公司二届一次职代会闭幕后，各单位迅速行动，积极宣贯职代会精神，并结合本单位实际情况，制定了一系列切实可行的贯彻落实举措。全体干部职工决心锚定“攻坚年”总定位，紧紧围绕公司“1459”工程目标，紧扣“三条主线”，强化“六个必争”，以更加坚定的信念和更加务实的行动，向新提质、奋进攻坚，在打造行业标杆的征程上再创新辉煌。
保卫处
△保卫处处长 孙立柱
一是深化降本增效
持续推进人员优化工作，根据工作实际需求，精准评估各岗位工作量，合理调配人员，确保人岗匹配，提高工作效率。同时，加强与三方安保单位的合作管理，在保证安保服务质量的前提下，进一步挖掘成本降低空间。严格按照既定计划，与精益智能处协同推进门岗智能改造管理项目，实现门岗智能管控，通过技术手段减少人工依赖，从而降低人员使用成本。
二是强化成本控制细节
积极与精益智能处推动线上出门证的全面投入使用，节约《自带设备、物品登记表》的采购和打印，从源头上杜绝纸张、墨盒等相关耗材的费用支出。在公司组织消防演练时，严格执行使用临期或调压灭火器的方案，建立完善的临期灭火器管理台账，确保在不影响演练效果的前提下，最大程度节省采购成本。对于公务车辆的燃油费用，确保在公司压降10%的基础上，再实现主动压降3%的目标。
三是加强安全文化建设
围绕公司“1459”工程中对企业文化建设的要求，积极开展安全文化建设活动。并定期组织保卫人员、各单位及外委单位进行交通、消防方面的安全培训，提升专业技能和应急处理能力；并通过公司内部宣传栏、公众号等渠道进行广泛宣传；加强与公司其他部门的沟通协作，定期组织联合应急演练，提高各部门之间的协同配合能力和应急处置效率，为公司的安全生产提供坚实的保障。
财务处
△财务处处长 雷浩杰
一是夯基固本，防风险，合规范
规范资金管理，强化资金保障，严守安全底线。严格实行常用银行网银双复核制度，编制岗位说明书，明确岗位职责，确保办理资金的业务不兼容岗位相互分离、制约和监督；继续学习德龙资金防控管理模式，严格实行资金周付款计划，合理调度资金，以达到控风险、提效率的目的，努力实现“防控风险”与“精简流程”的和谐统一。
合理规划税务筹划方案，降低税务风险。加强财务、业务等涉税人员对税收法律、法规的学习，提高业务素质和工作专业性，加强与税务部门的沟通和协调，确保税务合规性。
二是争指标、争排名、争突破
积极推进“铁前降本钢后创效”活动。以指标、成本指标为切入口，形成“集团内排名”“区域、行业对标挖潜”“攻关指标”“预算完成及指标改善”等六项专题内容。2025年继续优化“争先攻关”方案，进一步深挖潜能、开源节流、降本增效，争取在集团内排名更上一层楼。
强化成本过程控制，加大成本分析力度。坚持执行“日核算日监督，周分析，月总结”管控模式，组织财务人员深入分厂学习工艺流程，利用合适机会，邀请分厂技术人员对成本科全员进行工艺知识培训，做到业务与财务相融合，提升自身业务素质。
继续推进世界500强增收工作。财务处牵头协调供销部门、积极对接营销中心，结合公司生产经营状况，制定切实可行的增收方案，并紧跟集团要求及时规划调整，确保任务顺利完成。
三是争资源、争荣誉、争业绩
加强资金管控，提高资金收益，实现资金创效。积极主动对接银行，争取资金创效最大化，提高站位，放大格局，积极主动配合集团融资工作，在集团协作下寻找高收益协定存款，扩大融资渠道，加强业务合作，实现银企共赢。
积极税收筹划，享受政策红利。对税费优惠政策落实情况进行全过程、全方位、全覆盖监督，多举措确保税费优惠政策落实落细、落准落稳，确保企业应享尽享税费红利。
四是提升行业排位，抓对标，深挖潜
牵头组织公司对标管理工作，持续提升经济技术指标。对标是公司长期的重点工作，财务处切实发挥好牵头对标管理职能，在跟踪、督促对标的过程中，以财务视角引导分厂开展高效对标，提高成本管控能力。
深挖创效项目，提高全员降本增效意识。与分厂、处室结合，发动全员挖潜降本增效项目，做到全工序、处室有降本项目，做到人人为降本项目出谋划策，做到降本项目件件有提升，助推企业增效。
党群办公室
△党群办公室副主任 李殿芝
一是强化“党建赋能”
创新实施“攻坚创效先锋走在前”活动。实施“一支部一典型”培育“党员先锋”活动，带动广大党员主动当好攻坚克难的排头兵；推行“111”党员攻关工程，开展“我为企业降本增效献一计、创新创效出一策、攻坚克难干一事”活动；开展“1313”宣传文化提升工程。
“1313”工程，即建强一个中心（联合特钢融媒体中心），拓展三个强化（强化培训、强化激励、强化队伍），抓好一个宗旨（讲好特钢故事，助力生产经营），营造三种氛围（创新创效、互助坦诚、幸福乐生）。坚持内外并举，确保宣传质效，讲好特钢故事，展示特钢形象；持续推进四百工程，促进深度交流及专业技能提升。
夯实“幸福工程”“素质工程”建设。一是举办第六届“匠心筑梦”职工技能大赛，增加仪表工、液压工赛项，扩大职工参与面；继续以公司“工匠之家”为载体，广泛开展岗位练兵和技术比武。二是更加精细化推动“幸福工程”再提升，持续提高职工生活品质，进一步提升职工幸福感、获得感、归属感。
深化“四青工程”，发挥团员青年生力军作用。一是深化“四青动力”品牌建设，继续做好“青学、青行、青志、青思”工作，拓展品牌内涵，加强品牌宣传推广；二是推进“每月一主题”活动和各支部特色“一团一品”建设，加强青年人才培养，为企业发展提供青春力量。
二是提升“管理效能”
实施车辆合并派发制度。通过提前沟通目的地和预计出发及到达时间等信息，尽可能地进行车辆合并调度。同时，根据时间安排协调车辆合并出行，并提前询问财务处等车辆需求频繁的部门是否在特定时间段内有用车需求。这些措施旨在提高车辆使用效率。
推行岗位职责多元化。每位员工（包括科长）都在积极培养一岗多责的能力。行政人员需掌握后勤工作，而工旅人员则需熟悉行政事务。通过打破传统科室界限，并在科学分工与协作中找到效率与效益的平衡点。
加强公司景区荣誉申报，提高公司美誉度。在保证现已获得景区荣誉顺利通过年度复审前提下，积极吸收本领域范围内其他有价值、高级别的荣誉称号，扩大公司知名度覆盖面，提升公司美誉度。
加强对标学习，提升景区讲解人员服务能力。讲解员是公司对外窗口，讲解服务水平高低是给客人留下公司好坏第一印象的关键。通过加强同行对标、兄弟单位对标，通过内部培训、外部学习多措并举，从仪态仪表、发音语调、讲解内容、服务意识等多方面加强训练，形成特钢一道靓丽风景线。
三是提升“企业效益”
争取按照年度目标降低管理费用。这主要通过减少不必要的开支来实现，例如办公用品、广告标识牌、招待和礼品采购等。对于非必需品坚决不予购买，而对于必需品则采取按需采购的方式，避免产生库存积压。同时，劝阻各单位停止不必要的办公用品采购、订餐和住宿安排。对于广告标识牌制作，通过多方询价并结合专业知识来判断其价格和质量的合理性。
致力于开发新的外部协议饭店和住宿供应商，以引入竞争机制。优先考虑那些能够提供最佳消费体验、环境和性价比的供应商。同时，淘汰那些价格过高且服务质量不佳的协议酒店或饭店。
对于后勤管理策略，优先考虑充分利用现有资源。制定清晰的库存清理时间表，在采购新物资前，先检查库存是否已有所需物品。同时，对于不再需要的物资，我们应及时进行销售以变现。
尽量减少不必要的外包服务。对于现有的外包保洁团队，进行深入的分析评估，以减少不必要的、高额的保洁费用。
四是提升“员工幸福”
重视食堂菜品的口味和质量，通过不断提升和优化客饭服务水平，贯彻实施幸福特钢和幸福员工的理念。
关注制水站、职工宿舍和洗衣房的卫生状况，并严格按照标准操作，全力以赴地服务于一线员工。我们坚信，员工的幸福感来源于每一个细节的关怀和保障。
编 辑丨李英杰
出 品丨联合特钢融媒体中心
