10月11日、12日，北汽集团2024战略研讨会在北京会议中心举行，查找分析短板弱项，进一步明确发展目标任务，讨论形成“三年跃升行动”的实践路径和措施，为北汽集团的高质量发展奠定坚实基础。集团党委书记、董事长张建勇主持会议并作《团结一致、聚焦聚力，坚决打赢高质量发展“三年跃升”突围战》主题报告。
会议发布《北京汽车集团有限公司高质量发展“三年跃升行动”方案》（审议版），用二级单位分组、主题分组两种形式，对“三年跃升行动”进行了充分讨论。集团领导班子、集团部室和相关单位班子成员、退出实职的正职级高级顾问，共两百余人参加会议。
以奋斗为底色的北汽精神
是激励北汽不断前行的宝贵精神财富
张建勇在讲话中指出，此次战略研讨会是北汽集团进入新发展阶段后的一次重要会议。他回顾了北汽集团66年艰苦卓绝的发展历程，重温几代北汽人用心血与汗水铸就的一个个高光时刻和一次次“走出逆境、战胜困难、破茧重生”的曲折经历。
张建勇指出，北汽66年发展史锻造了以奋斗为底色的“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的北汽精神，这是激励北汽不断前行的宝贵精神财富和文化积淀，也成为北京汽车工业的文化基因之一。
张建勇指出，当前中国汽车行业正处于转型发展新时期，创新与变革对经济发展和汽车产业发展产生巨大冲击。要进一步研判形势，看清自身优劣势，深刻认识当前发展的严峻性和紧迫性，进一步统一思想和认识，实事求是，求真务实，系统制定实施方案，高效执行，全力实现“三年跃升行动”目标。
聚焦聚力、守正创新、改革提质、开放合作
高效落实“三年跃升行动”目标
张建勇强调，面向短期和中长期的发展要求，必须凝心聚力、推动变革，坚决打赢北汽集团高质量发展“三年跃升行动”突围战。未来三年，要围绕产品研发、成本控制、质量控制、品牌营销、用户服务等体系能力，抓紧补短板、强弱项，夯实北汽自主发展的体系能力基础，实现市场占有率、价值创造力、自主品牌影响力、市场主体活力和员工获得感、软实力的显著提升。
会议提出了聚焦聚力、守正创新、改革提质、开放合作的工作思路，高效落实“三年跃升行动”目标。
在聚焦聚力方面，做大做强自主品牌乘用车，快速搭建极致成本能力，要快速提升整体营销能力，围绕需求转化快速提升研发能力，围绕商业成功和可持续发展强化集团运营管控能力；做强做优自主品牌商用车，要解决关键技术、关键资源的硬实力短板，快速提升高质量发展水平，提升利润率，快速稳妥推进新能源化，快速推进海外市场；做优合资品牌，调整产品结构、深挖降本潜力、找准目标客户，积极应对行业转型的冲击；加强国际化发展，系统制定自主品牌国际化发展规划，做深做透重点市场，同步开发国际化产品；实施集团化3.0“聚力”工程，在自主乘用车业务统筹协同的基础上更进一步，乘商协同，在大自主体系的基础上更进一步，主辅协同。
在守正创新方面，通过技术、模式、机制、管理等方面的持续创新，保持市场竞争力，并在环境变化中实现新发展。要科学制定技术规划，全力推进自主攻坚，打造适应市场竞争的创新模式，培育创新型机制和文化。
在改革提质方面，要激励与活力双升，增量与减量并重，管理体制改革与机制改革同步，推动管控模式的变革，全面强化战略、财务、人力资源、数字化等职能的管理。
在开放合作方面，要做好技术引入，在合作中学习，形成自己的能力。深化现有整车合作模式，以更加开放的心态和更加积极主动的姿态探索产业链合作新模式。
各级干部既要提升能力
更要真正转变作风和态度
张建勇强调，要推动高质量发展，必须坚持和加强党的全面领导，构建北汽干事创业的企业文化，营造风清气正的政治环境，为实现高质量发展提供根本保证。要坚定政治站位，确保中心工作稳步推进。要深植“文化根基”，推进发展自信自强，凝聚上下同欲的精气神，赓续“北汽精神”，并不断注入新的时代内涵。要聚焦活力激发，树牢用人导向，建设高水平干部人才队伍。要深化全面从严治党，建立健全责任体系，为企业发展保驾护航。
张建勇指出，当前，要想适应新时代高质量发展的要求，各级领导干部既要在能力提升方面下功夫，更要在作风和态度方面真转变。他对各级干部提出要求：要具备强烈的事业心和高度的责任感，勇于担当，有位有为；要具备敢打胜仗的胆略和能打胜仗的能力，敢于突破常规，勇于开拓创新，为了赢全力以赴；要具备主动学习的精神和身先士卒的作风，凡事冲在前头，以自身的能力过硬、作风过硬赢得尊重；要始终保持清正廉洁的政治本色，谨慎用权，从自身做起，营造风清气正的环境。
会议号召，距离年底收官只剩两个多月，大家要全力以赴、不退不让、冲关破局，全力完成四季度生产经营目标，为“三年跃升行动”打下基础。在更久远的将来，北汽要自立自强、迎头赶上，以全新姿态、全新作风，谋求全新发展，开创全新局面！
（文章转自“大北汽”）
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