深挖降本极致管控！马钢设备管理部精准算好每笔账

企业 2024-11-12 17:02 安徽

今年以来，马钢设备管理部深化算账经营，将“人人都是经营者”理念融入管理经营各环节，通过全员参与、全过程控制、全方位优化，精准算好每笔账，推动设备管理再上新台阶。

制定计划、明确分工，人人头上有项目。该部成立算账经营推进组，制定工作推进方案，以市场为导向、以利润为中心，聚焦生产重点难点热点，从专业技术管理职责出发，坚持创新驱动、全员参与，策划推进各类算账经营项目28项，涉及物料修复、备件国产化、检修协作、模型优化、精度提升等多个管理维度，预计年降本5000万元。其中，仅冷轧胶辊修复总包一年就可降本600万元。

策划方案、协同推进，全面挖掘降本点。该部深度分析资材备件消耗情况，有针对性地策划了电缆、钢丝绳、彩钢瓦、油品、密封件、钢板、滤袋等10个专项降本点。特别是除尘滤袋方面，统一材质规格、更换标准、聚量采购、形成规范，通过技术、管理、商务齐抓共管，预计全年滤袋消耗降幅可达67%。开展生态圈协同降本，策划制定《检修协作专业效能提升三年行动方案》，引导检修协作队伍双向奔赴、同频共进、互利共赢，通过“产线共享、区域共享、协同输出”，提高四班运行人效。策划实施《2024-2025年设备管理部招标管理业务提升专项行动方案》，推动设备检维修招标管理流程规范化、定价市场化、效益最大化。

超越自我、极致管控，追求效能最大化。该部坚持“总量控制、分类管理”原则，以月度预算计划为抓手，做好日常维修费用管控工作，通过月度指标的编制、下达、跟踪、分析，确保了费用均衡有序发生。在新一轮费用压降过程中，积极策划维修费各类降本举措，通过加大反事故力度、检修协作效能提升、招标管理专项提升、调整当前维修策略、强化项目过程管理、推进备件新品降本、加强备件修复业务等7个方面措施，9月份顺利完成公司下达的压降指标。1至9月份，维修费同比降低7900万元，降幅6％。

党建引领、多措并举，推进管理精益化。该部结合业务特点，为各党支部设定算账经营目标，引导激励党支部和党员在算账经营中发挥“两个作用”。其中，第一党支部聚焦费用管控、物资保供降本，第二党支部聚焦稳定保产、系统联动增效。同时，与制造部党委、能环部党委开展联创联建，发挥五部协同、系统联动作用，推进降本增效项目落地见效。强化激励机制，策划“最佳贡献奖劳动竞赛”，开展月度最佳集体和个人评选，引导全体职工增强算账经营的意识和能力，服务大局，建功一线。其中，《冶金动力》杂志1至9月份累计创收11.37万元。细化内部管理，制定《履职业务支出管理细则》《生产保障用车管理办法》等，节支降本提升管理费利用效率。

供稿：裔华龚胜辉

编辑：姚乐

出品：马钢新闻中心

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