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今天是除夕，除夕是阖家团圆的日子。我始终认为，对一个人而言，最强硬的靠山就是家庭。
所以，2025年，无论你做什么，首先要守好自己的家庭。
守住家庭资产
一个家庭的资产是非常重要的，守好资产，能给我们带来安全感。
1.理性消费
之前很多人对钱没有概念，钱好像就是一串数字，不经意间，钱就花光了。等你复盘的时候，发现钱花没有用在刀刃上。
在钱不是特别好赚的情况下，一定要回归理性，不该花的一分也不要花。
就拿我自己来说，我上个月看了一下，花的钱是近一年来最少的。身边的朋友同样如此，在这个周期里，大家都比较谨慎，对于不该买的，不需要的东西，不会再冲动消费。
2.养成储蓄习惯
要守住家庭的收入，除了要理性消费外，还要进行储蓄。
那么如何储蓄？储蓄并不是说把钱全部存起来。
经济学上有一种做法，叫做哑铃策略。
将少量的资源投入到极端的地方（也就是哑铃两头）。在不确定性中，你可能会得到超额回报。即便损失了，也不会伤筋动骨。
但更重要的，是把绝大部分资源放在保守的地方（也就是哑铃中间的横杆），保证自己不会被摧毁。
外部环境永远都是变化的，在短期内也不会反弹。因此要养成储蓄的习惯，手中有粮，心中不慌，这也是在增强自己的反脆弱力。
3.谨慎投资
对一家公司来说，在环境不太好的时候，不要瞎折腾，不要瞎折腾业务，不要瞎折腾人。其实对一个家庭来说同样如此，千万不要瞎投资。
钱不好挣了，这时候就要少折腾，尤其是在投资上，要谨慎一点。很多家庭就是因为投资不当，结果一夜返贫。
除了要谨慎投资外，我还建议你尽量不要借贷。今年张朝阳也给了年轻人一个建议，我也非常认同：管好自己的现金流，不要负债、不要亏损。
当你的资产是稳定的，风险其实也是可控的。
守住家庭稳定
资产守住了，还需要你守住家庭的稳定性。核心就是这3个方面。
1.健康稳定
身体的健康也是非常重要的，我们身边经常有类似的案例，一些家庭本来是比较小康的，但因为生一场病，家庭陷入了很大的困境。
生病，影响的不是一个人，会波及到家庭里的每一个人，对人的精力和时间都是一种消耗。
所以，维持家庭稳定，就是所有人都要爱惜自己的身体，过健康的生活。
不透支身体，不消耗健康，也是一种远见。
2.工作稳定
在环境不算特别好的时候，你一定要保住自己的工作，这样才会有稳定的收入。
这也是我经常对员工说的，每一个人的背后，都是一个家庭，只有努力工作，你才能给家人带来安全感。
所以如果你现在有一份稳定的工作，一定要全情投入，兢兢业业。要善待你的公司，善待你的工作。永远不要假装努力，结果不会陪你演戏。
3.节奏稳定
所谓节奏稳定，就是我们每一个人都要养成好的习惯，不拖延，不放纵。并且要保持学习，比如在迷茫的时候，学一门没有掌握的技能，不断提高自己的壁垒，这其实也是在善待自己。
因为工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。
成年人的安全感，都是钱给的。而真正的安全感，源于你不可替代的能力。
你守好节奏，就能一点点建立良好的生活秩序。
当你有一个稳定的家庭，这时候外界对你的干扰会相对来说较少。
守住家庭信心
最后，你还要守好家庭的信心。如果家里人每天都非常悲观，每天愁云密布，那么大家都会过得非常压抑，你也没有精力投入到工作上。
如何守好家庭的信心？核心就是这两个点。
1.不传播负能量
心理学家罗纳德·波德尔说：“情绪，可以像流感那样传播，传递给密切接触者。”
美国洛杉矶大学医学院的心理学家加利·斯梅尔做过一个心理学实验：
他让一个开朗乐观的人与一个愁眉苦脸的人共处一室。
结果，不到半个小时，这个原本乐观的人也开始长吁短叹起来。
加利·斯梅尔通过进一步的实验后证明：
只需要20分钟，不良情绪就会在不知不觉中传染给别人。
的确，坏情绪就像是将一瓶污水倒进了酒桶，里面的酒也就不能再喝了。
家是港湾，所以不要把不好的情绪传递给家人，更不要跟家人抱怨，把家人当成垃圾桶。你进门之前，就要将负面情绪丢在门外。
2.相互支撑
罗永浩在一次采访里提到一个现象，很多创业者，因为家庭不和睦，导致创业也出现了问题。
好的家庭不是相互抱怨、指责，而是相互支撑。
家庭里的每一个成员，无论是在工作中还是在生活中，都会遇到困难。
遇到困难的时候，不是要指责对方，甚至把自己置身事外评判对方，而是要坦诚沟通。在对方需要支持的时候，给予支持。家人信心不足的时候，给予鼓励。
史蒂芬·柯维说，美好家庭文化有三个原则：接纳而不是厌弃，理解而不是评判，参与而不是控制。
当一个家庭有信心，哪怕处于低谷，也会很快振兴起来，把日子过得红红火火。
最后总结一下，2025年，一定要守好家庭。核心就是守好家庭资产、守好家庭稳定、守好家庭信心。
家庭需要经营，事业也需要经营。
那么为什么你赚不到钱，团队带不动？
因为你不懂经营，
战略愿景就像个摆设，缺制度又缺文化，
人才难求更难留，团队躺平摸鱼，
而老板却忙得像个陀螺，
存量时代，企业生存难，如何搞好经营？
……
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