公司二届一次职代会闭幕后，各单位迅速行动，积极宣贯职代会精神，并结合本单位实际情况，制定了一系列切实可行的贯彻落实举措。全体干部职工决心锚定“攻坚年”总定位，紧紧围绕公司“1459”工程目标，紧扣“三条主线”，强化“六个必争”，以更加坚定的信念和更加务实的行动，向新提质、奋进攻坚，在打造行业标杆的征程上再创新辉煌。
带钢厂
△带钢厂厂长 安韶华
面对2025年的攻坚任务，带钢厂积极开展了指标、任务大讨论活动，从厂部到科室，从作业区到一线岗位，对每一个层级的指标都进行了细致的分解和优化，确保人人有指标、事事有数据，让每一位职工都能清楚自己的工作任务和努力方向。
一是优化生产组织，提升创效能力。紧盯下游用钢需求的结构变化，钢后加大联动，合理组织匹配各线的生产，加大品种规格开发力度，品种钢占比保五争六，提升产品的市场竞争力和盈利水平。
二是抓好设备管理，保障生产顺行。设备是生产的基础，我们将加大对设备的管理力度，建立完善的设备维护保养体系。同时，加强日常巡检和定期检修，及时发现和解决设备故障隐患，确保设备的稳定运行，以顺产求稳产，以稳产求高产，为生产任务的完成提供有力保障。
三是完善成本管控，深化降本意识。完善成本管理制度，加强成本核算工作，严格控制各项成本费用支出。通过开展成本节约活动、加强物资采购管理等措施，树立和提高全员的降本意识，让每一位职工都认识到节约成本的重要性，从自身做起，从点滴做起，为企业降低成本、提高效益贡献力量。
四是强化质量控制，打造零缺陷产品。以“质量零缺陷”为目标，强化过程控制，优化生产工艺。加强对原材料、生产过程和成品的质量检测，确保每一个环节都符合质量标准。持续改进和提升产品质量，打造具有市场竞争力的“零缺陷”产品，树立良好的企业品牌形象。
五是深入对标挖潜，促进持续提升。深入开展对标挖潜工作，积极借鉴同行业好的经验和做法，并将其运用到实际生产当中。通过与先进企业的对比分析，找出自身存在的差距和不足，制定切实可行的改进措施，补短板、促提升，不断提高企业的核心竞争力。
六是加强文化建设，打造优秀团队。加强企业文化建设，丰富职工的业余文化生活，增强团队归属感和凝聚力。同时，加大培训力度，根据职工岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训方案，通过培训，提升职工的业务技能和综合素质，打造一支高素质、高效率的优秀带钢团队。
没有比脚更长的路，没有比人更高的山！道阻且长，行则将至。2025年，带钢厂全体职工将团结一心、拼搏奋进，以更加坚定的信心做脚踏实地的行动者，为实现企业的高质量发展而努力奋斗！
动力厂
△动力厂厂长 张少杰
动力厂遵循丁立国董事长提出的“八个提高、八个着力”，紧盯公司“1459”工程目标，抓牢三条主线，强化“六个必争”，以更积极的心态和坚定的步伐，提升经营意识，深化精益管理，拥抱变革，攻坚克难，激发潜能，共同超越，坚决打赢2025年“攻坚战”！
一是攻坚风水电气。完善能源管控体系，提升能源管理水平，减少能源浪费。降水耗，提高废水科学阶梯利用率；提升中水处理站中水产水量；对循环水中氯离子进行攻关，以实现水耗降低。推进光伏发电建设工作。持续推进145MW超临界煤气发电机组+220KV电站建设项目；落实好功率因数管控与2#电站容改需，降低基本电费；落实好发电机组提真空降电耗，提升发电量；采用避峰就谷操作调控方式，节约电费，确保生产平衡、科学供应。完成2万空分机组利用富余压缩空气系统提产增效；完成一区制氧循环水泵节能改造、更换高效分子筛及1#2万空分分子筛蒸汽加热器改造，降低制氧电耗。
二是提升保产能力，抓设备、盯关键。推进2#电站SVG项目升级改造及1#、2#、5#站电缆在线监测项目落实工作。推动废水处理站、2#4800空分、1#2万空分塔、2万空透、4万空分大修及大航发电脱硝项目建设等。
三是提升管理效能，抓数智、提效率。做好4#煤气发电锅炉智能燃烧系统、4万空分自动变工况、2#电站集中监控系统、废水处理站集控监视系统等改造，推进供电系统在线智能检测改造。
编 辑丨张春阳
出 品丨联合特钢融媒体中心
