这倒不是简单的欺软怕硬~
题设里面是有点小误区的。
甩脸子，并不等于不老实，甩脸子的也可能是个老实人。
我们那儿有个中年的员工，老是被处长骂，处长不知道为啥最喜欢骂他。
这家伙是从另一个部门调进来的，在原部门、甚至在以往待过的所有部门，都没领导骂他，人缘还不错。
偏偏到我们这儿后，处长就喜欢训斥他：
“大董，我们这儿不是给你玩儿的，很严肃的，你工作不用心，随随便便的！你看数字都错了，你这交出去闹大笑话，你一点都不上心。”
一开始，这家伙也是逆来顺受，后来实在受不了了，开始杠。铁青着脸对着处长，争辩，对垒。
可以视之为老实人的反击。
但效果并不好。处长还是盯着他上。
有时候他杠了，处长还说，“你干什么？你有什么意见？你应该做好的，我是语气重，但你确实没弄好”云云。
总之，处长也不依不饶，这两人后面交流就是各种凝重，旁人看了都难受。
那为什么他已经杠了，已经甩脸色了，处长仍不退缩，仍然盯着他呢？
因为，他确实是个老实人啊，是个好人。
尽管有很多问题，某些业务不精、数字弄错等。
但这个人总体是个负责人的人，是个老实人，不可否认。
现实就是，只要你还是个老实人，那么无论怎么反抗，总是逃不出大框框，针对你的人还是会针对你。
我之前就提过一个理论，同样硬杠，不同的人得到的效果是不同的。
简单可以归结为，你本质上是不是老实人，本质上是不是好拿捏？
如果是，那么你就算杠，也未必有用。
就算杠了，你的各方面还会流露出各种被拿捏的点，就算杠了，领导内心其实也没压力。
标签不是白打的，打上了真就不好摘，自己摘下来别人也不当回事。
某种程度上这也是老实人的悲哀。
说到这里，我们就得看看真正“不老实”的人是怎样的呢？
我也见过不少。
有一个是个中年妇女C，这人可以说是没有责任心的。
她就把自己定位于“天塌下来和我无关、我只做能做的事”的混日子角色。
处长让她拿个方案，她一定选择最最简单浅显的A方案。猜都不用猜。
处长说你也太不动脑子了吧，A这么简单，谁不会啊，五分钟就订完了，也没个planB
她一脸不屑，“那你想怎样”？
处长于是开始指点江山，你要这样那样、怎样怎样才行。
她一听便说：
你这个方案我们执行不了的，要谁谁谁配合才行；
你那个方案要上面拍板，估计不可能同意的；
还有这个方案要做很多事，你有那么多人手吗，不是套死自己么？
处长怒了：
实不实现事在人为要你管那么多？又不是你说了算，你只管做方案，你A方案这么不动脑子怎么交的出去，写成我这样ABCD才有腔调能拿出手。你会不会工作！？
结果她说：
我这个可不是不动脑子啊，我这个才是真实可行。你这个花头多，但没用。上面真想干，你没方案也早就做了。上面不想干，你写那么多除了漂亮，还是做不了。（抛开领导视角，我觉得她说的倒也没毛病）
处长急了：不管怎么说，你这个三言两语这么简单的方案怎么能用，不是糊弄是什么？
她一点不急：有啥不能用，真想做完全能做。当然，如果只是为了好看，按着您写也没问题，你是处长听你的。
你看，这家伙绝对是看热闹不嫌事大。
她是真做得出来下得去手，没什么面子不面子，腔调不腔调。
你要真放手，她半页纸几行字的方案就给你上去了。
其实，上面我描述的状况只是偶发，大多数情况下，处长还真就不怎么跟她杠，也不训斥她，处于相互无情的交流状态。
处长改她稿子，基本只说行不行，也不责怪，废话也少，一般就直接指导修改了——“这里你写什么什么，那里你加上什么什么”。
其实你说C有没有甩处长脸子呢？
可以说有，也可以说没有。
因为这家伙平时说话也是一副不买账的样子，下至对同事、上至对分管局长，也常常这样。
所以，她这么甩，处长确实很少主动搞她。
你看，同样的杠、甩脸子，反映出来的状况却是不一样的。
这位C很典型，我再啰嗦分析下，处长不训斥她的几个原因。
第一就是鸡同鸭讲。
骂你的人，大概率还是希望你共情的。
有时候，你愤怒，看起来好像是杠了，其实正说明你共情了。
共情，说明领导骂进去了，你听进去了，那就到位了。
骂的第一要义总还是得“对路”。
像骂C，始终对不上路，最后领导就没劲了，也不想骂了。
第二就是能切得他不爽。
你非凡不让他嗨，你还切在他难受的地方。
他要你高标准，你鲜明的指出他实质是形式主义，没卵用；
他要你挖掘归纳，你“嘲笑”他白费力气、搞文字献媚；
他要你考虑周全，你轻蔑地说他想多了；
他说你态度不认真，你坚定地说只是认知差异，你比他还认真；
他说你对着干，你说这是政见不和。难道意见不和就急着要打压异己？
你看，刀刀致命。领导说了半天，老是被切，怎么都不爽。
那自然就不想再搞了，冷处理冷战吧，别给自己找不自在。
第三，对你一副吊样不再有期望，所以也就不骂了。
对老实人，总指望着能按自己的意愿去工作，所以训斥算是种管理手段。
别说训斥一定有没有效，但只有对老实人预期有效，领导就会持续训斥。
这也是老实人的悲哀。
而对于C，领导彻底不报任何期望（连我旁人也觉得难有沟通空间），这人不可能改变，搞不定。
所以，还骂她干什么呢？指望什么呢？
指望她虚心得教、按领导要求立地成佛？真想多了。
所以，就这么着吧，干点基本的活儿，别躺平就行。
最后再聊点深的。
我一直说，在体制内，上下级互动中最重要的一个概念就是“叙事体系”。
你们是不是处在同一个、自发内心的、集体认同的仕官体系中。
领导觉得他是处长，已成为千年仕官传承中的耀眼明星，你是不是也是这么认同的；
领导觉得他奋进征程、国之大者、开口闭口会议精神，积极贯彻，再创新功，你是不是其实骨子里也吃这一套；
领导说你这个方案怎么开头连一句“在某某坚强领导下，按照某某指示要求，我们奋进新征程都不写，直接就一二三四了”的时候，你是不是也觉得不好意思，怎么懈怠了、不认真了。
当然，归根结底，你是不是十分羡慕正处副处，是不是做梦也想拥有这样的身份、职权、地位。
如果是，那么你和领导的“叙事体系”大概率是一致的。
只要叙事体系一致，那么无论你是老实人还是杠精，无论你逆来顺受、还是奋起反击，都没太大差。
体系本来就是自上而下的、严密的等级制，是公认的大一级压死人，是三句不离口的“向领导汇报、听领导安排、明白好的遵命”。
既然如此，那就算甩几次脸子又有什么用呢？告诉你，哪怕天天甩也没用。
你终究是融入这个叙事体系、成为它的一部分的，挣扎只是调情罢了。
至于那位中年妇女C，正是某种机缘条件下，半脱离体制叙事的案例。
所以，她才会看起来那么“不卑不亢、直话直说、有来有回”。
而至于你我，是不是想要摆脱叙事体系？是否能够摆脱叙事体系？又准备在什么样新的体系下生存？
恐怕还有的讨论呢～本文也只当是引子罢了。
