编者按：
深化新文化“践行元年”，2024创赢先锋认证活动以“一起创赢美好”为主题，面向全员深入开展“创赢种子发现之旅”，扎根一线报道创赢故事及优秀案例。本期发布“创赢种子”专题报道：《创赢种子｜获“国务院政府特殊津贴”，他是“金牌导师”泮月华！》，以榜样力量燃动创赢星火，号召全员传承“敢闯、敢试、敢赢”的血脉精神，创赢期待、创赢美好、创赢未来！
2006年9月的《福田人》，封面照片是泮月华获得“第一届全国载货汽车装调工职业技能大赛第一名”的现场照片。他左手握奖杯，右手端证书，坐在观众席上神采奕奕。那是泮月华第一次被福田人熟知。
时隔18年，2024年8月，作为“中国机械工业质量工匠”的泮月华，在司庆晚会上受聘为首批“福田文化践行官”，掌声雷动不息，文化功勋加冕，聚光灯下，工匠精神更具牵引力和驱动力。
北汽福田时代事业部总装二部助理高级经理泮月华，扎根整车调试一线26年，不仅从一名普通调试工，成长为“国务院政府特殊津贴”“全国五一劳动奖章”获得者，以及“全国技术能手”“国赛金牌导师”等；还先后培养国赛冠军3名、省赛冠军2名，获省级以上竞赛荣誉20余项。锤炼强国之技，泮月华在匠心筑梦的大道上一路创赢。
精益制造理念中有一项改善工具叫“PDCA循环”，按照计划、执行、检查、调整的科学程序进行质量管理，自我驱动，循环跃升。
泮月华的成长，就像极了这个“PDCA循环”，量变累积实现质的飞越，不断开启着下一次自我突破，成为汽车装调领域里的“大师级”人物。
“一定得干出点事来。”这是泮月华刚进入北汽福田就产生的想法。1997年10月，泮月华一毕业就来到北汽福田总装车间从事汽车内饰装配工作。参加工作不到一年，就经历了挡风玻璃、门锁、大灯等岗位，很快便成为内饰工段的多能工。
随着技能操作越发熟练，车间的装配技能已经不能满足泮月华对技能提升的欲望。于是，学会了“装车”的泮月华又想去学“试车”。1998年10月，他利用业余时间考取了驾照，并应聘到了试车班工作，开始了他在汽车装调领域的“高能进阶”路。
“和‘疑难杂症’死磕，精益求精，追求极致。”在大家眼里，泮月华对汽车装调总有一身“牛劲儿”。点火、踩离合、挂档、起步……一次调试中，试车员普遍反映气制动管路漏气问题，泮月华带头攻克难题。节假日，他一头钻进车间，经过70多个小时、近百次的反复分析、验证，再分析、验证......最终摸索出根据整车气制动系统原理制作专用工装、利用生产线压缩空气实施车辆制动系统气密性在线检验调试的工艺改善，成功做出高效解决方案。
“饿了就吃泡面，午饭两三分钟搞定，确实是累，可收获也很大。”正是因为对每一个项目都较真到底，不断积累经验，泮月华获得了代表北汽福田参加全国大赛的机会，并成为北汽福田第一个获得“装调工技能大赛全国冠军”的员工。“当时福田正处于载货汽车发力的关键时期，我必须赢。”
多年来，凭借着“敢闯、敢试、敢赢”的信念，泮月华牵头实施的气制动管路气密性检验方式改善、雨刮连杆与吊挂干涉调整等70多个项目，提升了调试效率，减轻了装配工的劳动强度，试车合格率大幅提升。在制造路上，泮月华逐渐树立起了技术创新与持续改进的一面旗帜，成为公司乃至行业的工匠楷模。
以轻、微卡组冠军的优异成绩一战成名，从全国大赛的最高领奖台上下来，泮月华同年被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”，成为福田汽车第一个获此奖章的一线员工。
这在当时引起了不小的轰动，各路记者轮番采访报道。用他自己的话说，“那段时间不是在录像机前说话，就是在和记者对话”。
不得不承认，荣誉的“马太效应”在泮月华身上得到了体现。从“全国技术能手”“山东省首席技师”，再到获得“国务院政府特殊津贴”……泮月华的荣誉证书越来越多，他面对媒体记者的时间也相应增加了。
泮月华预感到这将是自己职业生涯的又一个新的开始。在荣誉的光环中，他没有产生晕眩感，反而更加专注于调试效率及质量的提升，甚至每获得荣誉之后就把证书悄悄地收藏起来，以保证正常的生产计划不受影响。
2010年，工厂产销量连续提升，为保证入库目标达成，攻坚中，泮月华带领团队推进分段作业模式，解决人员培训周期长的问题，重新梳理调试流程，协同信息技术部开发线下车管理系统，使线下车管理实现信息化和一个流管控，打通了整车调试流程堵点。通过一系列子项目的成功实施，工厂调试产能从每天500台提升至每天1000台，每年可为工厂降低成本 235 万元。2010年12月，“车辆调试流程建立与应用”项目荣获山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果奖。
“近年来，新能源、清洁能源以及海外订单的比重连续攀升。相较于传统能源车辆，新能源车辆的调试流程和故障模式都有了很大的变化，目前我们正在对新能源车辆调试流程的堵点进行全面疏通，收集故障模式汇编成册，用于诊断流程培训，以实现高质量交付、确保客户安全。”近年来，泮月华带领团队，通过产品类别规范、问题追责机制建设等精准措施，使整车调试过程“老大难”问题大幅减少，工厂调试效率提升34.58%，每年可创造效益 320 余万元。2018年以来，泮月华团队累计完成技术攻关项目37项，组织实施改善成果49项，创造效益达670余万元。
业余时间，泮月华经常在职工篮球场上挥汗如雨。在他看来，篮球不仅仅是一项运动，还是他燃动激情、释放压力、转换思维的好方法。篮球的魅力在于团队的密切配合，这一理念也反应在了他的管理思路上。
作为团队负责人，泮月华深知整车调试是车辆出厂前最后一道“关口”，不仅关系到车辆的出厂质量，更关系驾驶者的人身安全。所以，泮月华始终带领团队秉承严谨、专业、细致、担当的态度，认真对待经手的每一台车。
一有时间，泮月华就以装调工“五级培训”模式，对试车员进行分层次、分内容、分类别的专题培训，即“应知应会专人集中培训+师带徒作业流程培训+新上岗‘一对一’跟踪培训+‘多能工’专项培训+培训指导老师定向培养”，从实例到现场手把手教学，积极挖掘人才，培养一专多能，有效使试车管理流程进一步细化，“要因材施教，还要保证每个人身上都有一两项绝活”。
“高技能人才越多，咱们产品的质量自然也就越来越高”。多年来，泮月华培养了技能人才267人，其中高级工以上131人，调试队伍的整体技能水平明显提高。团队成员在汽车装调工技能大赛中屡创佳绩，先后斩获全国第二届、第三届载货汽车装调工职业技能大赛冠军，全国首届装配钳工（汽车装调与运维）职业技能竞赛冠军，山东省第一届、第二届汽车装调工职业技能竞赛冠军，各类省级以上竞赛获奖20余项，泮月华也被授予国赛“金牌导师”称号。
薪火相传，大展身手。2017年10月，“泮月华创新工作室”成立，立足整车生产制造过程，开展技能实训、技术攻关、简单调试推进和技能人才培养，深入研究开发新能源产品培训课件，引领团队拓展参加智能网联相关的汽车装调、汽车维修类职业技能竞赛，持续提升企业自主创新能力。在团队的共同努力下，《轻微卡车型典型故障诊断手册6.0版》成功编制，高效应用于作业指导与培训，完成专利申报9项，工作室也被认定为“国家级技能大师工作室”“山东省示范性劳模和工匠人才创新工作室”“北汽集团职工创新工作室”等。
个人与团队的卓越成果，不仅是汗水的结晶，也是北汽福田高质量发展的最佳印证。在泮月华看来，“没有最好，只有更好”，他与福田的“双向奔赴”还在持续加速，“‘二次创业’为我们每位员工都提供了广阔舞台，现在正是大展身手的关键时期！”
新时代背景下，工匠精神被赋予了新的涵义，传承、培育、践行好工匠精神，将为前行的中国、奋进的北汽福田提供更为强大的精神动力。泮月华将继续拥抱新变化、新赛道，为发展新质生产力培养更多技能人才。
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