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紧密合作
协同创新
近两年来，汽车市场进入激烈的价格战，合资品牌受到巨大冲击，一汽丰田的生产经营活动面临着前所未有的挑战，对车型收益管理要求，达到了前所未有的新高度。
面对挑战，一汽丰田财务管理体系沉稳应对，主动发挥收益管理主导作用，打破常规模式，加大对收益管理的力度和深度。自2023年8月起，财务管理部携手丰田汽车中国室，同时联合一丰调达部、成都公司生管部、技术研发分公司，组建了跨部门、一体化收益跟踪团队，紧锣密鼓地展开了三轮细致的报价审查，组织了十多次横跨研发、生产、采购、销售等领域的联席会议，针对超过1000项进口零部件的价格合理性进行深入剖析与协商谈判。经过不懈努力，最终在车辆正式下线前超额达成目标。
过程中，团队结合实际情况，摸索总结了大量的工作方法与分析模型。通过历史大数据对比、图纸技术分析、市场调研等多种手段，对各级别车型的零部件清单进行了全面梳理和价格精查，形成了一套行之有效的收益管理方法论，为一丰的收益管理能力提升奠定坚实基础。同时，以车轴总成类零件为例，通过历史数据筛选出类似品，再与零件技术文件对比，分别以性能、材质、重量、制造工艺等维度找出差异原因，再基于市场调查、技术可行性、供应链稳定性等因素综合评估价格的合理性。
此次收益改善项目的成功落地，不仅是一汽丰田在车型收益管理上的一次成功探索，更是全体系各部门紧密合作、协同创新的生动体现。未来，一汽丰田将继续深化这一模式的应用，推动更多车型的收益优化提升，为公司的高质量发展贡献力量。
记者 | 姜鑫
主编：胡怡晴
责编：霍春洋
终审：孟 波
