编者按：
深化新文化“践行元年”，2024创赢先锋认证活动以“一起创赢美好”为主题，面向全员深入开展“创赢种子发现之旅”，扎根一线报道创赢故事及优秀案例。本期发布“创赢种子”专题报道：《创赢种子｜刘学：以青年工匠之名，奏响新质生产力强音！》，以榜样力量燃动创赢星火，号召全员传承“敢闯、敢试、敢赢”的血脉精神，创赢期待、创赢美好、创赢未来！
扎根发动机制造一线11年，从课堂、车间到全国舞台，他斩获多项国家级荣誉，带领团队获26项国家专利授权，以他名字命名的创新工作室，被授予北京市汽车发动机研发与制造“创新工作室”。
“全国五一劳动奖章”“首都劳动奖章”......这位94年出生的青年工匠，将精神根植文化、以文化引导行为，更在工作中创新业务、创造价值，是福田汽车首批“文化践行官”。
后浪激发，是智慧的接力，更是匠心的传承。他是福田康明斯制造部大修班长刘学，用奋斗擦亮青春底色，用心造好发动机这颗“动力之心”。
制造发动机对于刘学来说，不仅仅是一项工作，更像是雕琢一件工艺品。“钻”透本质、精益求精，是刘学十一年如一日的工作日常。
结构复杂、精度要求高、异形件多......制造发动机，需要工程师对制造工具进行改造以提质增效，而这正是刘学的“拿手绝活”。经他改造后的普通工具，多次突破工具原有的加工极限，解决了多种高精度、高难度产品的加工难题。
一次党建交流活动上，刘学发现X系列发动机风扇长期工作后，风扇与护风罩存在互相干涉的风险，他立即警觉：“风扇叶磨损、水温升高......这说明客户可能面临发动机拉缸的风险，我必须解决这个问题！”
扎根现场，刘学开始设计、画图、制作、效果验证、数据分析……一个方案一个方案地验证，在经过18项改进点、近100个日夜的实践、500多次试验改进后，刘学最终将风扇护圈的差值缩减至5mm以内，成功做到精确控制。目前，该成果已广泛应用，并获北京市QC小组成果发表赛一等奖。
发动机铭牌自动化粘贴，看似简单，但极易受到环境光线影响，导致在不同光线条件下铭牌粘贴不正的问题，影响后续追溯识别。为此，刘学设计了一套红外线定位系统，专门用于解决发动机铭牌贴不正问题，并斩获北京市QC小组成果发表赛一等奖。
“这需要经过上百次试验和参数调试，虽然比较辛苦，但看到发动机更加完美后，我感觉非常自豪。”刘学说。
为满足客户需求，提升发动机质量，刘学每天忙完日常工作后就开始主动琢磨研制新工具工装。截至目前，已完成优秀改善文章及项目30个，提交国家专利4项，每年为公司节省成本超80万元，获评“全国五一劳动奖章”“首都劳动奖章”、福田汽车“劳动模范”“文化践行官”和“优秀共产党员”等荣誉称号，并作为职工代表参加“中国工会第十八次代表大会”“北京市工会第十五次代表大会”等，为汽车强国建设、新质生产力发展注入青春动能、贡献福田力量。
“具备雄鹰般犀利的目光，在制造过程中精准识别质量风险问题，不放过稽查过程中的任何一个细节。”为深入践行“以客户为中心”“追求胜利，也追求质量”的福田汽车“八条军规”，刘学主动请缨，带领由制造部核心党员技术骨干组成的A/X鹰眼稽查队，向现场质量发起总攻，“不让任何一个质量问题从制造流出。”
为方便工人理解和记忆，刘学将日常好的做法进行归纳总结，创新性提出“一二一”过程质量工作法，建立严格的制造过程质量行为规范，设立专人负责的过程稽查点及过程稽查小组，建立“控源头、不流出；战问题、查原因；推长期、去风险”的三步走工作思路，以“日会+周会+专会”围猎各类风险和锚头，进行有效防御和攻坚……这些举措大大提高了工作效率，为创新创效做出优秀表率。
今年上半年，为满足客户的定制化需求，刘学带领大修班组按照“一二一”过程质量工作法，对已经交付的发动机进行升级调整。时间紧急，客户需求众多，最终在刘学的带领下成功对2000多台发动机完成调整更新，实现了高效交付，有效提升了产品质量和客户满意度。
目前，鹰眼稽查队以敏锐的洞察力和精准的执行力，敢闯、敢试、敢赢，制定过程稽查指导书3份、关键要素28个，计审核工位48个，发动机超1200台，他带领的大修班组，完成20余次重大项目优化。
正是源于这份对质量的坚守和承诺，终端客户创下了车辆行驶里程超过200万公里发动机无大修的记录。敢闯、敢试、敢赢，让福田汽车“以客户为中心”的文化理念，彰显在品质护航的每一公里。
干净而又整齐的工服，干脆利落的动作……虽然是一名“90后”，但刘学已经是带领过8个班组的“老班长”了。11年来，他坚持扎根生产一线，不仅自己韧性成长，还带领团队完成专利26项、创新项目50余项，改善提案300余份。
“‘潮汐’班组，取海水潮汐之意，就是我们的员工都是由多能工组成，能胜任全线的任何一个岗位工作，大家就像大海中的一滴水，哪里需要涌向哪里。”为快速响应旺季生产，完成突发情况处置、特殊机型生产、质量攻关等，刘学召集装配技能技能多、质量意识高的多能工，组建 “潮汐班组”，攻坚一线“急难险重”任务，“专啃‘硬骨头’，哪儿有困难就去哪儿！”
力出一孔，刘学将“潮汐班组”人员的时间精确到分钟，保证班组可以在只有15人的情况下，补充30人的空缺。15个人，每天在6万平的车间里，每天人均行走步数都是2万+。
在这种创新高效的协同作战模式下，“潮汐”班组不仅为公司节约人工成本50万/年，还推动福田康明斯制造部创下了月产13500+台发动机的历史纪录，确保在复杂生产模式下的高效、精准交付。
“部门在攻坚的时候，他总是挺身而出，带着大伙顶上去。”同事眼中的他，勇于担当、精益求精、知心暖心。“学哥不仅在工作中给予我们帮助，还经常鼓励我们参加在职教育，去提升学历，而且经常在创新工作室给我们‘开小灶’。”
“独木难成林，我要让更多的人掌握先进的技术。”刘学说，只有大家的水平都提高了，企业才会走向高质量发展的“快车道”。为此，在公司工会的支持下，“刘学创新工作室”成立，并组建了以改进改善小组、QC推进小组、创新项目小组、技能提升小组等适用于制造一线的组织架构。同时，通过师带徒、现场指导、培训讲座等形式带动生产一线的创新工作，把生产一线的发明专利、创新项目、优化改进等以创新工作室为载体总结推广，为企业培养造就了一批新时代产业工人。
他们怀揣匠心，也练就了一身本领。“刘学创新工作室”曾先后被授予“昌平区职工创新工作室”“北京市职工创新工作室”等荣誉称号，团队也多次斩获全国“优秀质量管理小组”“质量信得过班组”等荣誉。越来越多的青年工匠，在福田绽放青春风采，奋进可持续发展。
“我只是做好自己应该做的事。”在刘学眼中，各种头衔、称号都不是最重要的，在充满光荣和梦想的远征中，“匠心打造产品、用心传承技能，才是对自己所从事专业最好的尊重”。
未来，这名“90后”新青年将继续根植中国商用车的创赢沃土，发展新质生产力，以敢闯、敢试、敢赢的创业之姿，奋力书写“大国工匠”投身强国建设、民族复兴的壮丽篇章。
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