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凡学百艺,莫不有师
你我因一丰结缘
是良徒,是益友
你总有“锦囊妙计”
为我“破解困局”
我总以你为榜样
渐能独当一面!
今天,让我们跟随
一丰人“薪火相传”的脚步
感受“青出于蓝”的
匠心传承,师恩难忘!
01
成都公司品质管理部品质检查科
我的师父叫吕建平,深耕品检岗位十八年,是大家公认的“改善小王子”,也是成都公司实用新型专利第一人。
记得我刚进班组时,有一次为了完成水篦子自动清洗功能改善,遇到一个技术壁垒,改善团队连续加班数日攻坚克难,他总是最晚离开的那个人,夜以继日坚定不移地带领大家披荆斩棘,直到最终胜利。他常常对我说“世上无难事,只怕有心人,只要敢想敢做,就没有攻克不了的难题。”他的坚持和毅力一直感染着我,让我面对困难时不畏缩、不言弃、不止步。
@徒弟眼里的师父:
@师父寄语to徒弟:
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02
成都公司制造部保全科
尽管近期南方高温,气温连续多日突破40°,师父带着我在喷漆室进行轨道清扫维护,我们穿着防护服,戴着防毒面具,脚下全是油漆,猫着腰搜索前进。受防护装备限制,我汗如雨下,汗水流到眼睛和嘴巴里。师父给我打气:“小雷啊,设备七分养三分修,万一哪个设备坏了全线都得停,按现在的节拍,停一分钟就是几十万产值,咱们的工作是很有价值的!加油,老弟!”
这就是我的师傅——贺先红,一个生产设备的保卫兵。
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03
成都公司生产管理部物流管理科
“早上好!”每天上班,都能听到一句响亮的充满日式口音的中文问候,元气满满,这正是我的师傅——日本丰田物流专家赤平勉。他是严厉的课长,也是我的好师父,生活中的好大哥。
作为物流专家,他没有架子,教导也从不吝啬。他常说,彻底的“现地现物”是发现和解决问题的关键,并以身作则,与我奔赴一线共同改善。同时,他对生活也极其热爱,这深深影响了我,使我更加乐观,在遇到困难与挫折时,有更多的自信与勇气。我与师父结下了深厚的跨国友谊,我们要携手奋战下去!
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04
发动机长春公司铸造科型保全系
“你用心学,不要急于求成。”这是我刚到模具保全班组时,师傅史瑞军对我说的话。多年来,师傅的言传身教,使我从一名普通的操作工成长为模具维修“大拿”。模具整备、涂型、加工修复,他都毫无保留。记得在一次模具加工修复时,程序数据少了一个小数点,差点造成严重的品质不合格事件,幸好师傅及时发现,事后师傅严肃地批评告诫我,“要严谨细致,要反复确认”,我至今难忘。师傅对待工作、生活的方式与态度深深影响着我。
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05
一丰物流生产零件部
“有什么不懂的就问,不要觉得不好意思!”是师傅孙林最常对我说的话。作为新人,我深深记得那一次,在发送外物流计划的最后时限,有一条路线却在系统里一直报错,如果错过时限,会严重影响生产。
“林姐,快来救急!”林姐看了一眼,只问两个问题,就立刻锁定了原因。在她的指导下,我很快操作,终于按时发送成功。如今,我对TLMS系统的操作已日渐熟练,能独当一面,这都源于我的林姐。她的句句叮咛,都是我不断进步,不断创新的源源动力。
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06
总部工厂车体制造部第1装焊科
2023年,生产线节拍提升至65秒,焊装车间后备门工程由于设计制限,无法满足生产需求。师傅邹龙川主动请缨,带领徒弟李双亭深入工程调查研究,不断优化改造方案,严格把控费用管理和投资递减。在改造过程中,师徒二人打破传统理念,充分利用废弃设备及部品,自主追加焊接机械手,对程序、互锁信号、电气回路进行重新设定,在保证9天内高效达成的基础上,降低设备节拍时间36″/台,节省成本费用100余万元。
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07
总部工厂总装制造部第1总装科
我的师傅是安装车辆部品的“大拿”,操作时熟练、流畅、一丝不苟。而我,却怎么都记不住车辆安装流程,总是超过规定时间,还影响了其他作业者。我十分懊恼,经常生闷气,师父看在眼里,并没有责怪我。他将《手顺要领书》的重点事项进行了标注,还为我特意录制了语音版的手顺要领,方便我记忆。我要向师傅真诚地说声感谢!未来,我要不断提升自己,为公司发展添砖加瓦,不负师傅的教导。
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08
总部工厂品管部自工程完结推进科
“小辉儿啊,品质无小事,哪怕是一丁点的瑕疵,到了用户手里,就是大问题!”这是我加入到一丰家庭后,师傅对我说的第一句话,朴实,却“匠心”满溢。
我的师傅性格倔强,对品质要求近乎苛刻。记得我刚进组时,对业务知之甚少,是他带着我,对车体结构进行全面了解。对待品质问题,无论是烈日下的现场车辆解析,还是不分昼夜的改善,他都极其严谨和认真。他的言传身教,让我明白,作为一名品质管理人员,要时刻保持“严格”,在技术上精益求精,在为人处世上坚守诚信。
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09
新能源分公司品质管理部品技科
格瑞维亚试验期间,全景影像标定失败频发,严重影响生产。为了确保计划顺利达成,师傅在机能线侧加班加点,带领团队思考、分析真因——严查不同时段问题的发生规律,详细分析数据,找到光照度影响,之后在反复的实验中最终锁定问题。“打破思维桎梏,再多想一点,再多试一次”就是我从师傅身上学到的重要的思考方法。
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10
技术研发分公司网联部
“做企划就是要倾听用户的声音,企划用户真正需求的产品”,这是师父的“口头禅”。
企划AI大模型项目时,公司没有先例,一切从零开始。师父带着我迎难而上,参加发布会、集团研讨会,掌握行业前沿知识,我们一起讨论,一起加班。她分享经验,告诉我如何在新车发布会上介绍大模型。我的第一版企划决裁做得很糟糕,我特别挫败,胡思乱想质疑自己。这时,电话铃声响起,是师傅的声音,没有指责,而是温柔的安慰、鼓励和肯定:“企划决裁是项目立项的关键,别怕我们一起来!”让我很感动,身上又有了干劲!
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11
生产制造技术部
“观察好了吗?你能提出什么问题吗?没问题我可要提问了哦!”面对着车间内的设备,我的师父——于通笑着开启了他的日常提问模式。当然,一年的磨练,我也不是职场小白了,从第一刻,我就在观察这个设备,预判师父会提出什么样的疑问,虽然最后总是“败下阵来”,但这种问题导向式的学习方式,让我主动思考,多维度考虑问题、快速提升了专业能力。
循循善诱是方式,言传身教是态度。夏休期间的工事往往最艰苦,40℃的温度下进行工事管理,我热的全身湿透,只想找个凉快的地方休息,可是当我看到我师父顶着烈日,从3UNIT到2UNIT又走到1UNIT,横跨整个工厂一刻不歇,我意识到,工作就是工作,我们既然成为了担当者,就该有担当的态度。
@徒弟眼里的师父:
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12
调达部调达技术室
“师傅,用你的高权限账号帮我查查这个品番在系统里有没有出图吧!”“好的,马上就来!”这是我和师傅日常的对话。生准工作涉及到很多方面,从品番明细的核对到“现地现物”确认供应商准备状况,她都仔细确认、认真推进。她手把手地教我如何使用各个系统,如何把握供应商的生准状况和关注要点,如何解决各种问题。一次,我整理的部品表和系统里怎么也对不上了,急得直冒汗,师傅带着我一点点捋,细细核对,最后发现有一个筛选条件弄错了。师傅严肃地说:“生准工作容不得半点马虎,我们要把细心和认真当成一种态度和生活方式。”这成为我日后的信条。
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“三人行,必有我师焉。”
“师者,所以传道授业解惑也。”
学问需要切磋,
问题需要讨论,
成长需要师长。
在一汽丰田,你的师傅是谁?
又是谁引领着你,
快速融入新环境、掌握工作技能?
快来评论区留下你的故事,
或者把你的祝福,
送给你的师傅,
祝他(她):
节日快乐!
记者 | 毛婷婷 韩岩松
朱长稳 陶星夷
江颖 房玉龙
岳龙 崔慕菊
主编:胡怡晴
责编:霍春洋
终审:孟 波