近日，公司召开大集中ERP项目推进会，深入贯彻落实集团公司大集中ERP项目组工作要求，积极推动公司大集中ERP项目建设工作开展。
会上，各专业小组轮流汇报本模块工作开展情况及下一步工作计划。公司总会计师贺健对下一步公司大集中ERP实施做出重要部署，对即将赴兰州参加第二批上线单位集中办公的业务骨干提出希望和要求。
贺健要求
一要充分认识目前大集中ERP工作中存在的问题。各部门要进一步提高对于大集中ERP项目建设的重视程度，要增强公司大集中ERP项目培训力量，有效发挥各部门间的协同作用。
二要进一步明确本次兰州石化集中办公的重要性，明晰下一步工作重点，高效完成相关工作。公司各专业组要高度重视，严格按照大集中ERP项目整体工作部署，全面落实系统上线主体责任，增强责任感紧迫感。
三要着眼于公司大集中ERP顺利上线这一目标，以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感落实落细各项工作。深刻认识到建设大集中ERP是推动集团公司质量变革、效率变革、动力变革的重要基础，深入贯彻落实大集中ERP项目组的相关工作要求，严格按照V3版蓝图规划要求，进一步明确职责，规范标准。扎实做好项目培训工作，积极推荐公司各模块业务骨干担任培训师。
公司投资、生产、销售、物资、设备、财务、风控审计、人力资源八个模块相关人员参加会议。
编辑 | 田红营
文图 | 付文绮
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