基层之声 | 物流管理部“三强两做”提升水运卸料效率

企业   2024-11-20 18:32   安徽  


连日来,物流管理部积极落实“三强两做”举措,想方设法多卸料,日均完成水运进料50000吨,较以往增加4000余吨,为保证铁前生产稳定顺行提供了有力支撑。

强化流量管控。物流管理部港口分厂及时掌握来料各品种特性及水分情况,做好流量管控,有计划安排好5台桥机的检修、维保;卸料过程中,加强桥机大料斗清理和格栅的检查,稳定提升卸料流量,同时确保协作进料系统稳定运行。生产技术室加强系统运行管控,优化桥机与进料系统均衡生产模式,协调好清料、检修与生产,强化系统和专业联动,保证水运进料的高效稳定。
强化设备管控。着重加强码头桥机至C棚沿线的设备管理,严格落实网格化巡检制度,利用清料或前后方系统同步检修时间进行闭环处理,保证设备开动率和平稳运行。
强化快速反应。持续监测和优化生产流程,周密计划与组织,做好生产组织协调,遇突发紧急状况快速反应。加强信息沟通,及时了解外港资源和运力安排情况,提前预警,早做准备,减少极端天气、季节性因素对生产的影响。
做好计划统筹。树牢优质保供意识,对场内库存进行实地盘点,确保可用库存数据的准确性,进一步做好中控调度和流程跟踪。加强计划管理,将水运卸煤、检修、协作进料等因素通盘考虑,在提高系统利用效率的同时兼顾设备长周期运行的稳定性。
做好长江枯水期船舶卸载安全保供预案。进一步加强与市港航中心的协同联动,邀请市港航中心指导自备码头船舶靠泊安全注意事项,检查、督促船方规范靠泊。紧盯卸船进度,对卸船作业流程优化调整,及时处置设备突发故障,为效率再突破创造有利条件。

供稿裔华 孙芸芸
编辑:姚乐
出品:马钢新闻中心

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