编者按：中国长城资产成立25周年之际，为共同记叙过往、传承文化、奋进未来，公司组织开展了“奋楫逐浪勇向前”主题征文活动，得到全体干部职工的积极响应和大力支持。这些征文既有老一辈长城人从无到有，为公司打下坚实发展基础的感人事迹，更有新一代长城人接续奋斗，用智慧和汗水谱写公司高质量发展的拼搏故事。文中的每一个“我”，都是公司开创、建设、发展的见证者、参与者、亲历者。纪录的每一个片段，都是个体与集体的同频共振，是公司以自身高质量发展服务中国式现代化的生动写照。回顾的每一个场景，都饱含着对公司一草一木、一砖一瓦的深情厚意，寄托着对公司事业发展的由衷祝福。选登部分作品，供广大员工阅读欣赏。
同心奋战新核心 合作奉献书华章
信息技术部 王玉杰 陈路 李忠源
面对数字化转型浪潮，借助数字化手段支持公司业务经营和管理高效运转，既是国家和监管政策要求，也是公司高质量发展的内在需要。按照公司党委决策部署，公司启动了新的核心业务系统即“综合业务管理平台”建设工作。建好“综合业务管理平台”不仅是一项系统工程，更是公司迈向数字化转型的关键之举。回溯核心业务系统建设之路，正是对“路虽远行则将至，事虽难做则必成”的最佳诠释，亦是“长城精神”的完美体现。从项目筹备到最终投产，无数个日夜见证了公司上下共同付出的汗水与智慧，见证了团队间同舟共济、众志成城的合作精神。
2022年中旬在公司领导及各部门的大力支持下，信息技术部筹备并组织了跨部门集中攻关。在集中办公深化需求的数周时间里，我们与其他部门的同仁们克服疫情限制，并肩作战，共同沉浸在合署办公的紧张氛围中，期间各方对于业务流程梳理、管控机制前置、优化用户体验和识别数字化赋能场景等内容进行了深入讨论和研究。讨论声此起彼伏，大家围绕着以前系统中的痛点，展开了一场场头脑风暴，从业务流程的梳理到潜在赋能场景的探究，从用户需求的挖掘到未来系统建设愿景的描绘，每一个细节都凝聚着各方的思维碰撞。在这一过程中，各方在众多的意见中寻找共识。经过多轮讨论与修订，逐步明确系统需求及赋能场景，为后续的开发建设奠定了坚实的基础。
2023年初，项目正式拉开帷幕，鉴于系统建设过程中涉及面广、参与部门众多，行之有效的管理策略十分必要。经讨论研究后，我们决定在充分吸收原有集中攻关团队的基础上，引入分层管理机制，对工作进程和成效进行重点把控。项目以PMO项目管理办公室为统筹管理的中枢，由信息技术部、资产经营一部、业务审核部牵头统筹，部门领导亲自带队，其他各条线部门深入参与其中。定期召开的领导小组会及每周四下午的项目管理办公会不仅是项目进度同步的桥梁，更是问题解决的研讨会和想法交流、创新激发的场所。在高效管理机制的支撑下，项目团队提前识别潜在风险，适应变化，灵活调整策略，每一个环节都有条不紊地推进，确保了项目的顺利进行。
面对“需求复杂、时间紧、任务重”等现实困难，各方并没有退缩，相反，这种挑战激发了每个人的责任感与使命感。在项目实施过程中，技术主动靠前，业务全力配合。技术团队主动换位思考，设身处地置身于业务经营的视角去设计系统，业务人员则耐心地针对各类问题予以细致阐释。为确保系统契合实际、助推业务，各方对1200余个字段项进行逐个梳理，对数以百计的接口进行反复推敲与测试。在灯火通明的夜晚，办公室里常常回荡着键盘的敲击声与激昂的讨论，团队成员们披星戴月，以忘我的精神投入到每一个细节的打磨中。面对时间与意志的双重考验，团队没有丝毫懈怠。“上下同欲者胜。”此言不虚，在这场没有硝烟的战役中，每一位团队成员都心往一处想，劲往一处使。经过不懈努力，于9月下旬，32家分公司、9家子公司及总部各部门的业务精英共同组成了近150人的验收小组，对系统开发质量进行两轮全面检验。系统不负众望顺利通过用户验收测试，标志着我们按期保质完成系统开发任务。
当系统上线之后，攻关小组随即集中力量开展数据清理和迁移工作。鉴于投资与综合金融系统已运行十年有余，存在业务数据分散管理、系统间数据管理维度不一等历史问题，迁移难度极大。各方深知任务艰巨，但困难面前大家迎难而上。为了确保数据迁移的成功，我们精心谋划、细致论证，设计了可靠的数据迁移方案。依照迁移方案，在公司领导和各经营单位的大力支持下，集结各级业务骨干开展了多轮的迁移演练，演练及验证队伍人数多达500余人。最终于2024年的春节前夕，凭借大家的协同作战与共同奋斗，顺利完成了1012.64万条数据、60.2万份附件（总数据量超1.8T）的平稳迁移，至此综合业务管理平台圆满完成投产。截止目前，综合业务管理平台已进入稳定运行期，支撑着公司主营业务开展，这标志着核心业务的接力棒平稳地从“投融资系统”交接到了“综合业务管理平台”。从建设成果来看，新系统全面梳理了业务管理流程，实现了业务流程的一体化贯通，适应了公司审核机制改革的各项需要，强化统计分析功能，实现了系统“千人千面”，并且在用户使用体验方面做出了诸多优化，是科技赋能业务的最好案例。
核心业务系统建设作为公司党委高度重视和关心的工作，是公司数字化转型的重要抓手，“综合业务管理平台”的成功建成是全公司众志成城的结果。从最初的设想，到如今的成功建成，每一个环节都展现了业技融合的积极成效，凝结着公司各层面的艰辛努力。正如古人言“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”，我们深刻感受到了“齐头并进、共克难关才是战胜一切困难的制胜法宝”。另外，可靠的战略部署和坚决的执行则是系统建设保质交付的根本保障。在整个项目过程中，得益于切实可行的策划与行之有效的组织方式，各部门目标清晰、分工明确，通过引入PMO项目管理办公室机制，实现了项目进度、质量的精准把控，确保了项目的每一个阶段都能够有序推进。同时，项目团队在过程中展现了强有力的执行力，不仅攻克了技术上的难关，更是做到了每一个细节的精益求精，为系统的顺利投产提供了坚实保障。
忆往昔，系统建设征程波澜壮阔。展未来，如大鹏展翅，前景可期。未来我们也将继续乘科技之风，以团结协作之帆，推动公司在金融之海破浪前行。新程再启，我们定当全力以赴，继续发扬“长城精神”，共同书写璀璨篇章。
艰苦创业25载 砥砺前行铸辉煌
河北分公司 张秀明
七律 赞长城人敬业风采
吉林分公司 花长春
长城生日庆华年，
为业辛劳褶皱添。
露宿风餐身有苦，
披星戴月夜无眠。
殚精竭虑谋发展，
硕果丰功著巨篇。
廿五正值青壮季，
挺胸阔步再直前。
长城明天会更好
上海分公司 刘梦羽
整装出发扬帆起航
稳中求进攻坚前行
齐心协力
无惧风雨
凝聚团队的力量
闪耀光彩的篇章
上下同心
克难奋进
展现拼搏的热情
贡献我们的力量
无惧困难险阻
长城奋勇前行
冲破阻挡
繁花绽放
坚守长城的初心
共创崭新的篇章
做优主业
提升质量
经营稳健成长
风控不断加强
长城品牌同守护
满怀着信心与期待
让我们一起努力，再现长城的飞跃
扬帆展宏图 长城岁月章
上海自贸区分公司 刘溶溶
长城脚下，二十五载春秋，
砥砺前行，创新未来。
苦创业路，初心不忘，
改革转型，书写时代新章。
守正创新，优化不良资产，
风险中寻，机遇光芒。
团队凝聚，共铸希望，
企业文化，激发创新活力。
先进人物，汇聚榜样力量，
优质项目，精耕细作。
长城精神，根植于心，
团队协作，专业成就卓越。
展望未来，共铸改革新局，
金融市场，风云变幻。
长城资产，稳健前行，
服务实体，聚焦主责主业。
培育文化，书写同心同向，
凝聚青年，贡献力量。
党业融合，精心谋划，
打造强大，建设金融强国。
讲好故事，传扬长城品牌，
诚信为基，坚韧不拔。
二十五年，砥砺奋进，
共铸辉煌，点亮长城荣光。
