呼和浩特石化公司认真贯彻落实集团公司工作部署，高度重视大集中ERP项目建设，大力推进大集中ERP上线准备各项工作。
公司党委高度重视大集中ERP项目建设。11月21日上午，公司领导班子成员全体参加大集中ERP第二、三批上线单位培训班。当日下午，专题召开党委会听取公司大集中ERP项目进展情况汇报。公司党委书记、执行董事刘振宏要求，要充分认识到大集中ERP是集团公司管理方式、管理流程的一次重大变革。
一是各相关部门要深刻认识推进大集中ERP的重要意义，积极参加相关培训，明确上线任务，细化分解目标，踏点推进，全力推进大集中ERP上线准备工作。
二是参加第二批上线单位集中办公的人员要严格按照集团公司大ERP项目组工作要求高质量完成各项工作，做到真学会用，提高实效。
三是集中办公与在家人员要强化衔接，两地协同配合，合力开展大集中ERP上线准备工作，及时解决大集中ERP上线准备过程中存在的问题。
四是要深入研究、统筹兼顾，同步做好新材料公司大集中ERP上线工作。
五是实施奖惩机制，推动大集中ERP上线工作高质量开展。
自2023年集团公司正式启动大集中ERP项目以来，公司成立项目领导小组，由公司主要领导担任组长。项目领导小组下设项目经理部，分十个专业小组开展工作。
各专业小组积极参与项目建设，严控时间节点，高效完成工作任务。按照要求完成了大集中ERP项目合同文件签订、V2、V3版蓝图方案的讨论验证反馈、炼油装置成本系数修订、关联交易标准化矩阵确认等工作；择优选拔集团培训师和企业培训师，建立由业务骨干组成的大集中ERP项目两级培训师队伍；认真落实大集中ERP项目组要求，推进公共数据贯标等工作；快速行动，积极参加第二批上线单位集中办公，并根据集中办公工作要求，及时补充集中办公人员，确保大集中ERP顺利上线。
下一步，公司将按照集团公司统一部署，深入落实大集中ERP项目相关工作要求，为推进顺利上线奠定坚实基础。
编辑 | 田红营
文字 | 付文绮
图片 | 田红营
扫码关注我们
