基层之声 | 马钢交材：建设人才高地聚力创新创造

企业 2024-11-18 17:19 安徽

近年来，马钢交材党委坚持和落实党管干部和党管人才原则，切实把管理、技术和技能人才三支队伍建设作为党建工作和党建品牌创建的核心内容之一，强化思想引领力，积极开展人才高地建设方面的探索和实践，形成“聚焦三支队伍、深化三项改革、突出六个关键、推动两个创新、建设一个高地”的工作思路，为企业高质量发展奠定人才基础，提供人才保证，积聚智慧和力量。2024年，该公司先后荣膺安徽省劳动竞赛先进集体、安徽省五一劳动奖状、全国职工模范之家、中央企业先进集体等多项荣誉。

聚焦队伍建设强引领

坚持以党建为引领，深入推进人才强企战略，系统谋划“管理、技术、技能”三支队伍建设。

一是提升政治引领力。该公司党委牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想教育目标方向，在学深悟透、宣讲宣传、强化实践上下功夫，通过组织职工收看各类线上课程，领导班子成员、党支部书记讲党课，红色教育基地研学等方式，引导职工树立正确的人生观、价值观、世界观，提高责任感、使命感、荣誉感。开展“立足岗位做贡献”等活动，成立青年志愿服务队、党员突击队，积极破解生产一线困点难题。关注职工思想动态和心理需求，帮助职工解决实际问题，提升职工归属感和幸福感。二是提质增效党建领航。组织党员职工创先争优，通过开展理论学习、技能比武、冬练、岗位创新创效、劳动竞赛等活动，在推动高质量发展中勇挑重担，发挥先锋模范作用。设立科技创新委员会、各类劳动竞赛委员会等机构，开展“揭榜挂帅”“带题上岗”“奋勇争先”等活动，为职工搭建参与改进创新的平台，并对业绩突出者给予对应的职位晋升、薪酬提高的待遇，提升了职工岗位成才的积极性。

深化制度改革活机制

全面深化企业内部三项制度改革，加快建立职工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的“三能”机制，进一步激发企业的活力和动力。

一是建立健全公开招聘制度，畅通人才进入渠道。建立职工绩效考核指标体系，绩效评价结果与薪酬增减挂钩。在岗职工实行竞聘上岗，建立动态考核，形成优用劣出的用工机制。2023年，对C档人员进行岗位降级2人。二是着力发现培养选拔优秀年轻干部，并建立后备干部信息库。完善薪酬激励机制和赛马机制，加快推进卓越工程师计划和管理型、科技创新型人才培养，完善人才结构。加强管理层业绩考核结果与岗位退出、薪酬激励的刚性挂钩制度，推进重要管理人员公开选拔机制。2023年，管理人员末位退出率达7%，新选拔任用管理岗位年轻干部5人。三是建立健全体现岗位价值和业绩导向的职工薪酬体系，优化与岗位价值相匹配的差异化薪酬结构，以岗定薪，岗变薪变，收入分配向核心科技人才、优秀高技能人才、生产一线职工倾斜。组织开展各级管理技术人员“带题上岗”项目202个，31个公司级项目通过揭榜挂帅的方式组织实施，实施项目关键指标结果与个人绩效挂钩、纳入“一人一表”年度考评，构建新型经济责任制。

突出关键要素重赋能

引得进。近三年，该公司通过校园招聘和宝武内部招聘，引进轨道交通技术、电气自动化、机械、冶金材料等急需专业人才41人。其中，全日制硕士研究生9人。同时，根据研发、设备、生产各业务单元需要，公司不定期通过内部竞聘的方式开展招聘工作，有效促进专业技能型人才岗位流动200多人次。

育得优。建立以现有技术专家、技术骨干、技能大师组成的内部师资队伍，针对不同类型群体，按照分类指导、分层管理原则，有针对性地开展能力进修教育。建立配合企业战略发展的人才培养机制，制定有效的关键岗位人才甄选计划，以及轮岗交流计划、兼挂职锻炼计划、专项辅导培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍。

选得准。通过内部岗位竞聘、民主推荐、公开选拔等方式，实现管理、技术业务、操作维护等岗位序列纵向直通、横向交叉晋升通道，达到互联互通。常态化开展调研，摸清各专业、各岗位人才情况，加大重点岗位急需紧缺人才引进力度，不断优化人才队伍结构。

用得好。构建多维度岗位能力模型，以培育“四千精神”（想尽千方百计，走尽千山万水，说尽千言万语，经历千辛万苦）的营销人才队伍为突破口，聚焦价值创造，突出绩效导向，通过管理研讨、产品研发、工艺技术改进、智慧制造、揭榜挂帅、带题上岗、导师带徒、QC项目、产学交流等方式，培育守正创新、勇于担当、甘于奉献的管理、技术和操作维护人才。

留得住。完善职工职业生涯规划，实现职工队伍有序发展。技术业务类选聘首席师；操作维护类选聘技能大师。以薪酬激励、福利体系、精神激励为着力点，完善岗位绩效工资制，实施股权激励，建立马钢交材荣誉激励体系，大力开展各类先进典型选树和表彰活动。

退得稳。逐步实施退出机制，优化人员配置，提升企业活力与适应能力。把退出机制作为一种激励手段促进职工自律，激发创造性。近两年，有7名管理岗人员转为技术业务岗，1名技术业务岗人员转为操维岗。

推动两个创新勇实践

推动管理创新。以“专精特新”党建品牌为切入点，按照党建工作“12345、54321”（一个形象、两种含义、三心主题、四字内涵、五园同创，五精特色、四项举措、三点聚焦、两维保障、一个目标）总体思路，建立符合生产经营、改革发展实际的党建品牌建设体系，以高质量党建推动高质量发展。先后组织实施马钢交材混合所有制和股份制改革，马钢交材多个管理创新成果在宝武和马钢获奖，荣膺中国宝武和冶金企业管理现代化创新成果一等奖。今年7月，该公司党委荣获宝武先进基层党组织、马钢集团先进基层党组织和党建创优奖金奖等荣誉。

推动科技创新。依托马钢轮轴工匠基地、产教融合实训基地等，搭建全员提升技能和创新平台，结合现场技术、设备等难题攻关，涌现出车轮快速加热工艺新模型、“海峰”刀杆等一批“接地气”创新项目和技术。大幅提高知识产权的能力建设，加快科技成果转化为生产力。2023年入选“安徽省技术创新示范企业”，先后获得安徽省科技进步奖3项，冶金科学技术奖二等奖1项，国内专利授权20项。2024年以来，新增专利授权15项，2项技术获得省级以上科技奖励，1项国际专利获得第123届巴黎国际发明展铜奖。加强轮轴技术中心等6个科技创新平台建设，特别是国家级轨道交通关键零部件先进制造技术国地联合工程研究中心的建成，为进一步发挥产学研用协同作用增强创新能力。

建设一个高地聚英才

搭建引进桥梁，拓展用才“宽度”。坚持把人才工作放到推进公司战略中去思考、去谋划、去推动、去落实，结合企业发展实际需求，按需引才、精准引才。加大产业高端人才、科技领军人才和创新团队引进力度，全面激发和释放人才创新创造活力。持续建强博士后流动站，2023年第一位博士后入驻博士后流动站。

丰富培育模式，增加用才“深度”。以创新型、专业化、高层次人才为重点，完善“能上能下”和绩效考核机制，加强三支队伍人才培养和梯队建设，通过发挥轧钢、加工、热处理等专业团队以及工匠基地、创新工作室、产教融合实训基地和大师工作站的作用，持续优化人才成长路径和素质提升，努力打造综合素质强、专业化程度高的干部职工队伍，涌现出以“大国工匠”年度人物提名沈飞、安徽省“劳动模范”徐小平、宝武“金牛奖”陈志遥、中央企业优秀共产党员鲁松、宝武岗位创新成果特等奖庞晋龙等为代表的一批高技术、技能人才。

强化柔性理念，提升用才“温度”。坚持以岗位职责和要求为基础，突出政治品德、实际能力、贡献业绩等，把好人才“准入关”。建立开放灵活的人才流动机制，充分挖掘激发人才活力，破除人才晋升的制度堡垒，真正做到人尽其才、才尽其用、用有所成。

供稿：马昊赵秀许然

编辑：姚乐

出品：马钢新闻中心

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