公司二届一次职代会闭幕后，各单位迅速行动，积极宣贯职代会精神，并结合本单位实际情况，制定了一系列切实可行的贯彻落实举措。全体干部职工决心锚定“攻坚年”总定位，紧紧围绕公司“1459”工程目标，紧扣“三条主线”，强化“六个必争”，以更加坚定的信念和更加务实的行动，向新提质、奋进攻坚，在打造行业标杆的征程上再创新辉煌。
企管处
△企管处处长 陈艳
一是建设人才梯队，培养后备力量
鼓励各单位发动人脉资源，大力举荐各类人才，齐心构筑人才聚集强大磁场，为后备力量搭建人才成长坚实平台，通过外出对标、轮岗交流、内外部培训积累经验，提升综合能力，为公司长远发展筑牢人才根基。
二是深耕精益管理，提高人均劳效
为提升企业运营效率与核心竞争力，通过线上课程、线下讲座等方式开展精益管理培训，邀请资深专家授课，让员工理解并学会运用精益管理理念与方法，达到消除浪费、优化流程、提高效率，实现效益最大化的目的。同时建立科学评估体系，及时改进问题，持续优化培训内容与方式。
三是分层分类考核，精准激励争先
为激发全体员工的工作热情，提升公司整体绩效，全面优化绩效考核体系，真正做到公平公正、精准有效。实施“一厂一策”“一人一策”考核方式，设定个性化考核标准及专属考核方案，激励员工用业绩说话，杜绝平均主义，建立透明、公正的考核流程，量化工作业绩，多劳多得，精准激励。
四是强化培训工作，推进轮岗轮训
通过岗位分析，明确各岗位所需技能与知识。开展员工能力评估，以考试、技能测试等方式找出员工能力短板，制定个性化培训计划，确保培训有的放矢。确定关联性强、能提升员工综合能力的岗位作为轮岗范围，依据岗位复杂程度和员工适应力，设定3-6个月短期或1-2年长期的轮岗周期，轮岗期间定期沟通，及时解决问题。
精益智能处
△精益智能处处长 赵鑫
一是加强数字化基础设施建设
建立数据中心，集中存储和处理企业数据，确保数据的安全性和可用性。同时，通过数据治理，提升数据质量和数据价值，为数字化决策提供有力支持。
二是推动生产流程智能化
首先，推进自动化炼钢项目实施，实现科学精准炼钢，为炼钢生产工序降低成本，实现企业利益最大化，助力早日实现高质量降本。
其次，完成钢后MES生产管理系统建设，利用数字化手段，对生产数据进行实时监控和分析，及时发现和解决生产中的问题。同时，结合精益管理理念，对生产流程进行优化，减少浪费，提升生产效率。
三是提升管理与决策数字化水平
构建涵盖采购、生产、销售、财务等各个环节的数字化管理平台，实现业务流程的线上化。通过大数据分析，深入挖掘企业运营数据中的价值，为管理层提供精准的决策支持。
四是提升网络安全与数据安全
建立健全的数据安全管理体系，加强数据加密、访问控制、备份恢复等措施，确保企业数据的安全性和隐私性。同时，加强对员工的数据安全培训，提升他们的数据安全意识。
编 辑丨李英杰
出 品丨联合特钢融媒体中心
