2025关键词：以人为本，追求卓越

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昨天，国家统计局发布2024年中国经济年报。

初步核算，全年国内生产总值1349084亿元，按不变价格计算，比上年增长5.0%。

通过这个数据，相信大家会对去年的经济形式有一个更直观的感受。

那么，2025年，会怎么样？面对着复杂的经营环境，企业又该如何应对？

我认为，有两个关键词：以人为本、追求卓越。

以人为本，团队是最大的靠山

最近这几年，由于外部环境的不景气，所有企业都特别卷。卷到最后，你会发现，所有人都觉得很不愉快。

对老板们而言，业务越来越不好做了，对内要降本增效，对外要找客户，求发展，想方设法带着企业活下去；而对于员工而言，也不开心，福利待遇降了，薪酬也降了，甚至面临着被裁掉的风险，就更不开心了。

团队是企业最大的靠山，员工的开心很重要。“霍桑效应”告诉我们：保持对员工的人文关怀和关注，重视员工的幸福程度能够极大提升员工的工作效率。

这也对企业提出了要求，在重视业务的同时，一定要关注人，要做到“以人为本”。

什么是“以人为本”？我的理解有以下几点：

①众生平等。即把每一个人都看成和你一样平等的人。我在我公司里面不会因为他是一个高管，你是一个员工，就区别对待。我给客户做咨询，也不会因为这个公司是收入规模1000亿的，那个公司收入是5个亿的，就区别对待。

②视人为人。就是你要把人当人看，这句话很本质，什么意思呢？

每个人都有七情六欲，都有喜怒哀乐，你要把别人当成人看。作为老板，要时刻关注员工欲望和诉求，关心他们困难和悲喜。反过来，员工也要把老板看做有血有肉的人，有脾气，有焦虑，而不是一个冷冰冰的工作机器。

每个人都有自己的不得已，你能不能体量别人、视人为人，是一个人领导力的最高体现。

再举一个例子，在我做咨询的时候有一个客户，我跟这家公司的HR、项目负责人，甚至基层的员工的关系都做的很好。

很多人问，Cherry你是怎么做到的？其实就是视人为人，我不会因为跟董事长关系好，就不把下面的小朋友放在眼里。如果你能做到视人为人，你就一定能够做到所有人都围绕着你、喜欢你。

另外，以人为本不能光停留在口头上，不能口惠而实不至。你必须要有清晰的目标指导下属，带下属拿到结果，你要让下属跟着你有饭吃，有酒喝、有肉吃，有希望，有盼头。

那么，如何做到“以人为本”呢？有四个关键：

第一个，关心员工身体好不好。

身体是革命的本钱，尤其在当前甲流比较严重的情况下，一定要关心员工的身体健康状况。

今年，我和人力开会的时候，也再三强调，一定要去关注员工的身体健康。拿酵母来说，我们现在公司搬到了新地址，这边离公园很近，打球、锻炼也很方便。所以，我要求人力多组织一些类似于打羽毛球、徒步拉练的活动，提升每个人的免疫力。

第二个，关心员工干得开不开心。

美国心理学家肖恩说：“快乐，是第一生产力”。在工作中，员工是什么心态，开不开心，决定了他的工作状态，直接影响着他的产出结果。

我给大家举个例子，我们新来一个咨询的总经理，他已经做咨询二十多年了。我那天给他打电话的时候，已经11点半了，他刚下项目。我就跟他打了电话，我告诉他，我给你买了一份礼物，感谢你的付出。

他瞬间就破防了。他说他做咨询二十多年，每次都是风里来雨里去，从来没有人关心过他，所以他觉得在酵母很温暖。

你看，真心实意的关心，会给员工带来温暖。他是开心的。

第三个，关心员工有没有进步。

我之前讲过，企业付出工资，购买的其实不是下属的时间，而是下属创造的价值。如果员工不进步就不会有结果，没有结果又哪来的业绩呢？

所以，我们一定要关注员工有没有进步，要学会辅导和培养，帮助他们更快地成长。

拿我自己来说，我现在每周六都会抽时间给公司的总经理们做培训，我希望他们的能力有一个大的提升，如此他们才能完成业绩。

第四个，关心员工有没有赚到钱。

生存，永远是第一需要。对于基层员工而言，你首先要关心他们的生存问题，关心他们有没有赚到钱。

之前我也讲过一个案例。有位老板上了一个阿米巴的课回来，把销售的底薪全部砍掉了。

他认为，销售就应该关注提成，如果销售眼里只关注底薪，说明他们不是好的销售。

我告诉他，你就是站着说话不腰疼，你每年赚几个亿，但一个员工在北京，如果他只有4000块的底薪，只能住地下室，连饭都可能吃不饱。他有6000块钱的底薪，他中午就可以多加2只鸡腿。

这位老板不听我的。结果，他搞阿米巴后，一个月之内走了1000多个销售。

所以，一定要关心员工有没有赚到钱。在吃不饱饭的时候，又怎么要求别人有奋斗精神？他又怎么可能对公司有感情？

2025年，环境非常复杂，日子会越来越紧。这时候，你必须“以人为本”，心里一定要装着员工，要善待每一个员工。

追求卓越，才能不断超越

为什么要追求卓越？因为在内卷加剧，行业持续洗牌的今天，企业不追求卓越是活不下去的。

前些天，我和一个券商大佬吃饭，我们谈到了未来3~5年的企业发展前景。我们一致认为，未来商业战场的主旋律一定是并购，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。

并购的背后是什么？是行业淘汰赛加剧，是头部的聚合效应越来越强。这就一定会出现大企业并购小企业的现象发生。

所以，对于中小企业而言，竞争会愈发激烈，困难也会加剧。在这种情况下，企业唯有追求卓越才能生存，才能发展，才能走到最后。

要做到卓越，非一日之功，可能要5年，10年，甚至更久，但可以从2025年开始，种下一颗卓越的种子。

具体说来，要做到4个卓越：

1.卓越的文化

一个团队想要卓越，首先要树立起卓越的文化，要播下卓越的种子，而不是直接上来给方法。

什么是卓越的文化呢？

我举个例子，你是做公众号的，过去一年，你可能做的非常不错，在行业内已经是一流了，那你能不能做到行业的顶流，你有没有永争第一的信念

不满足眼前的成就，永远追求高目标，永争第一，这就是卓越。

优秀是望其项背，而卓越是望尘莫及。

再比如，创新。每年外部市场环境变化特别大，每年你的客户从结构，到痛点，到需求，都发生了巨大的变化，这也要求你每年从产品端到营销端、品牌端、服务端，都需要做出变化。

如果你还是用去年的方法做今年的业务，在当前的这个瞬息万变的时代，你已经做不到优秀了，只能做一个跟随者。所以创新在今天就跟吃饭一样，是必不可少的。

任何时候，都不丢掉创新的精神，也不丢掉“创业第一天”的文化，这就是卓越的。

卓越的文化，不是喊口号，而是要通过行动去塑造。

2.卓越的战略

所谓战略，就是做正确的事。战略不清晰，对团队的信心和积极性是很大的伤害。

方向对了，做事才有动力，努力才有价值。

我们有时会忽略战略的重要性，千万不要因为事情多，就一心扑在项目中。

年底开一场高效的战略会，能为企业定方向，确定来年做什么和怎么做，也是公司内部统一思想、统一认知、统一语言的重要工具。

另外，战略会一定要做充分的讨论和拆解，制定出清晰的落地策略。

否则战略再好，如果每个人都不知道怎么落地，不知道自己要做什么、能做什么，终究是白忙一场。

3.卓越的战术

战术，实际上就是你如何正确的做事，也就是找到做好某件事的正确途径。

而卓越的战术，是对战略分百分百执行，包含策略和执行力。很多人对执行力有误解，实际上执行力有三个层次。

最基础的执行力，叫做依葫芦画瓢，也就是老板说什么你做什么，勉强能做完某件事。

高一层的执行力，叫做使命必达，也就是指哪打哪，能做到某件事。

再高一层的执行力，叫做思辨的执行力，也就是你能想到老板没想到的事情，从而做成某件事。

对于团队而言，执行力就是战斗力，是打胜仗的必要条件。战略再好，如果执行不到位，一切都是无用功。

4.卓越的团队

我之前总在讲一句话：一个人可以跑得很快，一群人才能跑得更远。

团队里一个人卓越是不够的，哪怕是天才，也总有力所不逮的时候。

只有卓越的团队，才有源源不断的内生力量，才能做到持续发展。

那么，你不妨问问自己：我的团队卓越吗？我卓越吗？

打造卓越团队的关键，首先要有卓越的管理者。用一句不太恰当的话来说，就是擒贼先擒王。

因为管理者是什么样子，团队就是什么样子。你深究下去就会发现，所有的团队问题，归根结底都是管理者的问题。

如果一个老大眼里只有业务，那团队永远不会长大。只有当管理者知行合一，真正做到重视人、培养人、成就人时，团队才可能走上卓越之路。

打造卓越的团队，说到底是为了能打胜仗，这背后需要搭建好领导梯队，让各个层级的管理者，能力、思维随着职位一起升级，做到德配位。

这样才能避免管理上的缺位和错位，让管理者有补位意识，把隐患消除在摇篮里，让团队拥有卓越基因。

最后，总结一下：2025年关键词，是以人为本，追求卓越。我们要真心实意地关心员工，善待他们。同时，我们要追求卓越，要有卓越的文化、卓越的战略、卓越的战术和卓越的团队，把卓越的种子播撒在每个人的心中。

共勉。