蒋育翔:向深化改革要效益 向强化管理要效率

企业   2024-11-22 15:07   安徽  



11月20日上午,马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔赴成立不久的物流管理部调研,与该部班子成员座谈交流,了解机构变革、重点工作推进情况,倾听意见建议。他强调,要进一步深化对物流工作的认识,坚定不移向深化改革要效益,向强化管理要效率,以改革成果为公司生产经营作出更大贡献。

10月底,为进一步强化公司物流运输管理,提升物流运输过程精细化管控水平,提高物流管理体系对钢铁主业的价值贡献,推进算账经营、精益运营,降低全流程物流成本,经公司研究,将原港务原料总厂与原运输部进行合并,成立物流管理部。
在当天的调研座谈中,物流管理部负责人汇报了原运输部总体情况、当前工作推进情况、需要公司支撑协调问题以及未来工作思路。该部班子成员先后结合自身分管工作,谈了下一步工作打算,以及对具体工作的相关建议。在新班子的带领下,物流管理部快速启动整合融合推进工作,成立5个工作组,聚焦物流保供、安全生产等重点,努力提高改革后的工作效率、工作质量,同时扎实推进全流程物流降本、保产汽运对标等重点工作。
蒋育翔在调研中认真听建议、找问题,与大家共同交流探讨。蒋育翔对物流管理部近期工作取得的阶段成效给予肯定。他指出,物流管理部在公司生产组织中承担着“粮仓”和“动脉”的重要作用,责任重大,任务艰巨。改革的进程就是思想解放的过程,在推进机构改革的过程中,进一步强化了我们对物流工作重要性的认识,也进一步明确了全流程物流成本管控的工作目标,这就是我们改革的目标和动力所在。
蒋育翔强调,要围绕全流程物流成本压降,向深化改革要效益,向强化管理要效率。物流管理部作为公司物流成本的责任者,要立足大局,解放思想,对公司整体物流业务进行系统分析诊断,想方设法优化配置,提升运力,提高效率。要坚持党政同心、党政同责,刀刃向内深入推进机构优化、岗位优化、人员优化,缩短过渡期,快速提升内部组织效率,释放改革红利。要与兄弟单位密切协作、相互支撑,共同推动业务界面划分与现场协作。要坚持算账经营,既谋好“大账”,也算清“细账”,扎实做好年底各项收尾工作。
公司党委办公室负责人参加调研。

编辑:姚乐
出品:马钢新闻中心

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