装运部围绕“装卸运调配储”各环节中心工作，以务实高效、抓铁留痕的作风抓落实，以“一把手”负责制扎实做好中央环保督察迎检准备工作，以管理技术人员进班组、到现场充分做好冬防准备，以党员突击队高效推进库房合并优化工作，以“数据支撑、指标量化”对经济指标从全流程上精打细算，持续转观念，强作风，补短板，促提升，以实际行动落实“冲A”动员令。
“2#栈桥3、4号流量计回装完成，投用时岗位做好泄漏检查。”工作群内，技术组组长吴桂宾对流量计回装后的投用进行安排。结合装车计划、车辆调运，装运部对流量计的切除、拆除、送检、回装、投用进行全过程优化，加强与相关单位沟通，合理排定送检计划，确保各环节无缝衔接、产品出厂按计划完成。在近三个月的时间里，完成了87台流量计年度拆装送检工作。同时，作业过程中重点抓好能量隔离、界面交接，通过固定施工人员、优化流量计倒运方式等措施确保施工作业安全、提高作业效率，净检修时间较往年减少了1/3。
“完成丙烷10车、丙烯7车出厂任务。”晚21:00，班长杨为革汇报今天的出厂情况。从9月初开始，根据公司整体安排，需要加大丙烷、丙烯、原料气出厂计划，液化气散装班组工作任务更加艰巨，为保障公司停工期间原料气出厂，车间对散装班组人员进行合理调配，管理技术人员紧盯现场，协调指挥，处理异常，即使是一天装80多辆车的高峰期间，也安全平稳的完成了出厂任务，确保公司产品后路畅通。
“立即停止工作，回去休息！”10月25日凌晨1：30，装运部主任向杨萍下达了“命令”。杨萍还有两年就要退休，她性格直爽，平时干起活毫不含糊。为了最短时间内完成新材料旧库房的腾空拆除，她带着仓储配送单元全体人员连续奋战，在24小时内交出了近2000平米、160余吨物资倒库腾退“战果”，在验收时，大家都对如此高的工作效率竖起大拇指。不久前，他们刚刚利用一周时间，搬迁拆除公用工程部使用10余年、300多平米的旧库房，把学习吉化“严细实快”优良作风充分转化为了实际行动。
装运部主任 霍静宇
以实际行动落实公司“三年强基础，五年大跨越”发展战略，凝聚力量、夯实短板、固本强基、管理提升、业绩领先，以爬坡过坎、坚韧不拔的意志和精神，助力装运部各项工作更上一个台阶，为公司实现“冲A”目标贡献装运力量。
寄语：装运部要把好公司原料入厂第一关、守好产品出厂最后一关，作为实现最终效益的关键环节，要始终牢记初心，担当尽责，拼搏奉献，以更大的信心、决心、恒心，争创一流业绩，为公司转型升级高质量发展，建设一流现代化炼化一体化企业再立新功。
编辑 | 罗金林
素材 | 刘建明
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