好想你首席增长官王斌:理性消费时代,如何打造大单品与第二曲线?丨2024第五届TBI杰出品牌创新节

科技   2025-01-03 18:58   新疆  

企业要增长,绕不开大单品。

然而在消费品行业,打造一款全国性的大单品并非易事。企业面对的是愈加琢磨不透的消费者需求、粉尘化的传播环境、以及错综复杂的渠道。

难题拆解需要金牌导师。

2024第五届TBI杰出品牌创新节以“回归本质”为年度主题,特邀好想你首席增长官王斌先生以《理性消费时代,如何打造大单品与第二曲线?》为主题作独立演讲。

王斌曾为康师傅、洽洽打造出多款20亿级别的大单品,如今,他正带领着好想你红小派冲击下一个大单品。对市场趋势判断、消费痛点捕捉、品类创新方法论,王斌有着独到的见解。

好想你首席顾问&首席增长官  王斌



01
何谓“超级大单品”?

在演讲中,王斌首先说明了打造大单品对于企业的重要性,接下来,向大家分享了应该如何定义大单品,以及如何区分大单品和爆品。

“爆品和大单品就是网红和明星的区别。爆品,不一定是大单品;但是大单品,一定是爆品。”他补充道,“以零食行业为例,如果产品销售额做到了2亿,说明成功走过了0-1的阶段;如果销售额达到5亿,说明已经拥有了一定的区域影响力;而达到10亿量级,才说明具备全国性的影响力。”

此外,他还强调了线下渠道对于成就一个大单品的重要性。“通过兴趣电商出来的,70%-80%是伪品类,货架电商打出来的,只有50%-60%是伪品类,只有30%-40%能够下沉到线下去。”



02
如何打造大单品?

发现需求

王斌认为,找到痛点和需求,是一切产品的基础。这一过程可以拆解为具体的3个步骤:1.找风口创品类;2.找一级痛点;3.数据拷问。

针对第一点,王斌做了详细的展开。在他看来,好的风口应该满足3个标准:第一,有广阔的市场,即“风口又肥又大”;第二,属于高频消费;第三,可以实现标准化生产。好想你红小派就完美符合这三点要求。

接下来,他说明了如何根据需求开创新品类,并且以老人鞋为例强调了如何区分真品类和伪品类。

“老人机有用户、有需求、按键大一点、声音大一点、字体大一点,但是没有市场。为什么没有市场?它被消费者的一个行为打败了,比如年轻用户群体的手机不用了,可以给自己的爸爸妈妈用,加之手机在年轻用户群体中更换速率很快,所以老人机的市场虽然有需求,但很难增长。反观老人鞋有明确的用户、明确的需求、也有明确的市场,鞋不穿了不会给家人穿,所以老人鞋是成功的,这里面的思维是三位一体。 ”


找准品类机会后,还需要通过数据拷问进行验证,分别从用户、场景、方案这3个维度,回答“你的产品可以为哪些用户在什么场景下提供什么样的解决方案”这一问题。


品类创新

开创品类后,接下来是通过创新的方式实现产品方面的突破。在这方面,王斌以“旧要素新组合”为创新方法论,分享了几个具体案例,说明如何从产品创新走向品类创新。

其中,红小派就是一个典型案例。这款产品在定位上参考了西方的能量棒,而在产品原料上,则紧贴中国人的饮食习惯,以红枣和核桃为原料。

“做一款大单品一定要研究饮食文化。中国人对红枣情有独钟,红枣是写入《山海经》,被誉为西王母的神药,俗话说‘一日吃三枣,青春永不老’”,他还表示,由于之前“枣夹核桃”这类产品的大火,给红小派奠定了很好的品类基础,“在消费者眼里,枣与核桃就是绝配。”

红小派的诞生,也说明其突破了传统的红枣类产品,产品定位、产品形态、健康属性等方面都走上了一个新的台阶,实现了从产品创新到品类创新。


另一个案例是出自他手的超级大单品洽洽风味瓜子。“在欧美,销量第一的休闲食品是薯片,在中国,拥有这一地位的休闲食品是瓜子”,因此,王斌认为可以用做薯片的方式,对瓜子这个品类进行创新。

“以前的瓜子只有五香味、原味这些口味,后来我们做了焦糖味、山核桃味等各式各样口味的瓜子。”这一创新深受消费者欢迎,洽洽风味瓜子如今也已经成为超10亿级的大单品了,在瓜子行业排行第二。

决胜终端

王斌认为,所有商业帝国的呈现都在货架上,渠道终端是决胜关键。在营销4P中,渠道是最难控制的。“其他三个P都是在自己手里面,但渠道不是”,他说。

在他看来,全国各个区域市场可以被分为单中心、双中心、多中心等各种类型,企业需要根据不同市场的特性制定渠道策略以及打爆节奏。


“比如焦糖瓜子这款大单品,最先在广西柳州跑出来,然后在广西其他渠道验证,后面两广又卖得很好,逐步才攻破其他市场的。”

立足品牌

最后,王斌讲到,做大单品到最后,一定是立足于品牌。做品牌不仅仅是产品的创新、渠道的开拓,还需要时间的累积。只有建立品牌,才能构筑属于自己长久的流量池。


他还表示,“ 做产品要贪嗔痴,做品牌一定是真善美,因为品牌追求的是向上向善的力量。”





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