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振奋精神再出发，拼搏实干勇争先。第三季度，一汽丰田全体员工火力全开、奋力奔跑，以更强的责任感紧迫感、更加充足的工作干劲，一起穿越急流险滩，追逐星辰大海，向阳而行，向下生根，用实干实绩交出优异“成绩单”！
一汽丰田汽车有限公司
由品质保证部牵头，集一丰生产制造体系之力。积极开展特色质量活动，快速推进市场及新车项目阶段质量问题闭环，优化研产销各环节质量工作推进方法，累计开展特色活动共计50项。一汽丰田通过对标、经验分享等方式，与集团公司相关单位分享经验教训，提供改善意见，共同提高进步，累计实施8次，得到集团公司好评，为集团质量工作做出突出贡献。
一汽丰田汽车有限公司
商品事业企划部与销售、品保、生管、财务连携，创新成立商品规划管理会，以QCT全维度进行商品全生命周期管理；开展CV车、车联网早期评价、质量特别管理未然防止活动，开展新车型开发过程内部审核。助推12MIS连续达成35件/千台高挑目标，领跑行业；全新普拉多提前3周实现高品质立上，bZ3C顺利通过号试移行节点。
蔡萌
销售公司 销售部商务计划室室长
兼新能源业务室室长
带领团队数智赋能一线，形成品牌号、城市号及经销商号专属直播体系；打造进攻型销售团队，建立短期车型策略体系，分析预测市场短期变化并识别课题，横向打通部内外、区域间供需、内外促政策、质量管理、营销节奏等业务，整合资源提出解决方案，助推格瑞维亚、陆放、荣放、锐放等多车型市占登顶细分市场NO.1。
数智赋能全流程，全体系降本新突破
——生产制造领域内制成本改善项目
主担部门
生产管理部 财务管理部
生产制造领域各分子公司
通过数智赋能创新实现内制成本改善。重点采用预实分析、数据贯通、班组可视等方法构筑降本体系，实施全流程降本管控，并从技术革新、工艺改善、修旧利废、延长寿命、低价品替代、管理改善等6方面深挖举措1769件，已开展1687件。截止9月末，较改善目标超额20%达成，同比增长39%。
记者 | 张婷 张楠 曹阳 王怡
吴家鹏 张彦红 赵鑫宇
主编：胡怡晴
责编：霍春洋
终审：孟 波
