公司二届一次职代会闭幕后，各单位迅速行动，积极宣贯职代会精神，并结合本单位实际情况，制定了一系列切实可行的贯彻落实举措。全体干部职工决心锚定“攻坚年”总定位，紧紧围绕公司“1459”工程目标，紧扣“三条主线”，强化“六个必争”，以更加坚定的信念和更加务实的行动，向新提质、奋进攻坚，在打造行业标杆的征程上再创新辉煌。
生产处
△生产处处长 唐学仕
一是生产组织优化。强化调度协作，凝聚合力，充分做好上下工序协调平衡工作。细化现场检查，落实重点问题督办，做好介质平衡，减少能源浪费。
二是热装、热送管理。优化生产流程，深入做好协调、平衡，缩小热装、热送率的差额率，控制在15%以下；稳生产、盯检修、重协调，全方位举措，确保全年生产计划目标圆满完成；加强生产数据统计口径管理，确保后续各项工序分析的一致性、准确性，以提升降本挖潜能力。
三是内倒费用挖潜。进一步攻坚挖潜物流车队内倒费用，根据不同生产情况制定不同倒运方案，并继续优化内倒运人员结构及路线，吨钢运输费计划控制在8.5元上下。
四是安全教育培训。严格落实职工安全教育培训制度，确保重大安全事故为零的目标。尤其是针对重点岗位及关键岗位人员，要充分利用班前班后会议，深入开展廉洁教育培训，让他们时刻保持警醒、不越红线。
设备工程处
△设备工程处处长 焦忠生
一是查隐患、盯设备，强点检，促生产。组织设备隐患排查，持续推进设备“蜗牛”管理模式，提升设备管理水平，降低设备事故发生率，为公司长周期稳产顺行保驾护航；强化设备点检，优化设备计划检修方案，实现设备按需检修，缩短检修时间。
二是压降库存，强化二级库管理。深入做好压降库存工作，进一步强化二级库的管理，制定物资备件库存压减方案及目标，有序推进落实，以实现备件库存的压降。
三是严控备件计划申报，鼓励修旧利废。遵循“能自修不外修，非必要不外修”的原则，严格控制备件外修计划申报，从源头降低外修费用；严控备件采购申报，提倡分厂下线备件修旧利废，并定期对修旧利废情况进行检查，大幅度降低备件采购成本。
四是盯先进，精准对标，深挖潜。通过与集团内部对标，找差距、补短板，吸取兄弟单位优势，挖掘自身潜能，扎实推进设备工程管理工作再上新台阶。
五是控费用、降支出，精益管理，深挖降本潜能。强化生产管控，严控设备维护费指标，严格审核备件审批及支出，严格控制内修及外修费用；严格控制大中修项目费用消耗，防止发生过度维修，最大限度推迟大修项目实施，降低公司大中修消耗费用；压项目、缩支出，严格把控各项资本性支出项目的审批工作，确保资本性支出费用实现在预算之内再压降；紧盯公司“1459”工程目标，持续推进降本增效的资本性支出项目、集团重点工作、“三大抓手”、攻坚项目等进度，切实做好各项工作的坚实落地，力争所有项目完成预计目标，为公司创造价值。
编 辑丨张春阳
出 品丨联合特钢融媒体中心
