跳出呼石化看呼石化
QHSE外审专家谈呼石化的巨变
“公司提出三年强基础，五年大跨越，全力推进炼化一体化发展远景，明确‘一企两地三线’定位，都是切合企业实际和发展现状的。呼石化开展了领导干部周末走基层活动，深入到基层和班组，了解基层实际情况，解决包括安全、生产瓶颈的实际问题，推动了全员履职尽责。正是由于呼石化领导干部的示范作用，全员的履职尽责，企业装置现场的状况和基层员工的精神面貌都得到了明显的改变。”在集团公司2024年QHSE管理体系专项审核末次会上，审核组组长谢国忠充分肯定了公司新一届领导班子成立以来，在企业发展和日常安全生产管理方面发生的长足变化。
公司的发展变化，让审核组专家看在眼里。审核专家吉林石化机动设备部一级工程师陶大勇、辽阳石化油化部生产组副组长孙世敏，曾先后于2023年7月、2024年4月来呼石化督导检查、驻厂剖析，这一次两位专家对呼石化一年以来发生的巨大变化深有体会，指出有四个巨大变化。即：厂容厂貌，标准化、目视化变化巨大；生产现场低老坏、跑冒滴漏情况以及现场环境卫生变化巨大；新材料公司变化巨大，现场异味治理、跑冒滴漏发生明显变化，岗位员工精神状态积极向上；污水异味治理变化巨大。公司污水处理装置较小，而在现场完全没有异味，能够达到这种治理效果十分不易。
两位专家认为，在发生变化的同时，管理水平明显提升，表现在六个方面：一是专业管理能力显著提升。二是制度管理显著加强。三是专项工作开展行之有效。四是工艺报警管理进步较大。五是操作变动管理能力提高。六是工艺变更管理有所提高。能够看出，公司在工艺变更管理提升上做了大量工作，问题数量明显减少。
审核组专家对公司的客观评价，反映出公司新一届领导班子成立以来，抓住集团公司与内蒙古自治区签署战略合作框架协议的契机，切合实际和公司发展现状，提出“三年强基础，五年大跨越，全力推进建设一流现代化炼化一体化企业”的远景，“一企两地三线”的战略布局，公司发展驶入转型升级快车道。让公司上下鼓足干劲，跳出狭小生存空间，走进更广阔天地。
一分部署，九分落实。公司各项举措、制度出台后，关键在于狠抓落实。公司积极推动措施、制度落地见效，转化为治理的强大效能。通过开展领导干部周末走基层活动，深入到基层和班组一线，主动问需于民、问计于民，了解基层实际情况，解决包括安全、生产瓶颈的实际问题，推动全员履职尽责。公司常态化开展专项审核工作，充分保证了能量隔离、防互窜等工作做细做实。公司组织开展“打六假”行动，考核力度加大，有效解决了“六假”问题。
一系列的举措，公司在管理的各个方面有了巨大收获。今年以来，消纳绿电2.5亿度，首次实现100%绿电替代，成为中国石油首个“全绿电工厂”。实施再生水替代项目，节约黄河水117.6万吨。积极打造花园式工厂，厂区绿化率达28.2%。实施人才强企工程，今年公司在集团公司各类竞赛中斩获1金1银5铜和4个团体奖项，尤其在集团公司数字化仪表竞赛中，公司参赛队伍获得个人1金1银、团队铜奖、团体二等奖的优异成绩，也是公司参加集团公司一类竞赛的最好成绩。展现了培训“四大行动”取得的成就，彰显了呼石化人拼搏进取的风貌，折射出公司全力奋进“第三次创业”的动力活力不断增强。
专家组在肯定成绩的同时，提出了加强隐患排查治理、加强承包商管理、加强危险化学品管理、加强操作规程、操作卡管理、加强报警管理等五个方面的工作建议。审核专家组坚信呼石化在完成基础设施三年专项治理计划和2026年大检修之后，面貌将会焕然一新，管理更上一个新台阶。
强化担当改作风，真抓实干促发展。已进入冬季生产的关键时期。当前，正是公司实现全年生产经营目标冲刺的关键时段，公司将以环保迎检、体系审核为契机，持之以恒抓管理、下大力气抓整改、治脏乱，守牢安全生产底线，以最大决心、最硬举措，扎实开展工作，努力完成全年生产经营任务，向着业绩考核结果“冲A”目标阔步前进。
编辑 | 罗金林
文字 | 邢利平 姜 涵
图片 | 罗金林 党丽清
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