成都高新未来科技城集团纪检工作人员正在操作使用数字纪检监督平台。
构建贯通全流程、全要素的数字纪检监察体系，是深入推进纪检监察体制改革的重要部署。成都高新未来科技城集团按照“权力在线上运行，监督在线上同步”的工作思路，创新打造数字纪检监督平台，推动企业纪检监察工作流程优化、效率提升、管理规范、内控严密。
“线上+线下”一体贯通。成都高新未来科技城集团将数据资源整合作为数字纪检监督平台建设的源头工程，建立健全线上线下信息共享机制，明确数据采集标准、分类规则及采集规范，打通OA、NC、GPS等系统数据连接渠道，汇集底层数据资源5000余条，变“数据孤岛”为“数据集群”。以企业制度规范为依据，以重点业务流程为基础，精准锁定风险隐患，确定关键风险控制点61个，研究创建平台异常数据排查规则30余条，配套搭建数据分析模型5个，拓展企业关联查询、贴底中标分析、行车轨迹分析、差旅报销分析等平台功能服务28项，为线上线下全过程、穿透式监督提供基础支撑。
“算力+人力”高效协同。该集团组建“纪检专家+业务专家+信息专家”团队，协力开发建设招投标、“三公”管理、工程管理等监督模块10个。常态化建立联席会议、信息互通、线索移交、成果共享4项工作机制，通过线上平台动态监督、预判预警，助力线下监督精准发力、有的放矢，有效实现“三减三增”，即减少孤岛增加融通、减轻负担增强效能、减弱人力增值应用。以“大数据”推动“大监督”，将数字纪检监督平台建设与企业“大监督”体系建设相结合，压实财会、审计等各监督主体责任，凝聚监督合力，推进筑牢企业廉洁风险防护屏障。
“数监+数治”全域共享。集团坚持“一盘棋”思想，分步实施、一体推进，上下联通、系统互通，确保全要素覆盖、全流程贯通、全领域标准、全系统共享。充分利用数字技术具有的海量存储、高速计算、全程可控、全景展现、全量分析等特点，以管好关键人、管住关键事、管到关键处、管在关键时为主线，将监督融入企业治理和专业管理全流程、各环节，横向扩大监督幅度，纵向掘进监督深度，推动形成监督、整改、治理的闭环管理和良性循环。自平台试运行以来，通过数据碰撞、比对分析，预警异常数据40余条，精准识别围标串标风险1起、报销超标2起，及时废标4起，持续释放大数据监督的叠数效应。
据悉，成都高新未来科技城集团将持续深化企业纪检监察业务与信息技术的深度融合，深入探索“数见”“数监”“数治”有效做法，推动构建“人防筑基+制防固廉+联防织网+技防添翼”“四位一体”工作格局，不断释放数字监督治理效能，护航企业高质量发展。
