燃动费降低15%，劳产率提升64.5%，订单100%交付……站在冲刺冲锋、决战决胜的关键节点，北汽福田景德镇工厂锚定全年目标，主动寻变求变，以创新为抓手，深入实施“潮汐式”“轮动式”“赣赢式”等新模式，推动了生产能力与订单交付的动态平衡，为赢战未来打造了具有江西特色的核心竞争力。
千里奔赴 同心同行
“潮汐式”创新用工新模式
历时14个小时，横跨千里！10月7日晚8时许，克服国庆假期返程客流高峰等困难，满载44人的大巴从山东诸城来到江西景德镇。这是景德镇工厂接收的第三批共享用工。
为了保障四季度任务目标的顺利达成，景德镇工厂从“人”入手，探索实施“潮汐式”用工模式，通过兄弟单位柔性共享用工的方式，推动订单100%高效率、高质量交付。在卡车制造中心全球中心工厂和中轻卡全球中心工厂的积极响应与全力配合下，一批批熟练工跨越千里前往江西景德镇工厂，为创赢收官、冲刺四季度提供坚实支撑。
截至目前，景德镇工厂共接收3批130余人次的共享用工。凭借着熟练的技能，支援人员与景德镇工厂作业人员一起并肩作战、同心同行，保证了生产任务顺利完成。
敢闯敢试 创赢成长
“轮动式”打造自身核心竞争力
冲刺四季度以来，景德镇工厂多项关键指标明显提升：工时劳产率同比增长了64.5%、跨车间多能工占比超70%、员工技能更加“硬实”……
针对订单及人员现状，景德镇工厂从7月份便开始策划“轮动式”生产方案，并经多轮模拟演练后，于8月底正式实施。按照计划，景德镇工厂通过提高资源利用率、降低能耗等方式，全面提升景德镇工厂的稳产保供能力，打造自身核心竞争力。
为保障“轮动式”高效运行，景德镇工厂设立了专门的组织架构，通过多轮头脑风暴、模拟演练，从生产订单、安全管理、产品质量控制、柔性用工、零部件保障以及薪酬机制等方面制定了保障措施，并在实施过程中定期对“轮动式”生产期间各项指标达成情况进行过程评价，全力保障“轮动式”生产有序推进。
全员战斗 提质增效
“赣赢式”应战、硬战、赢战
创赢收官，亮剑冲锋！为赢战全年目标，景德镇工厂打破部门界限，实现跨部门合作，以“敢闯 敢试 敢赢”的拼搏姿态，应战、硬战、赢战全年目标。
快速响应，高效解决！为解决“轮动”生产过程中出现的各类问题，按每个业务2人的要求，景德镇工厂从质量、采购、工艺等部门抽调骨干人员，组成了一支专业赋能团队。每天上班后，赋能团队就驻扎在生产一线，随时准备解决问题，现场能解决的现场解决，现场不能解决的当晚反馈，多部门“头脑风暴”解决。据统计，9月份，赋能团队解决生产现场各类问题50余项，保障了“轮动”生产高效运行。
与此同时，根据市场需求及订单量变化，景德镇工厂将订单评审、排产周期从原来的4天压缩到2天，强化生产与交付的联动。在安全方面，对“轮动”员工按新员工模式管理，实施三级安全教育培训及岗位达标考评，持证才能上岗，确保了生产及人员安全。
实施“轮动式”生产以来，景德镇工厂不仅实现了生产效率提升、设备能耗的降低，还在外部加工业务拓展、物流和工艺降本等项目上实现了新突破。
再见少年拉满弓，不惧岁月不惧风。在时代的大潮中，福田江西以及景德镇工厂将以“二次创业”为契机，发扬“敢闯 敢试 敢赢”的核心价值观，以“百年福田”可持续发展宣言为引领，锚定目标、强化执行，向“新”发力，打造更有特色、更燃的核心竞争力，为北汽福田高质量发展凝聚“赣赢”力量。
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