春节假期，你有没有读书的计划呢？
我始终认为，读书，是成本最低的投资。在春节期间，休息的同时，也可以通过阅读来充实自己，那么我向你推荐下面10本经典书籍。
其中一部分是我在读书会上与大家共读过的，但重新回味，或许会给你带来新的思想和启发。
希望这10本书籍能陪伴你度过一个愉快的假期。
壹
《关乎天下》，关明生
第一本为我的师傅阿里巴巴首任总裁兼COO关明生先生（savio)的《关乎天下》，这也是我的第一本管理启蒙书。
这本书教我们企业如何打天下和个人如何打天下。企业打天下，以“道”为最高层次（使命、愿景、价值观），再有策略、人才，进而决胜千里，赢取天下！
而个人打天下，就必须具备领导力，想成为管理者就必须具备领导力。这一本书，对每一个人都很有帮助。
贰
《卓有成效的管理者》 ，彼得·德鲁克
第二本书为管理大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。
彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家。
德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。在这本书里，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
如果你是一个新晋管理者，那么我推荐你一定要去读一读这本书。
叁
《阿米巴经营》， 稻盛和夫
稻盛和夫的伟大，不要我多说了。他的很多经营哲学，管理心法，人生的活法对我们影响至深。
“阿米巴经营”是稻盛先生独创的企业结构和管理方法。将企业划分为各个“小集体”，像进行细胞分裂的阿米巴虫——以各个阿米巴部门为核心，自行制订计划，独立核算。
让员工参与经营，成为公司的“主人”。人人都是经营者，每个人都为自己的绩效负责。
我说过，未来五年，降本增效是一个主旋律。这本《阿米巴经营》，相信对每一位企业经营者都会有所帮助。
肆
《赢》，杰克·韦尔奇
杰克·韦尔奇被称为世界上最伟大的CEO之一，在他执掌GE期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。
这本书凝聚了韦尔奇一声的管理智慧，教你如何去赢？如何分析出适合自己的战略？以怎样的态度面对变革？和什么样的人一起共事？
这些关键问题，你都能在书中找到答案。
《赢》这本书还有一个特点，就是这本书写得很实在，说人话，没有什么高深的工具、模型，每个人都能看懂。
伍
《领导梯队》 拉姆·查兰
(本书的完整解读，可点击图片回看视频）
传说中领导力开发的圣经，从基层员工到集团CEO必经的六个阶段。
从基层员工到管理他人，管理经理，管理职能部门，管理事业部，管理业务群组，全集团所需的在领导技能、时间管理、工作理念上的要求。也是个人提升自我，找寻差距的标杆指导。
这是一本实用性很强的书，对于组织和个人都有很强的指导价值！
陆
《攀登者》， 松下幸之助
启蒙稻盛和夫、影响张瑞敏、任正非的世界级经营大师、日本“经营之神”松下幸之助，是攀登人生双峰的攀登者。相对个人的经营成就，他更专注于努力建设一个互信、互惠、互相依存的美好社会。
松下幸之助根据自己的观察和思考，总结出了一整套关于宇宙、自然、人类的哲学思想。而这一切思想都源于他对“人性尊重”的人类观。因为有这样的人类观，他首创了“自来水哲学”的经营哲学，以及“经营即教育”的教育理念。
每一位企业经营者都是人生和事业的攀登者。通过对松下先生的经营法则、人生哲学和用人哲学的探究，我们不但可以获得“企业经营的成功心法”，还能为自己的精神世界找到归宿。
柒
《基业长青》，吉姆·柯林斯、杰里·波拉斯
这本书是两位作者在斯坦福大学为期6年的研究成果，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的企业，研究了它们成功的经验。
这部作品打破了企业管理的种种旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立伟大公司的人提供了实际指导。
如果你曾经看过一本让你记忆尤深的经典，或者正在看某本对你特别有启发的书籍，欢迎在评论区留言，分享，共同交流、进步。
捌
《领导力密码》 ，戴维·尤里奇
第八本书则是尤里奇的《领导力密码》，有领导力的人不一定是管理者，管理者一定要有领导力。
该书通过战略、执行力、管理、人员培养、自我修炼5个方面着手，帮助大家理解如何成为更加优秀的领导者，如何培养更加卓越的领导力。
我们也可以将这本书当做一面镜子，从而自观，不断完善自己。
玖
《影响力》， 罗伯特·西奥迪尼
这本书为“影响力教父”，著名社会心理学家，罗伯特·西奥迪尼最负盛名的作品。
该书从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明等各要素。
通过阅读，能够全方位地提高你影响他人的能力，从而获得更大的成功。
拾
《执行》，拉姆·查兰
很多人认为执行是一种过于细节的工作，所以很多老板高管并不重视。但事实却想法，执行是一名领导者最为重要的工作。
拉姆·查兰系统且全面底阐释了什么是执行力，执行的三大基石，以及执行的三个核心流程：人员选育流程、制定流程和运营实施流程。
这本书，可以建立起对执行的认识，并且带领团队打造执行力。值得企业经营者、高层管理人员多读几遍，值得推荐。
最后，这就是我为你推荐的10本书。如果你曾经看过一本让你记忆尤深的经典，或者正在看某本对你特别有启发的书籍，欢迎在评论区留言，分享，共同交流、进步。
春节假期到了，你要给自己归零，好好休息。
但我也建议你，要给自己蓄能，充充电。
提前蓄能，也是为了在最后的3个月里冲刺。
那么，如何保证团队的执行力？
如何选人用人？又该如何培养下属的能力？
员工不想干的时候，又该如何调状态？
怎么写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？
又该如何写TDL?
……
