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来源 Social Psychological and Personality Science
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激情是一种突如其来的情绪力量，仿佛能为生活和工作注入无尽的动力。很多人认为它是通往成功的捷径：追求着、向往着，期待激情在关键时刻助力腾飞。然而，这种看似正面的情绪状态，却未必总是有益。科学研究表明，激情如同双刃剑。在它的引领下，或许有人会冲破重重障碍，取得非凡成就；但同时，激情的另一面可能诱使人们无视细节、忽略理智，甚至在追逐梦想时耗尽自身能量。![]()
激情，有益与有害
激情的存在并非纯然善恶，需要我们智慧地把握与控制，以避免成为情绪的奴隶。谨慎体会、理智利用，方能使激情成为生活的良师益友。这项研究的作者Erica R. Bailey的研究团队进行了两项实验以探究这个问题。Erica R. Bailey及其研究团队在探索激情的双面特性上，设计了两个独特的实验，以揭示其对人们行为和思考方式的影响。在第一个实验中，研究对象被置于需要快速决策的情景中。研究结果显示，当激情驱动他们时，他们往往能迅速做出选择，但同时也容易忽视一些细节，导致判断失误。
这表明，激情虽然能加速决策过程，却可能在关键时刻放大错误。Erica R. Bailey的研究团队进行了一项关于激情对工作表现影响的深度研究，覆盖了829名员工，实验为期20天。● 同时，员工被分成小组，每个小组成员互相评估彼此的表现。● 激情与工作表现：研究显示，激情和自评绩效、互评绩效之间均存在显著正相关。这意味着，随着激情的上升，员工表现出的工作效率和成效也相应提高。● 过度自信的风险：更重要的一点是，激情与绩效过度自信之间的关系也被确立，即员工激情越高，他们越倾向于高估自己的表现。对于自身工作能力的过度自信虽然可能在某些时刻增强动力，却也提高了判断错误和忽视细节的风险。通过这项研究，团队成功揭示了激情在工作环境中的潜在影响，为管理者提供了有价值的洞见：激励员工固然重要，但同时也需要警惕激情所伴随的自信膨胀，以免对团队目标造成偏离。在第二项实验中，研究团队继续探讨激情对工作表现和自信心的影响。共计396名参与者被随机分配到两个不同的情绪条件组：激情条件组与控制条件组。● 参与者角色：所有参与者被设定为同一家公司中的设计师。每位参与者均收到了相同的绩效反馈，以确保实验结果的对比性。● 组别划分：激情条件组：被告知需要对工作充满激情。控制条件组：强调时间管理的重要性。● 自我评估的偏差：激情条件组成员倾向于高估自己的表现，承认为工作投入更多精力。与之相对，控制条件组在自评时较为实际，保持理智。● 投入与质量差异：尽管激情组确实在表面上投入了更多精力，但其自评的工作表现夸大了实际质量。这些实验结果进一步证明了激情在工作情景中的双面效应。特别是在自评中，高激情往往与过度自信相关，这可能导致在日常工作中的偏差。提醒我们在工作中需平衡激情与实际表现，才能在提升动力的同时保持对工作的准确判断。根据实验结果可以看出，工作激情确实与工作绩效有着强烈的正向关系。然而，高激情往往伴随着对工作表现的过度自信，这种自信在不同组织内可能产生不同影响。● 飞行员、会计师、研究员等：这些岗位需要极高的准确性和严谨性。过度自信可能导致严重后果，因为任何小错误都可能带来巨大影响。● 应用场景：适用于分析惯性决策或偏好变动影响较大的环境。因此，工作激情的合理运用至关重要。在高精准度岗位应警惕被激情冲昏头脑，而在挑战性工作中则应鼓励激情以激发潜能和创造力。总之，激情需要根据具体环境和岗位需求进行平衡，才能发挥其最好的一面。点击左下角“阅读原文”，查看原文链接
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