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吉林鑫达钢铁有限公司供应部采购管理工作作为公司运营的关键核心点之一，在成本控制和供应链管理上，主动作为求突破，从客户关系、风险管理、数字化采购到技术创新等多个方面源头抓起，优化各类物资采购与管理，以最少的投入为公司生产经营带来最大的效益。
在成本控制与优化方面，通过网站信息分析、精准的市场调研、价格谈判、集中采购、低价补库、减少库存积压等方式提高物料周转率，有效降低采购成本。同时，对采购过程进行精细化管理，以实现成本节约和预算控制，如：硅锰、硅铁能合金类价格每天都会波动，以通过综合分析社会库存及工厂生产状态，在低价位增加采购量，高价位少采购或不采购，合理安排库存。在供应链管理方面，供应链是从产品生产到最终交付给客户的全过程。通过有效整合、调配多个部门联动，从多个方面加强控制，如：供应商的选择、采购物资的价格、质量、数量、服务，物流运输到生产成本控制，成品指标检测，售后跟踪服务，风险管理控制等，以保证高效、健康、长久稳定运行为基础，实现公司利益最大化，确保供应链的稳定性和灵活性。
客户是公司的重要资产，是公司生存和发展的关键。供应部为建立发展稳定、高效、优质的客户群体，通过供应商管理评级与分类，选择质量一流、交货及时、产品稳定的合作伙伴，以实现人脉资源对接、行业资讯共享、产品优购权等价值，并帮助客户解决问题或获取资源，促进客户与企业之间通共同发展。为对采购过程中可能遇到的市场波动、供应商风险等进行提前预判和应对，供应部采取特事特办，灵活机动、多元化采购策略、建立应急采购机制和供应商资源储备库等，有效降低外部风险对公司运营的影响。如：在合同执行过程中，因某客户自身原因无法按时、按量交货，库存低影响生产，采购部将提前着手安排市场询价询量，本着就近采购原则，及时填补库存；同时，用数字化工具和技术，如AI、大数据、网站信息等，提升采购效率和管理水平，实现采购流程的自动化、透明化和可追溯性，提高采购定标率。今后，供应部将持续优化采购策略，改善采购模式，多方面降低采购成本，提升公司的竞争力和抗风险能力，全力以赴推动公司实现高质量发展。
关于本文：
撰稿/李腾月
校审/王铭浩
编辑/刘姗姗
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