实施步骤；坚定职工发展信心，主动突破，积极作为。
集团公司办公室、督察办、战略发展部、经营财务部、运营改善部、资本运营部、党委组织部/人力资源部、风险合规部、安全监督部主要负责人参加上述调研，权属公司主要负责人和班子成员在该单位调研中汇报了相关工作。
供稿｜吕娟 孟豹 李建辉 刘芳 祝叶
编辑｜高敏 校对｜张玉
审核｜朱向前 监制｜董鹏
山钢集团新闻传媒中心出品
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