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凡学百艺，莫不有师
你我因一丰结缘
是良徒，是益友
你总有“锦囊妙计”
为我“破解困局”
我总以你为榜样
渐能独当一面！
今天，让我们跟随
一丰人“薪火相传”的脚步
感受“青出于蓝”的
匠心传承，师恩难忘！
01
成都公司品质管理部品质检查科
我的师父叫吕建平，深耕品检岗位十八年，是大家公认的“改善小王子”，也是成都公司实用新型专利第一人。
记得我刚进班组时，有一次为了完成水篦子自动清洗功能改善，遇到一个技术壁垒，改善团队连续加班数日攻坚克难，他总是最晚离开的那个人，夜以继日坚定不移地带领大家披荆斩棘，直到最终胜利。他常常对我说“世上无难事，只怕有心人，只要敢想敢做，就没有攻克不了的难题。”他的坚持和毅力一直感染着我，让我面对困难时不畏缩、不言弃、不止步。
@徒弟眼里的师父：
@师父寄语to徒弟：
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02
成都公司制造部保全科
尽管近期南方高温，气温连续多日突破40°，师父带着我在喷漆室进行轨道清扫维护，我们穿着防护服，戴着防毒面具，脚下全是油漆，猫着腰搜索前进。受防护装备限制，我汗如雨下,汗水流到眼睛和嘴巴里。师父给我打气：“小雷啊，设备七分养三分修，万一哪个设备坏了全线都得停，按现在的节拍，停一分钟就是几十万产值，咱们的工作是很有价值的！加油，老弟！”
这就是我的师傅——贺先红，一个生产设备的保卫兵。
@徒弟眼里的师父：
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03
成都公司生产管理部物流管理科
“早上好！”每天上班，都能听到一句响亮的充满日式口音的中文问候，元气满满，这正是我的师傅——日本丰田物流专家赤平勉。他是严厉的课长，也是我的好师父，生活中的好大哥。
作为物流专家，他没有架子，教导也从不吝啬。他常说，彻底的“现地现物”是发现和解决问题的关键，并以身作则，与我奔赴一线共同改善。同时，他对生活也极其热爱，这深深影响了我，使我更加乐观，在遇到困难与挫折时，有更多的自信与勇气。我与师父结下了深厚的跨国友谊，我们要携手奋战下去!
@徒弟眼里的师父：
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04
发动机长春公司铸造科型保全系
“你用心学，不要急于求成。”这是我刚到模具保全班组时，师傅史瑞军对我说的话。多年来，师傅的言传身教，使我从一名普通的操作工成长为模具维修“大拿”。模具整备、涂型、加工修复，他都毫无保留。记得在一次模具加工修复时，程序数据少了一个小数点，差点造成严重的品质不合格事件，幸好师傅及时发现，事后师傅严肃地批评告诫我，“要严谨细致，要反复确认”，我至今难忘。师傅对待工作、生活的方式与态度深深影响着我。
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05
一丰物流生产零件部
“有什么不懂的就问，不要觉得不好意思！”是师傅孙林最常对我说的话。作为新人，我深深记得那一次，在发送外物流计划的最后时限，有一条路线却在系统里一直报错，如果错过时限，会严重影响生产。
“林姐，快来救急！”林姐看了一眼，只问两个问题，就立刻锁定了原因。在她的指导下，我很快操作，终于按时发送成功。如今，我对TLMS系统的操作已日渐熟练，能独当一面，这都源于我的林姐。她的句句叮咛，都是我不断进步，不断创新的源源动力。
@徒弟眼里的师父:
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06
总部工厂车体制造部第1装焊科
2023年，生产线节拍提升至65秒，焊装车间后备门工程由于设计制限，无法满足生产需求。师傅邹龙川主动请缨，带领徒弟李双亭深入工程调查研究，不断优化改造方案，严格把控费用管理和投资递减。在改造过程中，师徒二人打破传统理念，充分利用废弃设备及部品，自主追加焊接机械手，对程序、互锁信号、电气回路进行重新设定，在保证9天内高效达成的基础上，降低设备节拍时间36″/台，节省成本费用100余万元。
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07
总部工厂总装制造部第1总装科
我的师傅是安装车辆部品的“大拿”，操作时熟练、流畅、一丝不苟。而我，却怎么都记不住车辆安装流程，总是超过规定时间，还影响了其他作业者。我十分懊恼，经常生闷气，师父看在眼里，并没有责怪我。他将《手顺要领书》的重点事项进行了标注，还为我特意录制了语音版的手顺要领，方便我记忆。我要向师傅真诚地说声感谢！未来，我要不断提升自己，为公司发展添砖加瓦，不负师傅的教导。
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08
总部工厂品管部自工程完结推进科
“小辉儿啊，品质无小事，哪怕是一丁点的瑕疵，到了用户手里，就是大问题！”这是我加入到一丰家庭后，师傅对我说的第一句话，朴实，却“匠心”满溢。
我的师傅性格倔强，对品质要求近乎苛刻。记得我刚进组时，对业务知之甚少，是他带着我，对车体结构进行全面了解。对待品质问题，无论是烈日下的现场车辆解析，还是不分昼夜的改善，他都极其严谨和认真。他的言传身教，让我明白，作为一名品质管理人员，要时刻保持“严格”，在技术上精益求精，在为人处世上坚守诚信。
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09
新能源分公司品质管理部品技科
格瑞维亚试验期间，全景影像标定失败频发，严重影响生产。为了确保计划顺利达成，师傅在机能线侧加班加点，带领团队思考、分析真因——严查不同时段问题的发生规律，详细分析数据，找到光照度影响，之后在反复的实验中最终锁定问题。“打破思维桎梏，再多想一点，再多试一次”就是我从师傅身上学到的重要的思考方法。
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10
技术研发分公司网联部
“做企划就是要倾听用户的声音，企划用户真正需求的产品”，这是师父的“口头禅”。
企划AI大模型项目时，公司没有先例，一切从零开始。师父带着我迎难而上，参加发布会、集团研讨会，掌握行业前沿知识，我们一起讨论，一起加班。她分享经验，告诉我如何在新车发布会上介绍大模型。我的第一版企划决裁做得很糟糕，我特别挫败，胡思乱想质疑自己。这时，电话铃声响起，是师傅的声音，没有指责，而是温柔的安慰、鼓励和肯定：“企划决裁是项目立项的关键，别怕我们一起来！”让我很感动，身上又有了干劲！
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11
生产制造技术部
“观察好了吗？你能提出什么问题吗？没问题我可要提问了哦！”面对着车间内的设备，我的师父——于通笑着开启了他的日常提问模式。当然，一年的磨练，我也不是职场小白了，从第一刻，我就在观察这个设备，预判师父会提出什么样的疑问，虽然最后总是“败下阵来”，但这种问题导向式的学习方式，让我主动思考，多维度考虑问题、快速提升了专业能力。
循循善诱是方式，言传身教是态度。夏休期间的工事往往最艰苦，40℃的温度下进行工事管理，我热的全身湿透，只想找个凉快的地方休息，可是当我看到我师父顶着烈日，从3UNIT到2UNIT又走到1UNIT，横跨整个工厂一刻不歇，我意识到，工作就是工作，我们既然成为了担当者，就该有担当的态度。
@徒弟眼里的师父：
@师父寄语to徒弟：
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12
调达部调达技术室
“师傅，用你的高权限账号帮我查查这个品番在系统里有没有出图吧！”“好的，马上就来！”这是我和师傅日常的对话。生准工作涉及到很多方面，从品番明细的核对到“现地现物”确认供应商准备状况，她都仔细确认、认真推进。她手把手地教我如何使用各个系统，如何把握供应商的生准状况和关注要点，如何解决各种问题。一次，我整理的部品表和系统里怎么也对不上了，急得直冒汗，师傅带着我一点点捋，细细核对，最后发现有一个筛选条件弄错了。师傅严肃地说：“生准工作容不得半点马虎，我们要把细心和认真当成一种态度和生活方式。”这成为我日后的信条。
@徒弟眼里的师父：
@师父寄语to徒弟：
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“三人行，必有我师焉。”
“师者，所以传道授业解惑也。”
学问需要切磋，
问题需要讨论，
成长需要师长。
在一汽丰田，你的师傅是谁？
又是谁引领着你，
快速融入新环境、掌握工作技能？
快来评论区留下你的故事，
或者把你的祝福，
送给你的师傅，
祝他（她）：
节日快乐！
记者 | 毛婷婷 韩岩松
朱长稳 陶星夷
江颖 房玉龙
岳龙 崔慕菊
主编：胡怡晴
责编：霍春洋
终审：孟 波
