作者：潘晓俊
还提出以下明确要求：
1.内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；
2.严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）；
3.严禁下班时间开会、形式主义加班；
4.减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义；
5.减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板；
6.内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。
这些要求对于家电企业重不重要我不知道，但是这些要求对于银行来说条条切中要害。特别是银行基层员工每天忙着"完成任务"，可究竟完成了什么？报表做得越来越花哨，但数据价值在哪里不知道、工作群越建越多，但沟通效率在哪里不知道、会议开得越来越多，但执行成果在哪里不知道、加班变得越来越普遍，但工作产出在哪里不知道。最为关键的是，忙乎了一年，付出对价的收成（奖金和工资）在哪里不知道！
以前的银行，虽然也形式主义，但是“有钱的形式主义”，现在的很多银行，形式主义是越来越厉害了，但很多福利待遇没了，甚至还要被讨薪，变成了“没钱的形式主义”。越是形式主义越是乱花钱，越是形式主义越是赚不到钱，最后成为“屎上雕花”的形式主义。最讨厌就是八股文的汇报，工作汇报不是如实反馈、数据分析得失，而是一次“屎上雕花”的“表演”，要求必须要出彩，工作不出彩就只能从包装上找。思想要提升，站位要提高，浪费大量人力来包装一个屁。一项简单的工作，从各种角度，各种统计口径调度，将时间全部浪费在写汇报、汇数据上，最后工作成果全凭想象力。成绩是虚的，数据是假的，大家心里也都知道。全是戏，只要领导喜欢，就好！
形式主义害死人
“表演式”工作在银行还是有很强生命力的。一个简单的业务，前台发起部门上会，从合规到风险从开发到集采，各显神通，在自己专业的技术领域发挥特产，除了业务出发点和盈利点不看外，其他都要分析到微毫，本位主义到极致。各种转型都不能破监管规定不是，各种转型也不能动具体利益不是。于是出现，一个汇报上去中后台都不表态，要我表态可以，相关部门都要签字画押连坐，不然大家就天天务虚吧。反正开门红的指标任务落到的是支行，实在不行就逼一线。多宣传一些什么怀孕八个月外拓信用卡导致孩子流产、父母去世坚持完成岗位工作，没见最后一面和高血压医生建议住院非要陪酒谈客户，血压到了200多昏迷不醒的感人事迹不就行了，随后就和领导们一起感动、感恩、感谢。
一个议题需要超过三个部门表态就黄的潜规则谁都懂，就算黄掉也不是我一家之词。经济下行叠加各种审计严打下，不干不错，多干多错。落到具体就是报1000万的信贷审批，能给你缩到998万，如果多减一些也还说得过去，减了两万，真的是既体现了审批部门的权限，又对大局没有影响，主打一个屎上雕花，强行秀存在感。
实际上大部分事情都能在一张白板上讲清楚，涉及到技术创新和企业战略如此，银行的业务更是如此，如果你没办法在一张白板上讲清楚，那只能说明你搞的这个东西太复杂了。开会要求业务负责人短时间内在一张白板上把自己的想法讲清楚，其实是一件很不容易的事情。这要求业务负责人要对业务了如指掌，还要在面对许多刁钻的即兴提问，他如果自身没有提前有一个清晰的思路，是很难处理好这一切的。
我们很多银行干部，除了废话套话以外是说不出什么干货的。也因此，某种程度上，从另一个视角来看，银行需要警惕一切汇报能力强的人。如果一个领导能说会道，开会时总是要让他的下属准备好一份精心准备的 PPT ，汇报时把领导拍得服服帖帖但从来没有数字和实现路径，这种人如果在某个银行太多就会有“劣币驱逐良币”的文化，银行内部老是搞这种向上汇报、向上管理、客套的文化，这种银行是无法穿越周期的。
2025年，注定是反“表演式”工作的一年，是回归常识，回归“以用户为中心”的一年。事实上，自2025年开年以来，不仅有头部家电集团董事长“整顿职场”，我们还能看到很多行业、很多企业都在做着类似的事情:在零售行业，永辉超市、步步高等商超以胖东来为标杆，掀起了一场“以消费者为中心”的观念和认知的变革；在汽车行业，吉利李书福喊出要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战；在电商界，抖音电商打响了第一枪，为商家带来9项扶持政策，旨在搬走商家身上的广告贵、价格卷、“仅退款”“三座大山”，淘宝、京东、拼多多也紧随其后，为商家减负。
虽然银行的是持牌经营，但是中国有4000多张银行牌照，真的不缺银行了，现在房地产中介大批量关门后，大街上除了日常餐饮百货外最多的就是银行了，银行们是否能够做到回归常识，回归以用户为中心，也将是他们能否在2025年更进一步，迎来新的发展机遇和升级的关键。
