马钢召开10月份经营复盘会暨绩效改善推进会

企业 2024-11-18 17:19 安徽

11月13日下午，马钢10月份经营复盘会暨绩效改善推进会在公司办公楼召开。会议总结10月份公司生产经营工作，通报月度“奋勇争先奖”评选结果，安排部署11月份重点工作任务。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔在会上强调，要肯定成绩、正视差距，积极抢抓市场机遇，保持敏捷经营快节奏，向深化改革要效益、向活化机制要效益，推动经营绩效持续改善。

马钢领导毛展宏、唐琪明、张文洋、伏明、罗武龙及邓宋高、杨兴亮、张建出席会议。

马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。

10月份，公司上下深入算账经营，推行机构改革，拓展协同效益，牢固树立产品立命、质量安身理念，针对钢材市场有所回暖、两头市场剪刀差改善的有利形势，充分调动一切有利因素，持续推进一体化成本管控思维，积极抢抓市场时机敏捷经营，深挖制造工序降本潜力，强化改进措施的落实落地，实现生产经营形势平稳、顺行、高效，压实降费取得效果。在10月份公司“奋勇争先奖”评选中，“汽车用涂层板产品市场开拓及放量”“提高芜湖公司奇瑞库存周转效率”两个揭榜挂帅项目团队获表彰。

蒋育翔在会上讲话时强调，10月份，公司经营绩效持续向好，长江钢铁打了一个翻身仗，本部生产也可圈可点，我们既要肯定成绩更要正视差距，各个经营单元、专业产线和生产业务单元都要坚持眼睛向内、久久为功，正视差距、追求卓越。就做好下一阶段相关工作，蒋育翔提出五点要求。第一，11、12月份两头市场存在一定机遇，两头经营要持续保持快节奏，强化营销采购与制造的有效联动，紧盯“234”经营策略，实现稳产顺产、经营高效。第二，要向深化改革、向活化机制要效益。当前马钢面临着艰巨的改革任务，要尽快推动改革红利释放，各个改革单位要做好策划，真正做到整合融合后“一条心”“一本账”“一家人”，助力公司经营绩效快速提升。第三，要进一步强化集团公司重点经营措施落实，持续推动两费、两金压降，严格控制长库龄库存比例，下决心推动库存压降。第四，要切实做好安全生产各项工作，进一步推进安全生产“三不违章”，扎实做好安全管理的基础性工作。第五，各个业务部门、责任部门、生产单元要守牢合规经营的底线，坚守纪律，不碰红线。

毛展宏在点评工作时指出，10月份，铁前系统核心指标进步明显，制造系统总体稳定，长江钢铁势头持续向好。11月份，经营两头要把握住市场机遇，推动月度目标达成。要推动改革部门的效率提升，确保运转高效；营销端要持续完善用户端满意度的项目输入，建立系统机制，推动用户满意工作落实落地；要持续做好劳动竞赛、安全生产、两金压降等各项重点工作。

马钢集团党委常委伏明，马钢集团党委常委、副总经理罗武龙就分管领域工作进行点评。

会上，总经理助理杨兴亮通报10月份组织绩效评价情况以及“奋勇争先奖”评选结果；市场管理部汇报10月份市场回顾及后期市场研判，营销中心、采购中心汇报10月份目标完成情况及11月份重点工作推进情况；制造管理部汇报10月份制造系统运行情况；经营财务部汇报10月份经营绩效完成情况及11月份绩效目标；炼铁事业部、长材事业部、四钢轧总厂、特钢公司、冷轧总厂、马钢交材、合肥公司、长江钢铁等单位就10月份绩效完成情况、11月份绩效任务应对措施作表态发言。

马钢专家，各部门、单位行政主要负责人等参加会议。

编辑：姚乐

出品：马钢新闻中心

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