"36900元说没就没了..."联通员工小张(化名)的一句话道出了众多基层员工的心酸。近日，中国联通发布公告称，将回购并注销2284.16万股限制性股票，涉及1070名员工，其中1028名员工因业绩未达标被回购股票。这一消息在职场引发广泛关注和讨论。
一、一纸公告，道出基层心酸
根据公告显示，此次回购涉及三类人群：
- 1028名因个人业绩未达标的员工，股票按2.48元/股回购
- 37名因离职、辞退的员工，同样被回购股票
- 5名因退休、调动的员工，按授予价格加息回购
对于基层员工来说，这无疑是一记沉重打击。"我们也付出了努力，可能就差那么一点点就达标了，"小张说道，"看着到手的激励就这么没了，心里特别难受。"
二、激励制度为何频频"翻车"？
深入分析这次"奖金惨案"，我们不难发现几个关键问题：
1. 考核标准是否切合实际？
考核指标的设定往往是企业激励机制的重中之重。过高的标准会打击员工积极性，过低的标准又难以发挥激励作用。如何找到这个平衡点，考验着企业管理者的智慧。
2. 单一的激励方式亟需改变
目前国内企业普遍采用股权、现金等物质激励方式。然而，员工的需求是多元化的，除了物质回报，职业发展、技能提升、工作认同感等同样重要。
3. 外部环境因素的影响
在当前经济环境下，通信行业竞争激烈，企业业绩承压。这种背景下，员工个人业绩达标的难度也随之增加。
三、他山之石：运营商激励制度对比
与联通相比，其他运营商的激励制度也各具特色：
中国移动：采用多元化激励体系，包括薪酬激励、职业发展通道、专项奖励等多个维度。
中国电信：实施"双百计划"，将激励与企业转型发展相结合，注重长期激励效果。
中国广电：作为新晋运营商，正在建立和完善激励体系，更注重创新业务领域的激励措施。
四、建议与展望
面对激励困境，企业可以考虑以下改进方向：
1. 分层分类激励：根据不同岗位特点，设置差异化的考核标准和激励方案
2. 完善考核机制：建立更科学、透明的考核体系，让员工清楚了解达标要求
3. 丰富激励手段：除物质激励外，增加培训、晋升、荣誉表彰等多元化激励方式
4. 优化激励周期：将短期激励与长期激励相结合，提高员工的获得感和忠诚度
五、结语
企业激励制度的设计和实施是一个复杂的系统工程。在追求企业效益的同时，也要充分考虑员工感受，只有实现企业与员工的共同成长，才能带来真正的可持续发展。对于运营商而言，在新一轮行业变革中，建立更加科学、人性化的激励机制，将是提升核心竞争力的重要一环。
