一将无能，累死三军

在管理工作中，我们经常能看见这样一个现象：

同样一个团队，换了一个领导，团队就脱胎换骨，像是变了一个团队，前后变现截然不同。

为什么？因为大多数团队的问题，都是管理者的问题。

而一将无能，会累死三军。

无能将军的3个画像

什么是无能将帅？通常来说，有这3个画像。

1.办公室“将军”

有些管理者是从一线拔起来的，当上领导后，就有了“官样”，再也不愿意吃苦了，所以就脱离了一线，成了一个办公室将军。

他长期在办公室里看报表，或者只听身边几个亲信的汇报，根本不知道一线的真实情况，也不知道客户的需要，所以总是纸上谈兵，做出一些想当然的决策。

他的决策是错的，整个团队就可能会跟着错误的方向前进，最后都掉进坑里。

有些人还爱摆领导的谱，怕别人认为他没本事，就瞎指挥。

最后，团队根据他的命令，像没头苍蝇一样瞎忙碌，人累死了，业务也被干死了。

2.凭喜好用人

无能将军还有一个特点，就是他总是以自己的喜好用人。

那些能干的员工，是非常有个性的，他们不会溜须拍马，他们一心想要把业务做好。而且，一旦看到问题，总是会一针见血地指出来。

但无能的将军，就会觉得权威受到了挑战。所以他不是去解决问题，而是解决提出问题的人。

因此，他总是想办法折腾下属，排挤能干的人，处处打压他们。然后重用那些会说好话恭维他，但又没有能力的马屁精。

最后，庸碌之辈都被他提拔到了重要的位置上。

俞敏洪说：一个人的成长，有两个环境必须避免。第一个是避免平庸的领导，第二个是避免平庸的集体。

所以优秀的人就离开了，剩下的都是庸人，团队也就成了白兔窝。

3.只懂压榨团队，打不了胜仗

无能将军，是打不了胜仗的。他自己没有方法，就把责任转嫁到团队身上。

比如，公司定了一个有挑战性的目标。

他完全没有思想，又不去思考该如何创新。最后他想到的方法，就是要求员工疯狂加班，增加工作时长，来提高生产力。

下班后，不准员工走。如果谁要是晚上10点前下班走人了，第二天就约谈，说下属的态度有问题。

他通过压榨下属的方式来做管理，最后生产力达到极限，大家都快累死了，业绩还是起不来。

这就是无能将帅的3个特征。一个无能将军，可以轻松搞垮一个团队。

什么样的将军，才是好将军？

那么，什么样的将军，才是好将军？我认为就是这9个字：拎得清、摆得平、打得赢。

1.拎得清

第一个，你要躬身入局。

①入客户的局。你一定要去拜访客户，这样你才能搞清楚客户的需求。如果你拎不清，无法洞察市场的变化，不知道客户的需要，你会自嗨。

②入下属的局。你还要入下属的局，如果你身边就只有固定的那几个人，你知道的都是别人想让你知道的，而团队内部真实情况，那些不好的事情就被掩盖掉了。你信息不对称，就容易做出错误的决定，很容易成为“昏君”。

只有躬身入局，才能了解真实的信息，有判断力，做正确的事。

第二个，识人用人。

在用人上，你也要拎得清。你要识别出来，谁是团队里的明星员工，谁是团队里的老黄牛，谁是团队里的小白兔。

核心就是，你要将合适的人放在合适的位置上，让优秀的人冒出来，把不合适的人找出来。

那么具体有什么方法呢？在我的《一线管理者实战指南》中详细讲到过，在这里就不再赘述。

拎得清，是对一个将军的基本要求。

2.摆得平

所谓摆得平，就是你要摆得平责权利。

第一个，大胆授权。

做管理，不是说要你去和下属比能力，而是要用人成事。

有些管理者是不敢大胆用人的，即便是授权，也是遮遮掩掩。

这其实是把人才缩小了用，也让他们觉得没有价值，什么都得听你的。

在他专业的地方，在他擅长的地方，你要大胆授权，把权力下放。

第二个，让权不让责。

你让他做某件事，你要给他相应的资源和权力，但是你不能把责任甩给他。

事情做砸了，你是第一责任人，而他是第二责任人。

你信任他的能力，相信他的态度的时候，你可以告诉下属：“你大胆去干吧，出了问题，我来承担。”

他知道，有人帮助他分担责任，他才能放开手脚，敢于大胆去做。

记住，责任永远都是将军的。

第三个，利益分配。

钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

所以你一定要分好钱。

分钱，你一定要对得起好的人，对不起不好的人，不让强者受委屈。

那些能干的人，优秀的人，一定是拿得最多的，必须激励到位。千万不能让没有贡献的人，占了能干的人的便宜。

责权利对等，就是管理的独门心法。

3.打得赢

不能打胜仗的将军，一定不是好将军。如果你持续打败仗，慢慢地，你没信心了，你的团队也会没信心。信心比黄金还要宝贵。

如何带领团队打赢硬仗？

①一条心。你要能驱动大家，让大家目标一致，上下同欲者胜。

②一起拼。你是将军，你必须得有你的战略、战术，也就是做业务的方法论和体系。

同样，你还要通过追过程，来保证团队的执行力。

如果你不具备这些能力，是带不好团队的。你只有学方法，学体系。将科学、手艺和哲学这3个维度结合在一起，才能做出有效的管理。

③一定赢。这里的意思是，你一定要有坚定的信念。

克劳塞维茨在其名著《战争论》中有一句名言：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引着你的队伍前进。”

你有必胜的信念，你就能感染你的团队，并且将大家的潜力逼向极致，最后打赢硬仗。

最后再总结一下，一将无能，累死三军。

什么样的将军是好将军？核心就是：拎得清人和事、摆得平责权利、打得赢硬仗。