2025年春节前夕，华联鲜超实现了一周内河王新店与河王二新店双店同开，这是对便利店团队凝聚力与执行力的双重考验。为确保两家门店的顺利开业，门店全面革新经营策略、管理机制和服务品质，精准识别突破口，集中力量攻坚克难。从货架的精确核算、定位与组装，到商品布局的精心调整，再到订货、验收、陈列的严格把控，每一步都力求完美，每一处细节都彰显华联的专业与匠心。同时，充分挖掘并利用老店的闲置资产，科学配置资源，有效控制成本。筹备期间，便利店全体员工用实际行动诠释了责任与担当，展现了华联人的坚韧与拼搏精神。以高度的紧迫感和责任感，全身心投入新店筹备工作，确保各项任务按时完成。![]()
在双店齐开的过程中，我们积极探索创新实践，通过数据赋能推动门店的商品结构升级，打造自身的比较优势。例如，利用报表分析消费者的购买特点，精准引进新商品；通过企业微信群社交平台，加强与消费者的互动沟通。这些创新实践不仅提升了门店的运营效率，更为华联鲜超赢得了广泛的消费者认可和市场口碑。![]()
回望整个筹备历程，华联人的团结一心、锐意进取、智慧碰撞与汗水浇灌共同铸就了两家门店一周内先后成功开业的辉煌成就。展望未来，我们将持续创新、深度挖潜、勇敢破局，为华联的繁荣发展贡献竭尽全力，书写更加辉煌的篇章。
