铁建装备在瑞维通公司
召开精细化管理现场推进会
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11月4日，铁建装备总经理、党委副书记向大强、党委委员周慧鹏到瑞维通公司召开精细化管理现场推进会，会议聚焦落实中国铁建项目精细化管理督导问题清单，总结精细化管理实施过程，深刻反思存在的问题，对下一步工作思路、工作举措进行了再明确、再部署、再动员，确保精细化管理见行见效。
会议指出，项目精细化管理是公司当前实现高质量发展、提高管理水平的重要抓手，各级领导干部要深刻认识到存在的差距，在思想上再重视、行动上再提劲，真正学懂、弄通、悟透精细化管理核心要义，特别是要准确把握精细化管理的关键点、核心点，硬指标，熟练掌握各项工作要求，把精细化管理融入生产经营全过程、各环节。
会议强调，瑞维通公司要切实以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，积极践行“集约化发展、专业化运营、精益化管理”理念，全面实施成本领先战略；要不断深化对精细化管理的理解与运用，将其穿透到企业经营战略中，充分发挥好现有资源优势，积极拓展相关多元产业，为公司高质量发展注入新动力；要通过精细化管理不断培养人才，打造高素质人才队伍，提升企业治理能力和治理水平；要通过精细化管理工作不断提升企业治理能力和防范各类风险的能力，为企业的可持续发展提供坚实保障。
会议要求，瑞维通公司要站在“讲政治、谋生存、求发展”的高度，以提升效益为落脚点，在精细化管理中切实抓好责任落实，坚持问题导向和结果导向，对督导组指出的问题举一反三，立行立改，确保各项整改工作落实到位；要抓正反两方面典型，对突出问题和不落实的责任人严肃追责问责。
瑞维通公司总经理刘建鑫进行了发言表态，下一步，瑞维通公司将扎实深入开展精细化管理的对标提质工作，按照“全覆盖、全过程、全员参与”的目标要求，细化部署，狠抓执行，切实推动制度流程优化、技术源头标准制定等重点工作，进一步聚焦强化责任成本管控和生产过程精细化管控，不断提升公司治理能力和治理水平，不断增强公司的核心竞争力，为公司在市场竞争中赢得更大优势。
撰稿 |瑞维通公司
编辑|党委工作部
