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在公司的管理体系中，我们常常会看到一些领导凭借着自身的魅力和独特的管理方式带领团队取得成功，会认为领导力是高层管理者所特有的能力，通过《可复制的领导力》，我认识到领导力其实是一种能够被广泛传播和学习的技能，这些成功的领导模式是有迹可循的，是可以被分析、拆解并且能让更多的人去学习掌握的。
从宏观角度来说，领导力其实是一种把控能力，对应商业来说就是通过资源整合，完成一件事或提高一件事的效率，延伸到工作实际中就是具体的实践方式，其中基础的事物是可复制的。
一、“目标管理”企业发展的驱动力。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，从目标层面调动各成员的积极性。我们在设定工作目标时，有时会出现目标不够清晰明确，这就导致团队成员在执行过程中方向统一，容易产生分歧。一个好的目标应该是明确的、可量化的、具有挑战性但又可实现的、与整体战略相关的，以及有明确的时间期限。这就如同给我们的工作管理指明了一盏明灯，让我们重新审视和调整我们的工作目标设定流程。例如，在广告传媒行业中，我们将原本模糊的“提高上刊质量”细化为“在三个月内将上刊效率提高20%，同时把材料消耗控制在5%以内”这样的目标设定原则，这一明确的目标让团队成员都清楚地知道自己努力的方向，建立清晰的规则才是管理的奥义。
二、“团队管理”企业发展的内生力。对于公司这样一个强调团队协作的组织来说，“团队管理”具有不可忽视的价值。书中强调要给予团队成员充分的信任和授权，这一点在管理中是有所欠缺的，有时会事无巨细地进行管理，这虽然能够在一定程度上保证工作的准确性，但却大大抑制了团队成员的积极性和创造力。我经常尝试在一些小型项目中逐步给予团队成员更多的自主权。例如，在市场营销活动的策划中，通过大家头脑风暴制定有效的方法去执行，团队成员展现出了前所未有的热情和创造力，提出了很多新颖的推广点子，并且在执行过程中积极主动地解决各种问题，最终活动取得了非常好的效果。适当的授权就像是给团队注入了一股活力源泉，能够激发团队成员的无限潜力。
三、“体系建设”企业发展的提升舱。体系主要是将规则、考核、反馈机制等一系列进行串联，形成一个良性闭环。需要建立完善的体系文件，规范完善管理制度，加强流程管理，建立绩效考核和奖惩机制，加强风险管理等多个方面的措施，让团队成员为结果负责，为制度体系负责，实现企业的规范化、标准化和持续管理，确保团队的高效运转，提高企业的竞争力。
《可复制的领导力》这本书犹如一本管理宝典，为我们公司的管理提供了许多可借鉴的方法和理念。通过在实际工作中的应用，我们看到了团队效率的提升、员工积极性的提高以及工作成果的优化。当然，书中的理念不可能完全照搬，我们需要根据企业文化、行业特点和实际情况进行灵活调整。但不可否认的是，这本书为我们打开了一扇提升领导力和管理能力的大门，让我们在企业发展道路上能够更加自信地前行。
END
来源：人力资源部
编辑：杨菲
审核：崔保廷
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