中国广电,这家从广播电视行业起家的公司,如今正式跻身通信行业,成为第四大运营商。然而,这场看似顺应时代的转型,背后却掩藏着一场激烈的竞争。为了在与三大运营商的较量中站稳脚跟,广电近期宣布实行全员绩效考核,推行"能上能下、能进能出"的市场化机制。这意味着,一场内部"内卷"正式拉开帷幕。
一、全员绩效考核:广电的无奈选择
广电员工的处境,用"躺也躺不平,卷也卷不赢"再恰当不过。一方面,面对日益激烈的行业竞争,广电的市场份额尚未形成足够优势;另一方面,内部绩效压力逐渐增大,每位员工都必须在这场"战斗"中找准自己的位置。
事实上,广电推行全员绩效考核并非偶然,而是现实形势下的必然选择。相较于中国移动、中国电信、中国联通这三大巨头,广电在网络覆盖、用户规模、品牌影响力等方面都存在明显劣势。要想迎头赶上,广电必须通过内部机制调整,激发员工潜能,让每个人都成为推动公司前进的"齿轮"。
在全员绩效考核机制下,员工的去留、升降将与考核结果直接挂钩。优秀者有机会获得晋升奖励,而未达标者则面临淘汰风险。这种"末位淘汰制"看似残酷,但对于广电而言,已别无选择。要想在通信市场占据一席之地,唯有打破过往的舒适区,拥抱市场化的竞争模式。
二、"内卷"之下:广电选择卷到底
过去几年,广电或许还在观望和摸索,但如今,它已经选择直接"卷"进竞争的漩涡。与三大运营商相比,广电在基础设施和用户规模上的劣势明显。要想脱颖而出,广电必须以更快的速度、更高的效率去运作。
"内卷"一词,原本源自互联网行业,如今在通信领域同样适用。在广电内部,从基层员工到管理层,无不感受到前所未有的压力。绩效考核如同悬在每个人头上的"达摩克利斯之剑",每项指标、每个数字都将影响员工的命运。对广电而言,内部"内卷"已不再是选择题,而是必答题。
这场"卷"的背后,是广电对未来发展的焦虑,以及对自身定位的清醒认知。作为后来者,广电深知,唯有拼尽全力,方能在竞争中找到生存空间。与其被动挨打,不如主动出击。广电的选择已然明确:既然卷不赢,那就拼到底!
三、基层员工:如何应对这场"内卷"战?
面对全员绩效考核,基层员工无疑是直接受影响的群体。曾经,在体制内工作环境相对稳定,压力也相对较小。而如今,员工必须直面更高的业务指标和任务压力。
对基层员工而言,适应绩效考核并非易事。在5G、宽带、政企市场等新兴领域,广电的业务体系仍在摸索之中。面对这些新市场,基层员工不仅要完成业绩,还要不断提升自身业务能力。
学习新技术、适应新市场、提升服务质量,成为每位员工的当务之急。这也许是基层员工在这场考核战中唯一的生存法则。广电的全员绩效考核虽然带来压力,但也为基层员工提供了更多机会。在这一机制下,肯努力、肯拼搏的优秀员工,依然大有可为。
四、"干就完了":广电的破局之道
广电推行全员绩效考核,背后是其对未来的深刻思考。面对三大运营商的强大竞争,广电不再固守原有市场,而是选择通过激发内部活力来实现突围。无论是技术人员、市场人员还是一线销售,广电正逼迫每位员工用行动证明自己的价值。
这场战役,广电或许还要打很久。但对每位员工而言,形势已经明朗。只有通过努力奋斗,才能在这场竞争中站稳脚跟。无论是面对全员绩效考核的压力,还是面对行业内卷的激烈竞争,广电员工已经别无选择,干就完了!
