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攻坚之年攻坚之战，来到了关键的收官之季。
一汽丰田吹响冲锋的号角，上下全力以赴做好四季度工作，奋力完成全年目标任务，确保尽锐出征、攻坚必胜，克服一切困难，为全面打赢攻坚之战贡献力量。
制造领域开足马力，以饱满的工作热情迅速投入四季度攻坚任务中。天津（总部）工厂开展“理想品质”活动，总结上半年品质数据，通过精密解析，明确各工程瓶颈课题，形成“业务员+技术员+保全员”三位一体对应体制，共同实施改善，实现精细化管理和进度管控，确保改善精准到位有成效。新能源分公司开展“大干四季度、奋战一百天”全力冲刺年度目标活动，严格制定后备作业计划，合理分配人力资源，做到设备停生产不停，“专项课题小组”现地查找作业问题点，生产效率得到显著提升。发动机天津公司ZR、1.2T、TNGA生产线“十一”期间不停工，共生产TNGA发动机2981台，确保后工程出货2160台。
销售领域充分发挥体系优势，实施精准供需管理，通过月度滚动调整，实现高周转、低库存的良性供需循环；强化车型轴营销体制，提升策略穿透性，形成“企划-创新-整合”联动一体化营销方案；以普拉多上市为契机推动营销模式转型升级，实现全链路用户运营和线上销售；发挥政策强牵引力作用，凸显销售导向和规模导向，以“快、变、细”原则，助力销售目标达成。车型销量实现突破，三季度总体销量位列合资品牌第三名，其中，SUV、MPV车型位列细分市场前二位。
研发领域连携商品事业企划部、销售大客户室和成都公司，聚焦销售前沿，组织市场动态调查活动，听取重点销售店客户经理、租赁公司、大客户伙伴的意见建议，深入了解客户需求变化，为产品优化和服务升级提供有力支持。调研结果将直接应用于修正产品方向，助力柯斯达品牌在未来市场竞争中占据更有利位置。
目标就在前方，攻坚仍需加力。距离年终仅剩下两个多月时间，全体一丰人将继续增强“逆水行舟不进则退、慢进也是退”的危机感和紧迫感，真抓实干、抢时提速，全力以赴冲刺四季度、坚决打赢收官战！
主编：胡怡晴
责编：霍春洋
终审：孟 波
