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振奋精神再出发,拼搏实干勇争先。第三季度,一汽丰田全体员工火力全开、奋力奔跑,以更强的责任感紧迫感、更加充足的工作干劲,一起穿越急流险滩,追逐星辰大海,向阳而行,向下生根,用实干实绩交出优异“成绩单”!
一汽丰田汽车有限公司
由品质保证部牵头,集一丰生产制造体系之力。积极开展特色质量活动,快速推进市场及新车项目阶段质量问题闭环,优化研产销各环节质量工作推进方法,累计开展特色活动共计50项。一汽丰田通过对标、经验分享等方式,与集团公司相关单位分享经验教训,提供改善意见,共同提高进步,累计实施8次,得到集团公司好评,为集团质量工作做出突出贡献。
一汽丰田汽车有限公司
商品事业企划部与销售、品保、生管、财务连携,创新成立商品规划管理会,以QCT全维度进行商品全生命周期管理;开展CV车、车联网早期评价、质量特别管理未然防止活动,开展新车型开发过程内部审核。助推12MIS连续达成35件/千台高挑目标,领跑行业;全新普拉多提前3周实现高品质立上,bZ3C顺利通过号试移行节点。
蔡萌
销售公司 销售部商务计划室室长
兼新能源业务室室长
带领团队数智赋能一线,形成品牌号、城市号及经销商号专属直播体系;打造进攻型销售团队,建立短期车型策略体系,分析预测市场短期变化并识别课题,横向打通部内外、区域间供需、内外促政策、质量管理、营销节奏等业务,整合资源提出解决方案,助推格瑞维亚、陆放、荣放、锐放等多车型市占登顶细分市场NO.1。
数智赋能全流程,全体系降本新突破
——生产制造领域内制成本改善项目
主担部门
生产管理部 财务管理部
生产制造领域各分子公司
通过数智赋能创新实现内制成本改善。重点采用预实分析、数据贯通、班组可视等方法构筑降本体系,实施全流程降本管控,并从技术革新、工艺改善、修旧利废、延长寿命、低价品替代、管理改善等6方面深挖举措1769件,已开展1687件。截止9月末,较改善目标超额20%达成,同比增长39%。
记者 | 张婷 张楠 曹阳 王怡
吴家鹏 张彦红 赵鑫宇
主编:胡怡晴
责编:霍春洋
终审:孟 波