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很早就曾听闻《卓有成效的管理者》一书的大名，作者彼得·德鲁克认为：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口”。公司发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者，管理者就应该学会有效性。《卓有成效的管理者》简单易懂，举例详尽，非常贴近生活，是一本值得一看的好书。通过对本书的学习，结合自己的工作经验，让我明白一个卓有成效的管理者必须养成五个好习惯：
第一、精准掌握自己的时间。一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要。有效的时间管理者会高效的安排自己的时间，并对自己每天所花费的时间进行诊断，看看哪些时间是无价值的、浪费掉的，然后进行分析总结，以提高自己的效率。
第二、重视对工作的贡献。把工作当成一种乐趣，“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。把工作当成乐趣，主动完成任务，在工作中做出能提高人力管理效能、促进公司发展的贡献。
第三、善于利用长处。这包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。“见人之所长以及用人之所长”，管理者要善于抓住有利形势，就要做到知己知彼，古人言“知人者智，自知者明”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点，共同完成任务。
第四、集中精力于真正重要的工作。管理者不能面面俱到，亲力亲为组织里所有的事情，如果把大量的时间和精力放在处理许多的琐事之上，那样既累了自己，又提高不了工作效益，最终也一事无成。管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“优先”的原则，按照工作的轻重缓急设定优先次序，时常检查工作计划，如果某项工作不是非办不可，就放弃这项工作，或者将它搁置起来，而对于已经投入的最佳资源，尤其是非常缺乏的人力资源，他们会立即抽调出来，转而投入未来的新机会。推陈才能出新，这是放之四海皆准的原则。
第五、善于做有效的决策。管理者们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。彼得通过研究发现，做重大决策的人，往往具有相同的特性：（1）分析了解问题地实质。（2）切实找出解决问题时必须满足的条件。（3）仔细思考解决问题的正确方案，并做出妥协或让步。（4）兼顾方案的决策和措施。（5）在执行过程中重视反馈。
综上所述，作为管理者，最重要的是要培养一种好的心理素质，养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益，要有一颗包容心，能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处。学无止境，管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》值得我们认真去读、必定会有新的收获。
END
来源：人力资源部
编辑：杨菲
审核：崔保廷
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