11月10日，在“公司领导周末走基层”活动中，公司领导班子成员带领专业部门负责同志深入基层一线，以“安全环保检查+专项工作调研”模式，对各运行部安全环保管控、深化改革措施落实情况、隐患治理等工作情况进行调研检查。
为深入贯彻落实集团公司党组、炼化新材料公司关于加强分析化验业务外包管理要求，公司执行董事、党委书记刘振宏深入质量检验中心就分析化验业务管理模式调整进行调研，明确调整思路，提出优化意见，促进分析化验专业化管理水平提升，增强安全生产运行的保障能力。
刘振宏先后到质量检验中心油品分析室、卫生间等区域现场查看上次走基层发现问题的整改情况，对整改效果给予认可，就化验室通风系统改造和异味治理提出进一步整治要求，要提高工作标准，持续改善化验分析环境，建成无异味化验室。
在与质量检验中心管理技术人员座谈交流中，刘振宏对基层单位提出的问题逐项交流探讨，并提出工作要求：
一要聚焦化验分析，当好生产运行的“眼睛”。要切实保障自主分析、第三方服务单位分析和在线分析数据真实性，全面排查、分析长期失灵在线分析仪表故障情况，该修则修、该换则换，为安全生产提供服务保障。
二要聚焦改革任务，规范分析业务管理。围绕核心业务，明确自有分析化验项目，充分利用在线分析设施、快速分析仪，优化化验分析项目、分析频率，调整分析岗位工作模式，做好计量、统计、检定等业务职能调整，强化部门化验分析的职责定位，建立科学高效的分析化验管理体系。
三要聚焦员工健康，营造良好工作环境。深入兄弟单位调研化验室建设标准，合理规划布局，全面改造排风系统，彻底解决实验室异味问题，持续为员工办好事、办实事。
四要聚焦能力提升，提高团队凝聚力。全面组织员工“多岗通”培训，对专业技术人员进行全方位培训，加快后备力量培养，强化岗位实践，全力打造一支高水平化验分析团队。
活动当天，公司领导班子其他成员分别深入炼油一部、炼油二部、炼油三部、新材料公司等单位，开展安全环保检查，现场协调解决基层难题，保障公司安全生产全面受控，努力完成全年生产经营任务。
编辑 | 胡彦敏
文字 | 武意敏
图片 | 胡彦敏
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