破虚求实鼓干劲
集思广益谋发展
2025年工作务虚会
会议“务虚”更“求实”。济宁公交集团结合工作实际，亮成绩、查不足、明思路、定举措，以客观理性、务实认真的态度，系统谋划了明年工作。
这不仅是一次济宁公交集团深耕主责主业的具体体现，也是践行厚植民生服务的生动实践。
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会议指出，2025年是“十四五规划”的收官之年，是新一轮国企改革深化提升行动的收官之年，也是创建国家公交都市的验收之年，更是集团公司“爬坡过坎”的关键之年。各单位、部门要清醒认清当前面临的形势，认真盘点总结2024年全年工作，研究谋划明年思路，进一步明确目标，凝聚共识，为明年工作高质量发展打下坚实基础。
会议要求，要坚持以创建国家公交都市为目标，坚定不移推进公交高质量发展。大力推进基础设施建设和数字化提升，探索响应式公交等特色线路，打造“快、干、支、微”公交体系。通过“公交+旅游”、“公交+出勤”等方式激活公交发展新活力，助力公交高质量发展。要坚持以降本增效为重点，坚定不移推进精致公交建设。要持续优化公交线网和公交班次，压减无效运营里程，实现线网覆盖和运营效率“双提升”。进一步深化安全管理和内部管理，持续提升优质服务水平。要坚持深化国企改革和强化企业管理，坚定不移推进企业活力增强。要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，进一步补短板、强弱项、固底板、扬优势，推动企业发展展新貌。要坚持发展不动摇，坚定不移培育新的经济增长点。高质量发展是新时代的硬道理。必须坚持发展理念，以昂扬向上的奋斗决心、实干笃干的前进恒心、锐意进取的发展魄力培育新的经济增长点、拉长公交产业链。要坚持以人为本，坚定不移推进员工关爱工程。要持续秉持关爱员工的原则，围绕企业发展，以制度保障，以人才为核心，在公司营造关爱人人的良好氛围，提高员工的归属感与幸福感。
千头万绪，重在提纲挈领；谋定后动，动才有力有效。
会议强调，要充分认清形势，正确面对机遇与挑战。对于发展困难，要坚定信心，抓住优势资源，求真务实，开拓创新，为筑牢精致公交打下坚实基础。要从当前工作中盘点明年工作、统筹全局，坚持“一虚三实”的工作原则。“不谋全局者，不足谋一域”，“一虚”就要“虚”的全面。要坚持“体系思维”，开展各项工作时都需考虑其背后的成本，全面考量各类成本要素，把握机遇，规避不必要的损失。要高度重视开源节流、财务指标、运营服务、安全生产、企业改革等各项工作的体系性、整体性、关联性、耦合性和协调性，处理好各方面关系、调动好各方面积极性，兼顾各方面。“三实”就要脱“虚”向“实”。要坚持“路径思维”，“方向明则思路清，目标明则步履坚”，要明白从哪里来、到哪里去、怎么工作，才能切实提高增强做好各项工作的方向与路径。要围绕解决线路重复率、线路归属、“双向发车”等问题研究运营路径，要围绕资金困难、财政补贴等问题强化协调路径。要坚持“指标思维”，要围绕业务、支出“两条线”化简为繁，理清各项工作关系，科学设置指标，牵住“牛鼻子”、精准“打靶子”，确保各项工作精准推进。要坚持“改革思维”，“知常明变者赢，守正创新者进”，面对繁重的改革任务，要凭闯劲和勇气，敢于打破阻碍前行的条条框框，在“三项制度”改革、企业改革、培育新的增长点等方面进一步凝聚改革共识，合力开创全新局面。
会议强调，2025年，公司高质量发展离不开思想的解放与统一。要强化市场意识，围绕打造“行业领先、安全便捷、管理规范、服务一流”的公务和商务用车平台，努力打造全省乃至全国公务用车一流服务平台；突破新媒体广告业务；加大公交文化旅游业务的开发；做好公交物业管理工作，围绕公交资源广泛开展融资和对外合作，大力发展多元化经营。要强化竞争意识，要敏锐洞察市场动态，增强竞争意识，积极拓展业务领域。发挥自身优势，持续优化服务质量，灵活应对市场变化，提升企业核心竞争力。要强化目标意识，要精准定位目标，深入进行需求分析，明确核心指标，梳理关键业务流程，构建系统化指标体系，并制定详细的实施措施，建立科学、合理、高效的指标体系。要强化学习意识，要以学习宣传《城市公共交通条例》为契机，加大城市公共交通相关政策法规学习，以可操作、有创新、见实效的运营服务和安全管理工作举措，不断提升运营效率和管理水平。要强化执行意识，提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神。要坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风，为公交高质量发展贡献力量。
文字：王晨晨
图片：杨菲
视频：新巴影视工作室
编辑：周逸凡
审核：崔保廷
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