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为贯彻落实股份公司高质量经营工作要求，牢固树立企业经营龙头地位，铁建装备依托区域化营销战略，通过技术营销、品牌营销等系列改革举措，将高质量经营贯穿市场布局、项目评估、过程管控等各环节，努力以高质量的经营成效，推动铁建装备高质量发展。
构建经营体系，强化制度保障
按照股份公司高质量经营工作管理要求，公司制定《中国铁建高新装备股份有限公司经营绩效考核办法（试行）》，从高质量经营总体要求、考核导向、考核主要思路及指标体系、特别奖惩等九个方面提出具体要求；制定了《中国铁建高新装备股份有限公司高质量经营考核办法（试行）》，从合同签订质量评估等六个维度对经营系统提出了高质量经营工作要求和考核方向。
加强宣贯学习，明确任务目标
公司经营系统认真组织学习贯彻党的二十届三中全会精神，强调经营工作以落实公司高质量经营考核办法为抓手，强化结果导向，提升公司经营质量，优化经营布局，调整经营结构，鼓励经营创新，加强战略性新兴产业发展；要做好战新产业培育，充分调动协调资源，立足股份公司产业视角，聚焦铁建装备当前战新市场工作目标持续发力；要坚持防范化解风险，贯彻落实好股份公司“严格法治、强化合规、全面风控”和“六不揽、七严禁”的总要求，持续完善法律合规管理流程，坚持“一没四不”原则，健全风险防控措施，强化内部监督，确保企业的经营活动合法合规。
聚焦用户服务，强化引领功能
为更好的在高质量经营中全面提升服务用户的能力，充分贴近用户、贴近现场，按照股份公司要求，结合业务实际制定区域化驻点经营模式，公司组建区域指挥部，确保及时响应用户需求，为用户提供高质量服务。在功能发挥方面，各指挥部也不断强化经营龙头地位，通过系列改革，切实发挥经营对研发、生产、售后服务的引领指挥作用。
8月以来，各区域指挥部积极发挥区域经营的主体作用、枢纽作用，强化协同经营，强化服务意识，回应用户诉求，做出有效决策，提高用户满意度。
重点项目组建专班专项推进
为聚焦落实中国铁建“1256”中长期发展战略，将战新产业作为发展新质生产力的主阵地，为企业中长期发展打造新的经济增长极，公司印发《关于组建铁建装备战略性新兴产业工作专班的通知》，明确了专班组建目的、专班职责、专班人员、机构组成以及工作计划，充分调动协调公司资源，立足股份公司产业视角，全盘统筹考虑铁建装备战新产业相关多元发展。
落实项目精细化管理，凝聚高质量经营成果
为贯彻股份公司深化改革提升行动系列会议要求，全面落实公司精细化管理工作部署，加快推进项目精细化管理各项工作稳步开展，经营部积极宣贯项目精细化管理各项要求，立足工作实际，全方位讲解了项目管理四阶段22环节工作开展思路及操作方法，深度解读与经营工作高度相关的招标环节、投标环节、合同交底环节、工号申请环节操作流程。
在对经营系统各单位提出高质量承揽合同和高质量交底合同的同时，公司经营工作立足实际，快速响应项目精细化管理管控的各项要求，结合项目精细化管理体系和铁路及轨交行业经营管理体系，形成经营工作流程指引、合同交底会会议纪要模版等多个标准化模版文件，将项目精细化管理要求穿透到经营阶段各环节。
经营工作是企业基础性、龙头性的工作，是企业高质量发展的重要前提。铁建装备经营系统将严格落实高质量经营要求，全面激发经营人员积极性、主动性和创造性，用发展的眼光、改革的魄力、务实的作风去面对市场的挑战，全面推行精细化管理，构建一流的经营体系，高质量完成年度经营任务，用实干实绩推动铁建装备高质量发展。
统稿 | 经营服务系统
编辑 | 党委工作部
