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合格的管理者,每天必须要做这3件事
创业
2025-02-01 07:01
辽宁
合格的管理者,都懂得借力,从而拿到更大的结果。
那么,管理者该如何借力?其实有3个“杠杆”。那些优秀的管理者,每天都在使用这3个杠杆。
第一个,时间杠杆。
为什么你总感觉时间不够用?其实是你根本没有时间思考,你不知道哪件事更重要,所以你就眉毛胡子一把抓,一次性做10件事,但每件事都做不好。
所以,你一定要深度思考,我建议你写一下TDL,从而分清楚哪些是最重要的事情,然后按优先级排序,将最多的时间花在最重要的事情上。
到今天为止,但凡我带高管,首先就会给他一本
《精进日志》,
告诉他从今天开始写TDL。
我也会看管理层的TDL,了解他们的情况。
也有无数的管理者会买
《精进日志》
送给自己的下属,帮助他们管理好时间,成为深度工作者。
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第二个,效率杠杆。
工具优秀的管理者,不仅自己会用工具来提高效率。还会要求团队学会用工具。
AI能10倍提高人的效率,你用了吗?很多管理者只是了解,但还没有用过,你千万别不把AI当回事。
管理者遇上AI,简直是炸裂。
举个简单的例子:
管理者要做PPT汇报,光是图片素材你就得找半天,别人用AI仅仅10分钟就搞定了,剩下的时间,他全都在优化数据,所以更能让老板眼前一亮。
你每周开周会,都要做数据报表,你统计数据浪费半天时间,而别人利用AI,几分钟就解决了表格难题,既清晰又醒目。
在AI时代,能借助AI工具的人,能拿到更多的结果。
那么,从哪里学会使用AI呢?我给你推荐一门
《人人必修的人工智能应用课》,
教会你用AI写作、绘画、制作PPT,做短视频等等。
你也不用担心没时间看,这门课程是在线课程,在地铁上、开车的时候,任何碎片化的时间,你都可以看视频,或者听音频学习。
这门课是从0开始的,还会教你AI工具的注册和使用。
而且价格不贵,你出去吃一次饭少说花三百、五百。但你只需要花199元学会AI,就多了一个安身立命的技能,投资回报率太高了。
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第三个,团队杠杆。
管理的本质,是通过团队拿结果。因此,你一定要借助团队杠杆,从而拿到更多的业绩。
很多人是因为专业技能比较高,然后被提拔为管理者的。所以,没有方法。
你不知道怎么跟员工交流,不知道怎么布置工作才能让员工兴奋起来。
你也不会追过程,所以你根本不知道员工的完成情况。
你也不知道怎么激励员工,不知道怎么处理团队里的冲突和矛盾。
你也不知道怎么怎么跟员工说话,不知道怎么跟他开会,怎么布置工作,怎么给他授权,怎么驱动他拿到结果,怎么做好激励。
你就是凭着一股热情做管理,就是因为你缺少方法,总是吃力不讨好,最后你只好自己大包大揽,自己累得要死,下属却无所事事。
带团队靠的是什么?靠的是一系列的工具和方法。
这个是没有办法的,无论你是新晋管理者,还是做了很久的管理者,都需要学。
你不要默认自己会做,你没有学过管理,你一定是不会做的。
那么在哪里学呢?
《一线管理者的实战指南》,
是我专门为你挑选的一门管理者必修课。迄今为止,已经帮助了数万名管理者建立体系。
你能被提拔为管理者,说明你很聪明。你通过学习,很快就能掌握管理体系。在剩下的时间里,完成业绩打胜仗,成为真正值钱的管理者。
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《一线管理者的实战指南》。
张丽俊
关注我,与100万管理者一起学管理和组织创新。张丽俊Cherry,创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》及《精进日志》作者,2022年拉姆·查兰管理实践奖得主。
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