公司二届一次职代会闭幕后，各单位迅速行动，积极宣贯职代会精神，并结合本单位实际情况，制定了一系列切实可行的贯彻落实举措。全体干部职工决心锚定“攻坚年”总定位，紧紧围绕公司“1459”工程目标，紧扣“三条主线”，强化“六个必争”，以更加坚定的信念和更加务实的行动，向新提质、奋进攻坚，在打造行业标杆的征程上再创新辉煌。
供应处
△供应处处长 韩龙革
稳定保供，助力生产稳定顺行再上新台阶
大宗原燃辅料采购保供率100%，满足生产使用，同时保证采购品种结构、库存合理。物资备件采购完成率100%，确保物资备件到货及时，保生产顺行。
持续发力，强抓降本增效工作再有新突破
原料继续以“跑赢大盘”为抓手，抓节点采购。燃料通过库存调整和锁单采购降低采购成本。废钢加大压饼、高硅铁、精磨料用量；开发新品种，如试用废钢压块A等实现创效。合理运用期货工具，控风险、创效益。
优结构，继续加大非主流资源开发。增加钢渣、巴基斯坦块、铝粉、赤泥等非主流资源用量。加大非主流使用量，尝试混矿使用降本。降低顶装焦，增加低价焦及高硫焦用量。继续加大高硫煤使用。
物资备件通过引进优质供应商拓展采购渠道、加大谈判力度等方式降低生产成本。
优化布局，重抓物流创效工作再有新提高
从多维度深入挖掘物流费用的控制潜力，通过灵活调配火车和汽运的运量，优化运输资源配置，有效压降物流成本。提高电车直发比例，减少换头费用，降低相关费用支出。密切关注物流市场动态，灵活调整运费策略，确保运输成本始终处于合理区间 。
销售处
△销售处处长 许卫军
一是根据集团审计最新要求，与全部客户重新签订廉洁协议，并且公司全员签订廉正自律协议书。利用班前、班后会开展廉洁教育，加强员工廉洁自律意识。
二是带钢协议比例由72%提升至75%，提高3个百分点。实现全年尽产尽销，资金回收率100%，客户满意度100%。服务方面：稳定老客户，加强客户走访力度，了解客户用钢需求及产品使用情况。
三是紧盯市场动态，保持敏锐的市场嗅觉，月锁单创效500万元，全年创效达6000万元。同时逐步将临时锁单客户逐渐培养为长协客户，为公司创造品牌效益。
四是根据各销售区域的客户产品特征，加大力度走访客户，重点以薄厚料为主、常规料为补充，以市场和客户用钢需求为导向，提供精细化定制服务，在原来五大系列26个品种的基础上，再增加2-3个品种。
五是参照市场波动锁定利润，逢高多锁。稳定现有客户，开发南方区域客户，增加央企、国企等大型客户及增加实体客户比例，整体增强客户群体实力并加强开发新品种；与中兴盛达、文丰、天柱、瑞丰、荣程等同类型企业对标；重新进行制度梳理，增加管理考核办法等，并按具体制度进行实施，熟知整个销售流程。
编 辑丨李英杰
出 品丨联合特钢融媒体中心
