11月23日，在“公司领导周末走基层”活动中，公司领导班子成员分别带领企业高级专家、专业部门负责同志深入基层一线，系统开展安全环保检查和专项工作调研。
公司执行董事、党委书记刘振宏深入工程管理部，组织召开专题汇报会，先后听取工程管理部、第三方项目管理团队、质监站工作汇报。刘振宏首先对三个单位近一年来的转变提升和取得的工作成绩给予了肯定，并结合现场提出的材料计划提报、相关人员问题进行了充分解答；同时强调，第三方项目管理团队要与工程管理部深度融合、紧密协作，共同推动公司项目专业管理水平上台阶。
结合下一步如何提升工程项目管理水平，刘振宏提出六项具体要求：
一是树牢项目全生命周期管理理念。加强项目立项、可研、基础设计、施工、竣工验收和决算审计的全过程管理，增强“今天的投资就是明天的成本”精准投资意识，全力保障项目实施成效。
二是严格施工安全、质量、标准化管控。严把土建、焊接、脚手架搭拆质量关，紧盯吊装、动火、临时用电作业安全，严防高处、临边、孔洞隐患风险，坚决杜绝“带血”的进度和“带瑕疵”的质量，牢固树立“今天的施工质量就是明天的安全保障”管理理念，着力提升本质安全水平。
三是坚持“标准先行、目标引领、加强统筹、形成合力”。要围绕“六大控制”持续完善项目管理制度体系，形成标准化施工图册和设计统一规定；要结合“六化”具体要求制定项目总体部署，紧盯任务目标，切实保障施工安全、质量和进度；要加强设计、采购、施工一体化管理，合理安排设计出图顺序；业主、总包、监理、承包商、第三方项目管理团队要形成合力，共同保障项目高效实施。
四是提高基础设计、详细设计、施工图交底审查深度。加强费用化项目设计审核把关，强化基础设计概算管理，严控设计变更，严格签证和措施费管理。
五是加强培训，持续提升专业管理水平。要利用项目施工“冬歇期”，制定详细培训计划，加大规章制度和标准规范培训力度，并将培训内容纳入“季季考”范围，不断提升工程管理队伍专业管理能力。
六是深化项目合规管理。按照项目建设不同阶段详细制定依法合规清单，同时全面梳理历次巡视、巡察、审计、内控合同检查问题，加强整改，固化提升，确保项目建设依法合规。
活动当天，公司领导班子其他成员分别深入炼油二部、炼油三部、新材料公司、装运部，深入开展安全生产检查，积极协调解决基层难题，持续强化责任落实，切实保障全年生产经营任务圆满收官。
编辑 | 田红营
文字 | 武意敏
图片 | 田红营
扫码关注我们
