落实流程变革成果，向质量顽疾开战。10月25日，北汽福田在京召开2024年质量大会，总结经验、聚焦顽疾、坚定决心，以客户为中心，推进流程变革，强化质量意识，全面提高公司经营质量，助力实现三年跃升目标。
北汽福田召开2024年度质量大会
中国质量协会常务副会长兼秘书长段永刚，北京中质协卓越培训有限公司总经理黄少兵，北汽福田党委书记、董事长常瑞，党委副书记、总经理武锡斌，以及公司领导，职能部门、各品牌负责人，供应商、经销商等合作伙伴代表共计2000余人参会。会议由副总经理陈青山主持。
陈青山作《北汽福田质量工作报告》
陈青山作《北汽福田质量工作报告》，并介绍了北汽福田质量战略。报告指出，十四五期间公司以高质量发展为主线，坚定“一擎两翼”战略方向和“3+8+N”作战路径，围绕“消除不良，减少浪费，提高客户满意”质量战略方针，规划“3+1跃升”2030质量战略目标，实施“11225”质量战略，打造质量竞争力。未来，将致力于提升传统能源、智能网联、新能源、海外质量，聚焦市场一线、现场一线，攻关质量顽疾，推进卓越绩效，建设人才梯队，打造质量文化，实现流程变革与数字化转型。
段永刚讲话
段永刚肯定了北汽福田扎根现场、聚焦问题、力争实效、高效闭环的质量管理模式，并强调了质量文化的重要性。讲话指出，北汽福田要继续以卓越绩效模式为抓手，持续激发内生动力，夯实发展之基，推进质量变革创新，争创“全国质量奖”，全力提质增效。
常瑞作《落实流程变革成果 向质量顽疾开战》
质量战略报告
常瑞作《落实流程变革成果 向质量顽疾开战》质量战略报告，强调“坚守质量就是坚守公司的生命线”，全体福田人要深刻理解“以客户为中心”的质量意识，以“减少浪费、消除不良，提升客户满意度”为质量战略方针，落实流程变革与数字化转型，提高业务效率、提升经营质量，向质量顽疾开战。报告提出了质量跃升方案：
一是以三年跃升目标为引领，提速发展新能源战略，纵深推进国际化战略，成长为“绿色科技和市场领先的国际化企业”；
二是加快构建以“战略·成本·效率”为核心的全价值链竞争优势，改善经营质量；
三是升级质量奖惩机制，提高质量震慑力，提升全员大质量意识，敢于向质量问题亮剑；
四是围绕重点业务领域及核心价值链环节，加大资源投入，实现核心零部件自主可控，构建质量预防体系；
五是要以科学的质量理论体系及流程与数字化变革方法论，实现经营质量的持续提升，2025年争取“全国质量奖”。
武锡斌作《整车锈蚀改善提升》报告
常务副总经理鹿政华作《软件开发系统质量提升》报告
副总经理巩海东作《“以客户为中心”的服务能力提升》报告
副总经理吴海山作《物流质量革新》报告
副总裁朱油福作《生产启动系统质量提升》报告
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签订2024年质量重大攻关项目
近年来，北汽福田持续强化全员质量意识，建设端到端的流程体系，强化资源整合，举全公司之力，持续对顽疾项目“挂牌督战”，锁定目标，实现产品质量稳步提升、经营能力跃升发展。大会从“整车锈蚀”“软件开发系统”“服务能力”“物流质量”“生产启动系统”等方面，总结重点项目成果，系统部署下一步工作。同时，今年再次“挂牌督战”，签订2024年质量重大攻关项目。
质量先进集体获奖代表
质量先进班组获奖代表
质量先进个人获奖代表
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武锡斌为六西格玛绶带
发布质量方法论手册
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为表彰先进、树立标杆，大会对质量先进集体、质量先进班组、质量先进个人的获奖代表进行颁奖，并举行“六西格玛”黑带、绿带绶带仪式，让“六西格玛”成为工作习惯，支撑公司卓越绩效的达成。同时，大会举行了一把手质量站会、实物质量现场评审会。
一把手质量站会
实物质量现场评审会
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坚守质量就是坚守公司的生命线，是赢得市场、赢得客户信任的基石。全体福田人必须强化“以客户为中心”的质量意识，以“敢闯、敢试、敢赢”的姿态，追求卓越绩效，提高企业经营质量水平，助力公司“成为绿色科技和市场领先的国际化企业”，共同打造商用车行业的质量标杆。
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