任务随便下，完成算我输
职场
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2024-07-30 07:30
上海
每年的开门红，从过完国庆就开始筹备了，银行领导们斗志昂扬，动员会总行开完分行开，分行开完支行开，支行开完网点开。
会议精神就是打鸡血，内容就是报储备。管你情不情愿都得打上一针，管你有没有储备都得做出个PPT汇报一番。第一轮动员会结束后，行长坐在办公桌前思索着，看着区支行有5000个公司账户，突然拍拍脑袋想到了，叫每个客户多存10万就是5个亿，收入就是2千万。再让每个客户买份保险或基金，全行开门红就能简简单单完成了，自己真他娘是个天才。趁热打铁再来一轮动员会挨个把自己英明神武的办法告诉基层。让基层把各自管户老客户再走访薅羊毛，薅不动的通报扣钱，签军令状、喝壮行酒，锣鼓喧天彩旗招展，一副厉马秣兵的架势。再制定个营销竞赛方案，“千人千面考核，千斤重担人人挑，人人头上有指标”。在行长一顿操作下瞬间把指标任务消化光了，简直佩服他自己的管理才能。之后的日子机关后台天天通报储备进度排名，一有开单群里大拇指满天飞，唯有基层员工像劳工。为了完成任务不被扣钱，顶着压力求亲告友，死皮赖脸地拉存款卖保险，资源少的再人均自己吃进2套贵金属或金钞。基层为了开门红闹得鸡飞狗跳，只要干不死就往死里干，干不动的行长亲自动用约谈机制，拿出能言善辩的本领把你PUA的无地自容。基层为了活命八仙过海，各显神通，有多少世间万物沦落为孤独一注，充满了豪迈与悲壮。到了第二年3月，开门红结束，绝大多数机构在榨干基层最后一丝气血下交出一份满意的答卷。光鲜的数据，再一次印证了上级下达开门红任务时对业务增幅测算的准确无误，更证明了上级说努力就能完成是如此高瞻远瞩。大大小小的领导们揣着开门红沉甸甸的果实倍儿有面子，骄傲又不失儒雅地彼此恭维一番。而仿佛被吸干了的基层员工们期盼着即将到手的激励绩效，痛并快乐着。所以经历着开门红的银行狗们，不要躺了，看在钱的份上继续卷就完了呀。唉，年轻人得学会奉献，单位培养发你工资，这两年疫情没让你丢饭碗，已经是天大福报了，还不懂得感恩，别只顾着自己那三瓜两枣，像个巨婴一样哭哭啼啼的，能有什么出息？你们总是抱怨银行苦，压力大待遇低，怎么我们领导就不觉得呢？难道你比我们领导清楚？噢，既然你们这么懂，为什么还不是领导？（手动狗头）
