近日,中国联通再次启动省分高管对调。据悉,原辽宁联通副总经理孙继东调任吉林联通,原吉林联通副总经理于百川则调任辽宁联通,二人目前均已上任。这并非孤例,在过去几年中,联通在各省分之间已多次实施类似的人事交流。那么,频繁的干部对调究竟有何深意?让我们一起来解析其中的奥秘。
首先,孙继东和于百川的对调,有几个显著特点值得关注:一是二人在原单位任职时间均较长,一般已超过两个任期(6年);二是吉林与辽宁是临近省份,省情相似;三是二人分管工作大体相近,有利于新班子的快速磨合。这些特点,可以视为此次对调的"标配"。
事实上,近年来联通在省分高管对调方面动作频频。2022年,湖北联通与安徽联通、甘肃联通与青海联通先后实施副总对调;2023年,这一"交换练习"又在江苏联通与浙江联通之间上演。由此可见,高管对调已然成为联通干部交流机制的"常态动作"。
那么,这一系列看似"平平无奇"的人事调整,背后有什么深层考量?答案要从我国干部交流制度的意义说起。
众所周知,干部交流是我国干部制度的重要组成部分。从组织视角看,这种"工作对调"有诸多积极意义:一是有助于干部拓宽视野,接触新的工作内容、流程和环境;二是促进干部综合能力的迅速提升,学习整合不同的工作方法和思路;三是可以有效防止腐败和利益集团形成,打破旧有关系网;四是强化监督机制,新老干部相互监督,减少不正当利益输送;五是从宏观层面促进人才均衡分布,让优秀干部引领薄弱地区发展;六是为组织注入创新活力,新思维与旧模式的碰撞往往能激发出意想不到的火花。
联通高管对调的频次之高、力度之大,正是国企深化改革的一个缩影。通过交叉任职、轮岗交流等方式,联通不断打破人才培养的"部门垄断"和"地域壁垒",让优秀干部在锻炼中加速成长,在交流中砥砺品质,在挑战中彰显担当。这无疑将为企业发展储备更多复合型、创新型领导人才。
当然,高管对调绝非联通独有,在各级党政机关、企事业单位中也屡见不鲜。从纪检监察系统到地方党委常委,从公安系统到教育系统,干部"转战"东西南北已是"家常便饭"。这充分印证了干部交流制度的生命力和科学性。
高管对调看似简单的"工作调动",实则大有学问,足见我国干部工作的长远眼光和系统思维。在新时代新征程上,广大干部唯有立足岗位建功立业,在交流中砥砺奋进,才能不负组织重托、人民期望,以优异成绩为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
对于联通而言,高管对调正当其时、恰逢其势,必将为企业注入发展的澎湃动力。期待联通干部在新的岗位上开拓创新、担当作为,以更加优异的业绩回报组织、造福社会。同时,也希望更多企业能效仿联通,让干部交流的清风劲吹,让实干担当蔚然成风,在奋进新征程中书写国企高质量发展的崭新篇章。
